新規事業・用途探索・R&Dを推進する際の組織的課題解決策・人材育成策としての社内研修プログラムの提供を開始
アスタミューゼ株式会社
アスタミューゼ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 永井歩）は、「新規事業・用途探索・R&Dを推進する際の組織的課題解決策・人材育成策としての社内研修プログラム」の提供を開始します。新規用途/新規事業開発のフェーズ毎に「なにをすべきか」「どう考えマネジメントすべきか」といった多くの事業会社が悩まれる課題に対し、解決に導いてきた実績に基づいた確からしい研修プログラム・社内講義等のご提供いたします。漫然とした新規事業へのコンサルティングではなく、会社で最も重要な資産である人材を育成するという視点で、具体的なノウハウ・方法論に絞ったコンテンツをパッケージ化しており、新規事業開発・R&Dを進めたいものの、人材育成やノウハウに不安がある企業のための支援プログラムとなります。
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【研修の詳細を確認、お申し込みはこちら】
https://hs.astamuse.co.jp/reportdl/250221_trainingservice
企業経営を取り巻く環境の不確実性が益々高まっている現代において、新規事業創出は会社の持続的な成長やサステナビリティの観点から非常に重要な要素となっています。
一方で、多くの企業が「新規事業を創出する人材が育たない」「経営陣と現場で方向性・温度感が違う」「どのように社内環境を整備したらよいかわからない」「他部署・他社との連携がすすまない」など、新規事業をスムーズに推進できないといったお悩みの声が聞かれます。
アスタミューゼは、世界の未来/イノベーションを指し示す各種データベースと先進的な技術/ビジネスへの知見を背景に、未来の不確実性を踏まえた課題抽出や用途探索/新規事業開発/R&Dにおいて、大手企業300社以上に対して支援する中で、特に100億円以上などのインパクト・事業貢献を求められる中で、独自のノウハウを蓄積してきました。
そのような中で、各企業から、再現性を担保しづらい個別の新規事業プロジェクトへのコンサルティングではなく、会社で最も重要な資産である人材を育成、文化醸成するという視点を立った研修・講義についての要望を沢山頂いており、この度、社内研修プログラムのご提供を開始する事になりました。
よくある研修としてはアジャイルな新規事業やR&D手法論が多い中で、本プログラム・講義については弊社独自のノウハウが詰まった、100億円以上の売上・インパクトを創出する事を念頭に、経営陣に対してのイノベーションマネジメントについて講義や、経営陣、事業開発・R&D間の連携の仕方、自社強みのレバレッジのさせ方など、M&Dと新規事業開発の連携等、大企業ならでは要素を駆使してどのようにイノベーションを意思決定し、投資し、開発するのかという本質的な内容になっております。
R&D/用途探索/新規事業開発のフェーズ毎に「各部署・経営層とどうコミュニケーションすべきか」「なにをすべきか」「どう考えマネジメントすべきか」について、過去の知見や事例を交えた示唆を提供することで、経営層から新規事業を実際に担う現場リーダー、各技術者・研究者まで幅広い人材の育成に貢献します。また、川上・川中などの業種やビジネスモデル等、各企業の置かれている環境に配慮したプログラムにもなっております。
新規事業・用途探索・R&Dを推進する際の組織的課題解決策・人材育成策としての社内研修プログラムの特徴
1. 実践的でレバレッジを効かせる事を意識した事業規模が狙える新規事業開発アプローチ
一般的な新規事業コンサルティングや新規事業に関する研修サービスが理論の提供や、とにかく事業をまず立ち上げる事を重要視するアプローチにとどまるのに対し、アスタミューゼは数十億～数百億円の売上創出や企業価値向上を意識した、実践的でレバレッジの効いた事業開発ノウハウを提供。
- 新規事業の成功確率が一般的に15%以下だが、同社の支援企業では50%程度まで向上。- 各部署やレイヤーのROIやインパクト創出戦略の目線を合わせることで、意思決定のスピード向上、KPIや評価基準の最適化、全社的な人材リソース活用を促進。
2. イノベーション/未来を指し示す世界最大級の各種データベースと自社強み/技術/資産の活用
データ駆動型の課題抽出や強みの棚卸、そしてそれらを活かす新規用途探索によって、300社以上の大手企業を支援してきた実績あり。400社以上の新規事業支援実績あり（業界：ヘルスケア、食品、電子機器、自動車、化学、消費財など）。
3. 具体的なノウハウと方法論の体系化
一般的な教科書的な一般論ではなく、経営や実務の観点からすぐに取り入れていただける“イノベーション創出思考”を提供。企業の課題に合わせたセッションテーマのカスタマイズも可能。
- 新規事業の全社的な位置づけ整理- リスクテイクの考え方- ポートフォリオ戦略- ステージゲート管理- ブルーオーシャン戦略- ビジネスモデル設計- M&Aと協業戦略 など他多数
4. 経営層から現場リーダーまで幅広く対応した講演＋セッションを実施
経営層から新規事業を実際に担う現場リーダーまで、企業のさまざまなポジションの人材に適用可能なプログラム設計。懇親会・交流会を組み合わせたワークショップや勉強会も実施することで硬直した組織風土を改善
5. 持続可能な組織成長を支援
単発のプロジェクト支援ではなく、企業全体の成長を促す持続可能な人材育成プログラムを提供し、事業展開のスピード、意思決定、モチベーション管理にも波及効果有
- 新規事業の立ち上げスピード向上- 意思決定のマイルストーン設計が最適化- モチベーションと共通認識が統一され、長期的なコミットメントを引き出しやすくなる など
このように、アスタミューゼのサービスは、単なる新規事業コンサルティングや新規事業研修とは異なり、大手の企業にとって意味のある規模やインパクトに繋がる事業創造のノウハウを詰め込んだ、実践的な支援を特徴としています。
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事例紹介
ある化学メーカー向けには、2時間のセッション（講義＋質疑応答）に加え懇親会を実施することで、日頃感じている新規事業に関する疑問を解消したり、関心ある他社事例について学んだりできる時間をご提供
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※形式や内容、形式は各社のニーズに合わせて調整が可能です
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https://hs.astamuse.co.jp/reportdl/250221_trainingservice
アスタミューゼについて
https://www.astamuse.co.jp/
短期～長期のイノベーション/未来を指し示す世界193カ国、39言語、7億件を超える世界最大級の各種データベースを構築し、市場・技術・企業・人材の観点から様々な領域について、高解像度なインサイトを導出するアルゴリズム/分析手法を開発し提供している。また、自社の強み/技術や非財務資本についても分析・評価し、事業会社だけではなく、金融機関/投資家、官公庁も含めて、データ・AIシステムの提供、イノベーション・新規事業コンサルティング、R&D戦略、未来分析などの支援を、大手企業を中心に400社以上に実施。社内には戦略コンサルタント・AIエンジニアだけではなく、沢山の領域別の専門アナリスト・エキスパートが在籍し、サステナビリティや脱炭素などの社会課題や、先進/先端技術に関するプロジェクトを多数手がける。
- 会社名：アスタミューゼ株式会社- 所在地：東京都千代田区神田錦町二丁目2番地1 KANDA SQUARE- 設立日：2005年9月2日- 代表者：代表取締役社長 永井 歩
※本件に対する問い合わせはこちらのフォームからお願いいたします
https://www.astamuse.co.jp/contact/プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
