株式会社イマジナ、主体性を引き出す“任せ方の技術”をテーマにセミナー開催
株式会社イマジナ
～HR EXPOにて「部下が動かない理由と、今日からできる解決策」を徹底解説～
株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2025年6月26日（木）、東京ビッグサイトにて開催された「HR EXPO（総務・人事・経理 Week 内）」にて、管理職向けの特別セミナー「主体性は『任せ方』で決まる。メンバーが動き出すリーダーの共通点とは」を実施しました。
本セミナーでは、組織づくりにおける最重要テーマの一つである「主体性のある人材をどう育てるか」にフォーカス。その鍵を握るのが、管理職の“任せ方”であることを、行動心理学・組織開発の視点から解説しました。
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主体性は「能力」ではなく「構造」で決まる
現場ではしばしば、「うちの部下は受け身で…」「指示しないと動かない」といった声が聞かれます。しかし、それは本当に部下の問題なのでしょうか？
多くの企業を支援してきたイマジナは、その要因の多くが「任せ方の設計ミス」にあると指摘します。
丸投げと信頼の違い、任せる範囲・裁量・責任のバランス、問いかけ方や承認のタイミング…
こうした“見えにくいスキル”の差が、部下のやる気と行動量に大きく影響するのです。
セミナーで紹介された主なトピック
- 指示ゼロでは動かない、でも細かすぎても腐る「任せ方の方程式」- 管理職が無意識にやっている「自立を奪う接し方」- 自主性が芽生える組織文化をどう設計するか？- 「任せる技術」は再現可能な“組織スキル”である
変化のスピードが加速する時代において、上司の“任せ方”次第で、組織の挑戦力と学習力は大きく変わります。
今回のセミナーでは、マネジメント層が“指示するリーダー”から“動かすリーダー”に進化するための実践知を、豊富な事例とともにお届けしました。
明日6月27日（金）は、さらに別の角度から社員の自走について深掘り。企業の未来を担う管理職がいかに、自走できる社員を組織内に生み出す好循環を作れるか、その手法を解説いたします。
【開催概要】
イベント名：HR EXPO（総務・人事・経理 Week 内）
セミナータイトル：企業の未来は管理職が握っている!?︎自走型社員を生み出す育成方法とは
日程：2025年6月27日（金）14:30～15:10
会場：東京ビッグサイト（東京都江東区）
主催：RX Japan株式会社
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■セミナーで扱う視点や問いかけを、先取りして体験！
株式会社イマジナでは、当日のセミナーでお話しする“核心部分”を、限定的にメールマガジンで配信しています。扱っているのは、単なるイベント告知ではありません。
・なぜ今、多くの企業が“管理職の教育”を最優先にするのか
・理念浸透が「採用」「定着」「成長」をすべて加速させる理由とは
・理念が“飾り”で終わる会社と、“成長ドライバー”になる会社の違い など
セミナーさながらの内容を、毎回テーマを絞って深掘りし、明日からの経営や人材育成に使えるヒントをお届けします。ぜひ一度、情報収集のひとつとして
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