採用情報をWantedlyにて刷新──Z世代が“共感で選べる”ように。SAMURAIマーケティング、採用導線の再構築をスタート
株式会社SAMURAIマーケティング

株式会社SAMURAIマーケティング(本社:東京都千代田区、代表取締役:竹原甲斐斗)は、Z世代との接点強化のため、採用情報を掲載するWantedlyページをリニューアルしたことをお知らせいたします。
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ここ数年、Z世代のキャリアに対する価値観は大きく変化しています。給与や安定性といった“条件の良さ”よりも、「どんな価値観を持った人たちと働くか」「自分の感情や人生観にフィットする組織か」
といった“感覚的な納得”を軸に職場を選ぶ傾向が顕著になっています。
一方で、企業側の情報発信は依然として「事業内容」や「求めるスキル」に偏りがちで、
- この会社でどんな人間関係が育まれているのか- どんな会話が日常的に交わされているのか- そもそも、どんな思想で仕事が設計されているのか
といった、共感・信頼につながる情報が不足しているという課題もありました。
SAMURAIマーケティングでは、Z世代と真正面から向き合う企業として、選考の手前から「このチームと未来を描けるか」を対等な立場で見極められるように、採用導線と価値観の設計そのものを再構築。
スキルではなく“思想”でつながり、肩書ではなく“温度”で共鳴できるチームをつくるために、代表の思想、現場メンバーの声、価値観ベースの文化を中心としたコンテンツ構成へ刷新しました。
今回のリニューアルは、応募者に「選ばれる」ことを目的にするのではなく、
“お互いが選び合える関係性”を最初から築ける、オープンな場づくりを目指したものです。
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組織の根幹を支える3つの価値観
SAMURAIマーケティングが掲げる価値観は、「優秀なメンバー」「プロダクト愛」「IQよりEQ」の3つ。これらは単なるスローガンではなく、実際の採用基準やチーム運営、プロダクト開発の意思決定にも深く根ざしています。
● 優秀なメンバー
スキルだけでなく、思考と行動に一貫性があるかどうかを重視。
「何をするか」よりも「誰とするか」が重要な時代において、SAMURAIは個人の力を最大限に発揮しながらも、チームとして成果を出すことに本気で取り組む少数精鋭の組織です。共鳴し合える仲間との協働を重視し、“成果を出す文化”を日々積み上げています。
● プロダクト愛
単に“売れるもの”を作るのではなく、“社会を良くする仕組み”を作りたい。
その想いから、社員一人ひとりが自社プロダクトに惚れ込み、改善や提案にも自然と主体性を持って取り組む風土があります。魂を込めて生み出したサービスには、誰よりも愛を注ぎ、ユーザー視点と誇りをもって向き合う。それが、SAMURAI流のプロダクトづくりです。
● IQよりEQ
どれだけ正しいかよりも、どれだけ“伝わるか”。
ロジック以上に、空気を読む力・感情を察知する力(EQ)を重視しています。共感力や感受性、チームの温度に敏感であることが、よい判断と信頼を生み、結果的に組織全体の成長を促す。SAMURAIでは、EQの高さこそが「長く活躍する人材」の共通項だと位置づけています。
「あなたのこと、ちゃんとわかってる人は、どこかにいるよ。」──会社全員から、Z世代のあなたへ。
https://www.wantedly.com/companies/company_5171042/post_articles/966864
「夢は応援されてない。でも、俺のことを一番理解してくれてる。」親の“否定の裏”にあった、愛を背負って挑む理由。
https://www.wantedly.com/companies/company_5171042/post_articles/966862
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株式会社SAMURAIマーケティング代表・竹原甲斐斗
スキルより、思考の共通点。経歴より、どこを見ているか。これからの時代、“何ができるか”だけでは、もう人と組織はつながれないと感じています。
どんなプロダクトを作るか、どんな指標を追うかよりも、“どんな問いを抱えているか” “何に違和感を覚えるか”──そういった“内なるOS”の一致こそが、深い信頼を生み、長く続くチームをつくる土台になると僕は信じています。
だからこそ今回、採用導線も、企業の顔となるWantedlyも、“思想から共感できる構造”へとアップデートしました。自分たちのことを必要以上によく見せるのではなく、むしろ“等身大”で、ぶつかってきてくれる人と出会いたい。カルチャーは、選ばれるための装飾ではなく、“選び合うための本音”であるべきです。
このリニューアルが、「この会社なら本音で働けそう」「この人たちとだったら頑張れそう」──そんな直感的な納得を届ける“最初の接点”になれば嬉しいです。
株式会社SAMURAIマーケティング
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[表:
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記事提供:PRTimes