レポートオーシャン株式会社プレスリリース : 眼内圧上昇症市場、2035年に94億3,000万米ドルへ拡大｜CAGR 8.22％、緑内障リスク管理・眼圧モニタリング需要の高まりが市場成長を後押し
Ｒｅｐｏｒｔ Ｏｃｅａｎ株式会社
Report Oceanがまとめた市場調査によると、眼内圧上昇症市場は2025年の42億8,000万米ドルから2035年には94億3,000万米ドルへ拡大し、2026年から2035年までの予測期間に年平均成長率（CAGR）8.22％で成長すると見込まれています。 高齢化や糖尿病・高血圧などのリスク因子の増加に加え、眼科診断技術の高度化、継続的な眼圧モニタリング、徐放性薬物送達などの技術革新が、市場の中長期的な成長を支える重要な要素となっています。
主要市場のハイライト
● 眼内圧上昇症市場は、2025年に42億8,000万米ドルと評価され、2035年までに94億3,000万米ドルに達すると予測されており、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）8.22％を記録する見込みであります。この成長は、高齢化、糖尿病と高血圧の有病率の増加、目の健康に対する意識の高まり、および緑内障の早期発見と予防への重視の高まりによって支えられています。
● プロスタグランジン類似体は依然として主要な治療薬群である：
2025年、ラタノプロストやビマトプロストなどの薬剤が広く使用されていること、その強力な眼圧降下効果、確立された安全性プロファイル、および利便性の高い点眼投与法により、プロスタグランジン類似体は市場で主導的な地位を占めていました。同時に、医療従事者が治療のアドヒアランス向上と長期的な眼圧コントロールを追求する中、併用療法や新しい徐放型薬物送達法が注目を集めています。
● アジア太平洋地域は大きな成長機会を秘めている：
アジア太平洋地域は高眼圧症市場を牽引しており、2035年までその強固な地位を維持すると予想されます。医療費の増加、眼科医療インフラの拡充、緑内障と高眼圧症に対する認識の高まり、高齢化、そして中国やインドなどの国々における先進的な治療へのアクセス改善が、同地域の成長を支えています。一方、遺伝子治療、バイオ医薬品、AIを活用した診断技術、徐放性治療薬などが、世界市場全体で新たな機会を生み出しています。
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https://www.reportocean.co.jp/request-sample/ocular-hypertension-market 「眼圧を下げる」から「視機能を長期的に守る」へ、治療市場の焦点が変化
眼内圧上昇症、すなわち高眼圧症（OHT）は、眼圧（IOP）が高い一方で、緑内障に特徴的な視神経障害や視野欠損が確認されていない状態を指します。高眼圧は原発性開放隅角緑内障（POAG）における重要な修正可能リスク因子の一つであることから、単純な眼圧管理だけでなく、将来的な緑内障への進行リスクを評価しながら治療方針を決定することが重要になっています。
市場拡大の背景には、世界的な高齢化と平均寿命の延伸があります。加えて、糖尿病、高血圧、肥満などの慢性疾患の増加も、眼圧異常を含む眼疾患への関心を高めています。これまで自覚症状が乏しい段階では見過ごされやすかった高眼圧症についても、定期的な眼科検診や予防的な眼科医療の普及によって早期発見の機会が増えています。こうした変化は、診断から治療、長期フォローアップまでを含む眼科医療市場全体の需要を押し上げる要因となっています。
OCT・AI・デジタル診断が「リスク層別化」を高度化
診断領域では、光干渉断層撮影（OCT）、OCT血管造影（OCTA）、角膜厚測定、前房角鏡検査、自動視野検査、網膜神経線維層（RNFL）解析などの技術が、患者の状態を多面的に把握するために活用されています。さらに、AIを利用した眼底・網膜画像解析やデジタルデータ管理の導入が進むことで、診断画像を時系列で比較し、患者ごとのリスク評価を支援する環境が整いつつあります。
この変化は市場にとって重要です。眼圧の単一測定値だけではなく、視神経や網膜の状態、角膜特性、視野変化などを組み合わせることで、治療介入が必要な患者をより適切に識別する方向へ診療モデルが進んでいるためです。今後は、診断装置メーカー、AI医療ソリューション企業、眼科製薬企業の間で、診断データと治療データを連携させる取り組みも市場競争の一部になると考えられます。
プロスタグランジン類似体が現在の治療市場を支える一方、新しい投与方法に注目
薬剤別では、2025年にプロスタグランジン類似体が主要な治療薬群となりました。ラタノプロストやビマトプロストなどは、眼圧低下を目的とする代表的な薬剤として広く利用されており、確立された有効性と投与の利便性が市場での存在感を支えています。
一方、長期治療における患者アドヒアランスは依然として重要な課題です。毎日の点眼を継続する必要がある場合、投与忘れ、点眼操作の難しさ、眼刺激などが治療継続の障壁となる可能性があります。そのため市場では、固定用量配合剤、防腐剤フリー製剤、徐放性薬物送達システム、眼内インプラントなど、投与頻度や治療負担を抑える技術への関心が高まっています。
2025年にはSagent Pharmaceuticalsが米国でトラボプロスト点眼液0.004％を発売し、開放隅角緑内障または高眼圧症に伴う眼圧上昇を対象とする眼科領域へ参入しました。米国FDAのDailyMedにも同製品の2025年7月からの販売情報が掲載されています。
主要企業のリスト：
● AbbVie
● Bausch + Lomb
● Alcon
● Qlaris Bio
● Santen Pharmaceuticals
● Noveome Therapeutics
● Nicox
● Kowa Pharmaceuticals
● その他の主要なプレイヤー
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https://www.reportocean.co.jp/request-sample/ocular-hypertension-market 「毎日点眼」から「長期間作用する治療」へ、開発競争が本格化
市場の中で特に注目されるのが、徐放性薬物送達技術です。2026年にはSpyGlass Pharmaがナスダック市場に上場し、同社はビマトプロストを利用した長時間作用型の薬物送達技術を開発しています。同社のBIM-IOL Systemは、白内障手術時に眼内レンズへ薬剤パッドを組み込むことで、3年間にわたりビマトプロストを持続的に送達することを目指す製品候補です。
同社が2026年に公表した第1/2相試験の12カ月データでは、BIM-IOL Systemを投与した患者の97％が眼圧下降を目的とした外用点眼薬を使用していない状態にあり、平均眼圧はベースラインから34％低下したと報告されています。ただし、これは臨床試験における企業公表データであり、最終的な承認や広範な臨床利用を意味するものではありません。
さらにSpyGlass Pharmaは、白内障手術を受けた患者を含むより広い対象への利用を想定したBimatoprost Drug Ring System（BIM-DRS）も開発しており、2026年後半のFirst-in-Human試験開始を計画しています。SEC このような開発は、眼内圧上昇症治療において「薬剤そのもの」だけでなく、「薬剤をどのように長期間届けるか」が競争軸になりつつあることを示しています。
高額な長期治療費とアドヒアランスが市場拡大の壁に
一方、市場成長には明確な制約も存在します。高眼圧症では患者によって長期間の経過観察や継続的な治療が必要となるため、薬剤費だけでなく、専門医による診察、眼圧測定、OCT、視野検査などの累積コストが負担となる可能性があります。
また、先進的な徐放性薬剤、レーザー治療、低侵襲緑内障手術（MIGS）関連技術などは、従来型の点眼治療と比較して導入コストや医療提供側の設備投資が大きくなる場合があります。特に医療保険の適用範囲や償還制度が異なる国・地域では、新規治療法の普及速度に差が生じる可能性があります。
このため、今後の市場競争では臨床効果だけでなく、投与回数の削減、患者アドヒアランス、医療従事者の負担、治療全体のコストを含めた「治療価値」が重要な評価軸になると考えられます。
アジア太平洋地域、中国を中心に成長余地が拡大
地域別では、アジア太平洋地域が眼内圧上昇症市場の主要地域として位置付けられ、予測期間を通じて市場を牽引すると見込まれています。大規模な人口基盤、高齢化、医療支出の増加、眼科医療インフラの拡大、眼疾患に対する認知度向上が複合的に作用しています。
特に中国では、高齢人口の増加と緑内障への対応ニーズが市場拡大の重要な背景となっています。医療施設の整備や先進的な診断・治療へのアクセス改善に加え、慢性疾患管理を支える政策・医療体制の発展も、眼科治療市場の成長環境を形成しています。
インドでも新たな治療選択肢の投入が進んでいます。2025年にはがリパスジルとチモロールの配合点眼剤を発売しました。リパスジルによる房水流出促進とチモロールによる房水産生抑制という異なる作用機序を組み合わせ、治療レジメンの簡素化を狙った製品です。自身も高眼圧症および緑内障向け製品として紹介しています。
セグメンテーションの概要
薬剤種類別
● プロスタグランジン類似体
o ラタノプロスト
o ビマトプロスト
● β遮断薬
o チモロール
o ベタキソロール
● α作動薬
o ブリモニジン
● 炭酸脱水酵素阻害薬
o ドルゾラミド
o ブリンゾラミド
● 配合剤
o 固定用量配合剤
治療法別
● 薬物療法
o 外用薬
o 内服薬
● 外科的治療
o レーザー手術
o 線維柱帯切除術
o 埋め込み型医療機器
● その他
o 生活習慣の改善
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https://www.reportocean.co.jp/request-sample/ocular-hypertension-market投与経路別
● 点眼と点鼻
o 点眼薬
● 経口
o 経口薬
● その他
o 注射薬
流通チャネル別
● 病院とクリニック
o 眼科クリニック
o 病院
● 小売薬局
o チェーン薬局
o 個人経営の薬局
● オンライン薬局
2035年に向け、競争軸は「薬剤」「診断」「送達技術」の融合へ
眼内圧上昇症市場は、単純な降眼圧薬市場から、診断、リスク予測、薬物送達、デジタルモニタリングを組み合わせた統合型の眼科医療市場へと変化しつつあります。Report Oceanの予測では、2025年の42億8,000万米ドルから2035年には94億3,000万米ドルまで市場規模が拡大する見通しであり、CAGR 8.22％という成長率は、長期的な医療需要と技術革新の双方が市場を支える可能性を示しています。
今後、製薬企業にとってはプロスタグランジン類似体など既存薬剤の競争力維持に加え、配合剤や徐放性製剤などへの展開が重要になります。一方、医療機器・デジタルヘルス企業にとっては、OCTやAI画像診断、データ解析を通じた早期リスク評価が新たな事業機会となります。そしてバイオ医薬品企業では、遺伝子治療、生物学的製剤、次世代薬物送達技術が中長期の研究開発テーマとして注目されます。
眼内圧上昇症市場の今後を左右するのは、患者数の増加だけではありません。 「早期に見つける」「適切な患者を選ぶ」「長くコントロールする」という3つの医療ニーズに対して、どの企業がより低負担で持続的なソリューションを提供できるかが、2035年に向けた市場構造を変える重要なポイントとなりそうです。
眼内圧上昇症市場：日本でまだ見過ごされている成長機会をどう捉えるか
● 高齢化が生み出す「未充足需要」をどう事業機会へ転換するか
日本の眼内圧上昇症市場では、高齢化に伴う眼科疾患への対応強化が、中長期的な需要を形成する重要なテーマとなります。市場規模は2025年の42億8,000万米ドルから2035年には94億3,000万米ドルへ拡大し、2026～2035年にはCAGR 8.22％で成長すると見込まれています。この成長を単なる患者数の増加として捉えるのではなく、早期発見、継続的な眼圧管理、治療アクセス、服薬・点眼継続を含む患者ケア全体の需要として捉えることが、企業にとって重要になります。特に、都市部と地方部で異なる医療アクセスや専門診療体制を踏まえると、従来型の医薬品・治療サービスだけでは取り込み切れていない需要が存在する可能性があり、企業戦略では「どの患者層が十分な診療・治療を受けられていないのか」を見極めることが新たな市場機会につながります。
● 治療そのものから「診断・モニタリング・継続管理」へ広がる市場機会
今後の日本市場では、眼内圧上昇症への対応を治療薬だけに限定せず、診断からモニタリング、治療後のフォローアップまでを一体的な市場として捉える視点が重要になります。眼圧を一時的に管理するだけではなく、患者ごとの状態変化を継続的に把握し、適切なタイミングで治療方針を見直すことへのニーズが高まれば、眼科診療を支援する診断機器、デジタル技術、遠隔モニタリング、データ連携型サービスなどにも事業機会が広がります。とりわけ、医療機関側の業務効率化と患者側の通院負担軽減を同時に実現できるソリューションは、従来の治療製品とは異なる競争軸を形成する可能性があります。経営層にとっては、既存治療市場のシェア争いだけを見るのではなく、患者ジャーニーのどの段階に未充足ニーズが残っているかを特定することが、将来の新規事業探索における重要な視点となります。
● 日本市場の「地域差」が新規参入企業にとっての未開拓領域を形成する可能性
日本全国を単一市場として分析すると見えにくいのが、眼科医療へのアクセスや診療体制における地域差です。大都市圏では専門医療機関や検査設備へのアクセスが比較的整備されている一方、地方部では人口構造、医療人材、通院距離などが市場へのアクセスを左右する可能性があります。そのため、今後の市場拡大では、全国一律の商品展開よりも、地域ごとの患者特性や医療提供体制に合わせた販売・診療支援モデルが重要になると考えられます。製薬企業、医療機器メーカー、デジタルヘルス企業、医療サービス事業者にとっては、こうした地域別の供給ギャップを把握し、医療機関との連携、オンライン支援、診断技術、患者サポートなどを組み合わせることで、既存市場とは異なる成長領域を探索できる余地があります。
● 製品競争から「治療継続率と患者体験」を軸とした競争へ
眼内圧上昇症市場の成長を持続的な事業機会へ転換するには、新製品投入だけでなく、患者が治療を継続しやすい環境をどのように構築するかが重要な論点になります。長期的な管理を必要とする患者では、点眼や通院、治療方針の変更などが継続的な負担となる可能性があるため、使いやすさ、投与頻度、患者教育、服薬・点眼支援、フォローアップなどを含めた総合的な患者体験が差別化要因となり得ます。企業にとっては、単一製品の性能だけを競うのではなく、治療前後の患者接点をどこまで設計できるかが市場でのポジション形成に影響する可能性があります。特に既存治療と補完関係を築けるサービスやデジタル支援を組み合わせれば、製品単体ではアクセスしにくかった未充足需要を取り込むための新しいビジネスモデルにつながります。
● 2035年を見据えた成長機会は「市場拡大」よりもエコシステム形成にある
2025年から2035年にかけて市場が42億8,000万米ドルから94億3,000万米ドルへ拡大すると見込まれるなか、日本の眼内圧上昇症関連ビジネスでは、単純な市場規模の拡大以上に、誰が患者接点を押さえ、診断・治療・モニタリング・患者支援をどのようにつなげるかが長期的な競争環境を左右するテーマになります。製薬企業にとっては治療領域の拡張、医療機器企業にとっては診断・モニタリング領域、デジタル企業にとっては患者管理・データ活用領域など、それぞれ異なる参入余地が考えられます。したがって経営層や事業開発担当者が注目すべきなのは、現在の市場シェアだけではなく、2035年に向けてどの領域で患者、医療機関、製品、データを結び付けるエコシステムが形成されるのかという点です。
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