【元ソニー海外現地法人社長が解説！】なぜソニーのナショナルスタッフ育成は成功しているのか《アーカイブ動画公開》
インサイトアカデミー株式会社
ソニーで数多くの海外ビジネス現場を経験し、海外販売会社の社長を歴任した筒井氏が、ソニーがどのようにしてナショナルスタッフ育成を成功させ、グローバル企業としての成長を遂げたのか、その秘訣を解説！
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グローバル人材育成・研修業を手掛けるインサイトアカデミー株式会社（本社：東京都港区新橋、代表：金 珍燮）は、無料webセミナー「【元ソニー海外現地法人社長が解説！】なぜソニーのナショナルスタッフ育成は成功しているのか」のアーカイブを無料公開します。
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本セミナーで学べること
・ソニーが実践するナショナルスタッフ育成の具体的な方法と成功要因
・駐在員と現地スタッフの役割分担と効果的なチーム作り
・現地人材のマネジメントにおけるリーダーシップの重要性と実践法
セミナー詳細
海外事業の拡大に伴い、現地法人のナショナルスタッフ（現地人材）の育成、マネジメントに課題を抱える企業が増加しています。
特に、ナショナルスタッフの定着率や、リーダーとなるべき人材の不足は、多くの企業が模索しているのが現状です。
本セミナーでは、ソニーで数多くの海外ビジネス現場を経験し、22年に及ぶ駐在員生活で海外販売会社の社長を歴任した筒井氏が、ソニーがどのようにしてナショナルスタッフ育成を成功させ、グローバル企業としての成長を遂げたのか、その秘訣を解説します！
講師の経験を交えた実例をケーススタディとして、現地スタッフの育成やマネジメントに関する具体的なアプローチ方法をお伝えします。
ナショナルスタッフ育成やグローバル人材育成、海外事業の成功に向けた「活きた知見」が学べるセミナーです。ぜひお申込みください。
セミナー登壇講師
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筒井 隆司氏
元 ソニーブラジル社長
現 一般社団法人 Japan noharm Association 専務理事
1982年にソニーの海外営業本部に入社後、北米・中南米・ロシア・中近東・欧州と数多くの現場を経験し、22年に及ぶ駐在員生活では海外販売会社の社長を歴任。本社に戻ってからは政策渉外部門を統括して企業と社会、省庁との連携の重要性を訴えて関係を強化。2015年、世界最大の国際環境NGO・WWFに転職し、WWFジャパンの事務局長として、多くの企業との連携で国際環境問題の解決に奔走。WWFではグローバル経営委員やアジア代表にも選出された。2020年秋からSDGsの経営実装を手掛ける一般社団法人「Japan noharm Association」の専務理事に就任、現在に至る。
こんな方におすすめのセミナーです
・人事部や海外事業部に所属されている研修ご担当者
・海外現地法人の拠点長の方・これから着任予定の方
・海外駐在中の方・これから海外赴任予定の方
プログラム
◎なぜソニーのナショナルスタッフ育成は成功しているのか（講師：筒井 隆司氏）
01：ソニーがGlobal企業として成長した背景
- ソニーが海外を目指した背景
- ブランド戦略と海外事業
02：現地オペレーションにおける現地社員との関係性
- 海外オペレーションの成功要因を因数分解
- 海外駐在員と現地スタッフの分業
03：ソニーの海外オペレーションでの体験的な学び
- 自ら赴任して得た学び
- 失敗体験から
04：更なる成長に向けて
- ソニーのパーパス
◎パネルディスカッション
筒井 隆司氏 × INSIGHT ACADEMY 代表取締役 アカデミー長 金 珍燮
１.ナショナルスタッフ育成における日本人駐在員や、リモートでマネジメントを行う国内社員の課題とは？
２.ソニーでは、日本人ビジネスパーソンの「ナショナルスタッフをマネジメントするスキルの強化」をどのように進めましたか？
３.今後、グローバル人材育成の領域で重要になるスキルや知識はどのようなものだと考えていますか？
◎質疑応答
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主催会社
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会社概要
インサイトアカデミー株式会社
本社：〒105-0004 東京都港区新橋1-12-9 新橋プレイス7F
代表取締役：金 珍燮
設立：2019年12月1日
資本金：9500万円
会社サイトURL：
https://client.insighta.co.jp/
事業内容：グローバル人材育成・研修業
‐ INSIGHT ACADEMY「Eラーニング」：
https://insighta.jp/
‐ INSIGHT ACADEMY「研修」：
https://client.insighta.co.jp/service/interactive_training
‐ INSIGHT ACADEMY「語学」：
https://client.insighta.co.jp/service/language
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プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
