CScapitalが行っている取り組みを『日中経営者』にて公開
日中経営者
『日中経営者』は、CScapitalが行っている取り組みの取材記事を公開しました。
ここ数年、「中産階級」という言葉は否定的な文脈で使われることが多くなった。もともと生活が順調で希望に満ちた未来があった家庭が、突然立ち行かなくなるケースがどれほど多いことか。眺望のよい広いマンションのローン、インターナショナルスクールの学費は、単調で計画的な支出から、いつしか生活を圧迫する重荷へと変わっている。
苦しい生活を続けるのは難しい。良い生活に慣れた後、再び苦しい生活を送ることは、さらに難しい。生活レベルの低下を避けるには、どうすべきだろうか。
■管理職、投資家、人事マネージャーへ
ある程度の成功を収めた後、どうすれば自分の価値を高められるか。企業で管理職に就き、投資機関で投資の判断に関わり、組織で人事と制度設計を担当する――この段階に至った多くの人は、すでにキャリア形成の第一段階を完了している。
あなたには豊かな経験と確かな実績がある。立ち居振る舞いには安定感があり、決断力と知恵を備えている。さらに強い発言力があり、実行力と規律を兼ね備えている。あなたは数々の難題を解決し、重要なポストも歴任してきた。
しかし同時に、より本質的な課題が突きつけられている。これからの10年、どう継続して成長していくのか。
30歳という人生の分岐点に至った時、運命の天秤が重視するのは、投入した努力ではなく「能力の形(構造)」である。現状に安住せず、他人に後れを取りたくない者にとって、未来を考えるということはすでに収入の問題ではなくなっている。
なぜなら、
1)個人の価値は最終的に所属する組織体に依存する。
2)経験は蓄積されるが、成果はそれに比例して増加するわけではない。
3)時間コストはますます高騰し、時間と労力を費やしても期待通りのリターンが得られない場合がある。
これはつまり、キャリアで一定の成果を上げているあなたでも、人生の構造的なアップグレードはまだ完了していないということだ。
■世界トップクラスのコンサルタントが「年を重ねるほど価値が高まる」理由とは――
世界のトップコンサルティング機関を深く観察すると、ある現象が見えてくる。真に卓越した経営コンサルタントは、年齢を重ねても業界から淘汰されることはなく、むしろその能力と価値は持続的に飛躍し続けている。
彼らの持続的な成功は、単に豊富な経験に帰するものではなく、業界や時代を超越し、繰り返し活用できる科学的な方法論体系にある。
この体系は以下を実現する。
1)経験 →仕組みとして抽象化。
2)直感 → 検証可能な判断へ転換。
3)断片的な見識 → 体系的な解決策への組み立て。
一度身につければ、特定の組織体や職務に縛られることはなく、生涯にわたる専門的能力となる。
3つの実例が、人生の「第二のアップグレード」を成し遂げる方法を示している。
事例1｜
投資家A：「長期的価値を信じる」から「真に長期的価値を見極め創造する」へ
Aは深圳のトップクラスの投資機関のパートナーである。「ペイシェント・キャピタル(寛容資本)」「長期的価値」といった金融用語は彼にとってなじみのあるものだ。
しかし具体的な事例に直面すると、複雑な状況が常に彼に疑問を投げかけてくる。真の長期的価値をどう判断すべきか。投資先企業にいかに効果的な成長支援を提供すべきか。
専門コンサルティングの方法論に触れて体系的に学んだ後、変化が訪れた。科学的な価値解析、ドライビングファクターの分析、戦略シミュレーションを通じて、Aは次第に真に長期的潜在力を備えた対象を事前に識別し、投資後の段階では、企業が戦略と組織レベルでアップグレードを遂げることを実質的に支援できるようになった。
その結果、ファンドの収益規模と持続可能性が著しく向上し、異なる業界、異なる成長規模の投資先企業、投資行動に対してもはや「進むべき方向を見極める」だけのものではなく、繰り返し適用可能な能力体系へと変貌した。
事例2｜
人事マネージャーB：「理想を持つ人事マネージャー」から「企業戦略を推進できる人材」へ
Bは河南省の中堅企業の人事マネージャーである。組織開発や幹部育成に常に情熱を注いでいたが、長らく一つの現実的な課題に直面していた。即ち、経営層と理念は一致していても、戦略レベルで真に連携することが難しかった。専門的なコンサルティング体系を学び習得した後、彼女の役割は本質的に変化した。
もはや人的資源の視点だけで組織を語るのではなく、戦略と価値創造の高度な視点に立ち、経営層と対話する術を身につけた。組織、人材、インセンティブが、企業の成長ロジックの中に再投入されて議論されるようになった。
その結果、企業は急成長の段階に入り、HR(人事部門)の価値と地位は持続的に向上した。最終的にBは正式に会社の総経理(社長)に昇進し、企業の着実な成長を支えると同時に、自身の飛躍も実現したのである。
事例3｜
中間管理職 C：「35歳以降」の焦燥から「年を重ねるほど価値が高まる」という余裕へ
Cは広州地区の事業責任者として、十数年の努力で確かな能力と経験を培ったが、キャリアの限界が明らかになっていた。業績の向上と職務ポストの安定に対する懸念と、中年期における家族に対する責任という現実的プレッシャーの間で揺れていた。
コンサルティングアドバイザー体系を学んだ後、Cはあることに気づいた。真に年齢を重ねるほど価値が高まるのは、役職そのものではなくコンサルティング型の能力である。
Cはコンサルティングの手法を用いて、経営層の戦略課題への取り組みを支援し、部門横断的な連携と長期的な戦略構築を推進し始めた。間もなく、彼の役割は「地域責任者」から、経営層の長期的なコンサルタントへと昇格した。
時の流れが英雄を生む。Cは複数の企業の戦略コンサルタントを兼任し、社外取締役に招かれるまでになった。かつての「中年の焦燥」は、年齢に縛られない長期的な専門キャリアパスへと転じた。
以上の3人に共通するのは、経緯ではなく「能力のアップグレード方式」だ。彼らは異なる立場から出発した。
投資家、人事マネージャー、管理職――彼らのアップグレードの方法は驚くほど一致している。
1)単一職務に依存しない。
2)個人の経験だけに頼らない。
3)代わりにワールドクラスの科学的な方法論体系を習得する。
これはまさに、世界トップクラスのコンサルティングファームが長年にわたって実証した成長パスである。
■CScapitalが取り組んでいるのは、この成長パスをより多くの人々に届けること
CScapitalは「転身の不安」をあおっているわけでも、現在の仕事を手放すことを勧めているわけでもない。私たちが取り組むのは、より長期的なこと――。
世界トップクラスのコンサルティングファームと同じ科学的な方法論体系を以て、成熟し経験のある人材を系統的に訓練し、彼らの人生を真の乗数的な発展の段階へと導くこと。
これは即効性のある薬ではないが、長期的に効果を発揮する。もしあなたが考えているのが、次のポストではなく、人生の次の段階における長期的な価値の形であるなら。
もし10年後も判断力、影響力、収入が上昇し続けることを望むなら、あなたに必要なのは一過性のチャンスではなく、使い込むほど価値が増す方法論体系だ。まさにそれが、CScapitalが取り組んでいる事である。
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記事提供：@Press
