【イベントレポート】LUF主催「採用の常識をアップデートする2日間」～戦略的採用要件、共感によるエンゲージメント、AI活用の最前線、そして採用プロセスの再発明… 中途採用の未来を照らす羅針盤がここに～
LUF株式会社
LUF株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：堀尾司）は5月21日(水)22日(木)に「採用の「常識」をアップデートする2日間～最新ソリューションで進化させる、勝てる組織の作り方～」を開催しました
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LUF株式会社は、2025年5月22日(木)に開催したオンラインイベント「採用の「常識」をアップデートする2日間 ～最新ソリューションで進化させる、勝てる組織の作り方～」の2日目（中途採用編）が成功裡に閉幕したことをご報告いたします。
本イベントは、日々大きく変化する時代において企業が競争優位性を確立し、「勝てる組織」を持続的に構築するために、採用活動における既存の「常識」にとらわれず、未来志向の戦略と革新的なソリューションを共有するプラットフォームとしてLUF株式会社が企画したものです。
2日目は「中途採用」に焦点を絞り、LUF株式会社代表・堀尾による、中途採用市場の構造的変化と、企業が今まさに採用戦略の「全体最適」に取り組むべき緊急性についての力強い基調講演から始まりました。続いて、即戦力獲得から組織文化への適合、そして採用プロセスの抜本的改革まで、中途採用の多岐にわたる重要課題に対して、最先端のソリューションと深い洞察を提供する先進企業7社が登壇。
各社が持つ独自のノウハウと具体的な成功事例が、自社の採用戦略を根本から見直すきっかけとなったことと思います。
■オープニング：LUF代表・堀尾が提起する「中途採用における『全体最適』という新常識」
イベント2日目の冒頭、LUF代表の堀尾は、労働人口の減少、求人倍率の高止まり、そしてAI技術の急速な進化といったマクロトレンドを踏まえ、従来の部分最適化された採用活動の限界を指摘。
「今、企業に求められているのは、事業戦略と深く連動し、採用からオンボーディング、そしてその先の活躍までを一気通貫で見据えた『採用戦略の全体最適』である」と語りました。
■セッションハイライト：中途採用の未来を形作る、7つの革新的ソリューション
採用競争が激化し、変化のスピードが増す現代において、企業はどのようにして組織の成長を牽引する優秀な中途人材を獲得し、定着させ、活躍を促すことができるのか。
そのための具体的な戦略が、各社の卓越したプレゼンテーションから見えてきました。
- 株式会社アルバイトタイムス：「人材確保の鍵を握る“採用要件”とは？戦略立案の基礎から解説」アルバイトタイムスの中嶋氏は、採用活動の出発点である「採用要件」設定の奥深さを改めて提示しました。「単なるスキルセットの列挙ではなく、経営方針や事業計画から逆算する演繹的思考と、既存のハイパフォーマー分析から導く帰納的思考を融合させ、MUST/WANT/BETTER/NEGATIVEの4軸で優先順位付けされた、市場で『勝てる』採用要件を定義することの重要性」を、具体的なフレームワークと共に解説。法律遵守の視点も踏まえた実践的な内容は、採用戦略の土台を見直す貴重な機会となりました。- ウォンテッドリー株式会社：「共感醸成で加速させる中途採用」ウォンテッドリーの橋屋氏は、「共感は採用タイミングで80%決定する」という刺激的な提言と共に、ミッション・ビジョンへの深い共感が組織の生産性向上と従業員の定着に不可欠であることを強調しました。同社プラットフォームが実現する、企業の「矢印」を明確に定義し、社員のリアルな想いを乗せたコンテンツを通じて候補者との「共感」を醸成するプロセスや、「Can（できること）」との掛け合わせで中途採用候補者の心を掴む手法、そして選考前の「カジュアル面談」による意図的な共感形成の技術は、採用を「選別」から「相互理解とファンづくり」へと転換させる新しいパラダイムを示しました。- Crevo株式会社：「伝え方で採用は劇的に変わる！母集団形成を実現する採用コンテンツ設計」Crevoの宮崎氏は、「企業の魅力は伝え方次第で180度変わる」という確信のもと、候補者の視点に立った「UX設計型コンテンツ」の戦略的重要性を力説。候補者の離脱を招く4つのポイント（企業視点、情報の過不足、情報設計の欠如、リアリティの欠如）を鋭く指摘し、求職者が本当に知りたい「4P」（Philosophy, Project, People, Place）を、カスタマージャーニーの各段階で最適化された形で提供する必要性を訴えました。事例も紹介され、複雑な事業内容でさえも候補者に深く共感されるコンテンツへと昇華させる同社の卓越した企画・制作力が垣間見えました。- 株式会社overflow：「AI自動スカウトで効率的にハイクラスエンジニアの母集団形成！」overflowの鈴木氏は、求人倍率13倍超という極めて厳しいエンジニア採用市場において、ダイレクトリクルーティングの成否を分ける「良いスカウト」の条件を明確化しました。さらに、候補者一人ひとりに「Why you（なぜあなたなのか）」を伝えるパーソナライズされたメッセージの重要性を説きつつ、その作成にかかる膨大な工数という課題に対し、同社のAI自動スカウト「Offers」が、候補者のレジュメと求人情報をAIが瞬時に解析し、返信率を2.4倍に向上させたナイル社の事例などを紹介。AIが採用担当者の創造的な対話時間を創出し、採用の質と量を劇的に改善する未来を提示しました。- 株式会社識学：「中途採用×選考プロセス ～識学が考える採用の原理原則～」識学の進藤氏は、労働人口減少という不可逆なトレンドの中で、企業が採用競争に打ち勝つための普遍的な「採用の原理原則」を解説しました。「採用活動における評価者は“求職者”である」という認識の転換から始まり、「機会変化より経過変化（日々の改善の重要性）」、「有益性（候補者の成長）を理解した母集団形成」、そして「選抜するのは『変化する姿勢』」といった、同社独自の鋭い洞察に基づく採用哲学を紹介。これらの原理原則に則った「採用制度構築サービス」は、感覚的・属人的な採用から脱却し、持続的に成果を生み出すための「仕組み」を企業にもたらすことを示唆しました。- 株式会社ミギナナメウエ：「内定承諾率50%→90%へ！候補者を“ファン化”する採用面接メソッド」ミギナナメウエの井上氏は、採用面接を単なる「見極め」ではなく、候補者を自社の「ファン」へと転換させる戦略的な「アトラクト」の場と定義しました。候補者の志望度が低下する理由を分析し、採用活動全体をマーケティングファネルとして捉え、ターゲット人材のキャリア志向や価値観を深く洞察した上での「市場分析」「ターゲット設計」「競合分析」「自社分析」に基づく、科学的なコミュニケーション戦略の重要性を強調。これにより内定承諾率を50%から90%へと劇的に向上させた実績は、採用における「口説き」の技術と戦略の重要性を改めて浮き彫りにしました。- 株式会社bサーチ：「なぜ採用に成功している企業は、外注するのか」株式会社bサーチの川添氏は、多くの中小企業が採用難に直面する中、「なぜ採用成功企業は外注するのか」をテーマに解説しました。中小企業の人事担当者は多業務を兼任し、採用活動の「スピード」と「質」の維持が困難であると指摘。これが応募者対応の遅延やミスマッチを生むとし、専門的な外部リソースの活用が、採用成果を向上させ企業がコア業務に集中するために重要であると強調しました。採用代行のような専門的なサポートにより、戦略的な採用活動と具体的な成果改善が可能になるとし、それが採用成功の鍵であると語りました。
■クロージング：LUF代表・堀尾が語る「採用戦略全体を見つめ直し、勝てる組織を創り上げる」という使命
LUF代表・堀尾のクロージングでは、「この2日間で提示されたのは、断片的なテクニックではなく、採用の『常識』を覆し、自社の採用戦略を根本から見つめ直し、そして『勝てる組織』を主体的に創り上げていくための『思考のOS』そのものだ」と総括しました。
「今日得た無数のヒントを、ぜひ自社に持ち帰り、チームで議論し、具体的なアクションへと昇華させてほしい。変化を恐れず、常に学び、実践し続けること。それこそが、これからの時代を勝ち抜く企業の姿であり、LUFはその挑戦を全力でサポートし続ける」と、参加者の未来への力強いエールと、LUF自身の揺るぎない決意を表明しました。
LUF株式会社は、今回の「採用の「常識」をアップデートする2日間」を、採用業界における新たなムーブメントと捉え、ここで生まれた熱気とネットワークを力に、今後も企業の採用力強化と、それを通じた日本経済全体の活性化に、より一層貢献してまいる所存です。
LUF株式会社の今後の活動にご期待ください。
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■会社概要
会社名： LUF（ラフ）株式会社
所在地： 〒106-0044 東京都港区東麻布1-9-15
代表者：代表取締役 堀尾 司
設立年月： 2022年7月4日
資本金： 2000万円
HP：
https://luf.co.jp
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TEL：03-6824-7996
お問い合わせ：
https://luf.co.jp/contactプレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
