【独自資料】「適正な計測で始める！荷待ち 荷役時間改善～物流効率化法、初めの一歩～」を公開しました｜船井総研ロジ株式会社
物流コンサルの船井総研ロジ
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日本最大級の物流コンサルティングファーム 船井総研ロジ株式会社（本社：東京都中央区、代表：橋本直行、以下「船井総研ロジ」）は、「荷待ち時間」「荷役時間」の定義と算定方法、荷待ち問題の責任の所在を明確にする方法について詳しく解説した独自資料「適正な計測で始める！荷待ち 荷役時間改善～物流効率化法、初めの一歩～」を公開しました。
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資料を読むと下記のようなことがわかります
- 荷待ち時間・荷役時間の定義と算定方法- 荷待ち問題の責任の所在を明確化する○○の導入- 競争力を強化する、計測データの活用法
自社の「荷待ち時間」「荷役時間」の実態、正確に把握できていますか？
2024年4月施行の「物流効率化法」では、荷主企業に対し、トラックドライバーの荷待ち時間等の削減が努力義務として課せられました。しかし、法対応のためだけでなく、これらの時間を把握することは、事業の物流効率を根本から見直す絶好の機会です。
長時間労働の是正、コスト削減、そして顧客満足度の向上…。これらは全て、荷待ち・荷役時間の改善によって期待できます。本資料では、まず「荷待ち時間」「荷役時間」の定義と算定方法を解説し、正確な計測の第一歩を解説します。
さらに、物流現場の課題である「荷待ち問題」の責任の所在を明確化する有効な手段として、「バース予約システム」の導入についてもご紹介。計測データを活用し、「いつ」「どこで」「誰が」「なぜ」時間がかかっているのかを分析することで、ムダを削減し、競争力を強化するための具体的な方法論を提示します。
物流効率化法への対応は、避けて通れない重要な課題です。この資料を参考に、物流改善を今すぐ始めませんか？
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資料の一部をご紹介！
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会社紹介
船井総研ロジ株式会社は、物流戦略の策定から倉庫の現場改善、物流コストの抑制など、高度な物流体制の構築を実現する日本最大級の総合物流コンサルティング会社です。また、荷主企業（製造業・卸売業・小売業）の物流責任者が集う情報交換コミュニティ「ロジスティクス・リーダーシップ・サロン」を運営しています。
コンサルティングについて≫
https://www.f-logi.com/ninushi/
ロジスティクス・リーダーシップ・サロンについて≫
https://lp.f-logi.com/ninushi/lls/
会社概要
会社名：船井総研ロジ株式会社
東京本社：〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号
東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
大阪本社：〒541-0041 大阪府大阪市中央区北浜四丁目4番10号 船井総研大阪本社ビル
代表者：代表取締役社長 橋本 直行
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：03-4223-3163
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
ＷＥＢ：
https://www.f-logi.com
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記事提供：PRTimes
