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【大好評資料プレゼント】１千件超の膨大な「購買調査」に基づいたパッケージデザイン時の「絶対に外せないポイント」を大公開！大手企業内マーケティング講習で大好評のノウハウを抜粋した資料を公開中！

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株式会社マインドシェア

社内や調査では好評だけど店頭では売れない、パッケージをリニューアルしても手に取ってもらえない…そんな課題を持つ方がすぐに活用できるノウハウを公開！売上拡大のヒントが詰まっています！


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食品・菓子・飲料・酒類メーカー、ヘルスケアメーカーの経営・ブランド・マーケティング・開発・営業・広告・販促チームなど37年5,000件以上の支援実績を有する株式会社マインドシェア（東京都港区）は、同社が開催するマーケティング講習やセミナーで大好評の独自ノウハウを抜粋した資料の第2弾『選ばれるパッケージ開発の条件』を無料公開いたしました。

1,000件を超える膨大な「店頭における行動心理・行動調査」の知見から「選ばれるために外せない」ポイントがわかる！

同社は、創業以来37年、徹底した顧客理解で顧客が「買い続ける状態」から逆算した緻密な戦略・戦術導出・実行支援で5000件を超える売上改善の実績・知見を蓄積して参りました。

具体的には事業戦略・ブランド戦略・マーケティング戦略・商品開発・広告・販促・営業戦略までをご対応範囲とし、新商品のヒット化・低迷商品のＶ字回復を手掛けて参りました。
- 定番アイテムと比べ単価3倍の新商品が社会現象を起こす大ヒット（飲料）- 営業10数人の中小メーカーが発売2年でメガブランドを抜いてシェア1位獲得（加工食品）- 参入経験のない激戦カテゴリーへの新規参入商品が10年以上のロングセラー化（菓子）
このような豊富な支援実績があり、これらの成果を導く知見・スキルを独自ノウハウとして保有しています。

同社が有する独自ノウハウの中から、今回は第2弾として、特にマーケティング講習やセミナーで大好評を頂いている「選ばれるパッケージ開発の条件」の一部を大公開します。
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こんな方におすすめ！

- 調査では消費者からも好評、社内でも「これはイケる！」と太鼓判。しかし店頭やECではなかなか思うように売れない。- 新商品やリニューアル商品として装いを新たに売場に投入。しかし消費者の目に留まっている気がしない。　など
パッケージデザインを検討する上で「実際の店頭で選ばれるための外せないポイント」やデザイナーにオリエンする際のポイントをご紹介しています。

今日からでも活用・検討できるヒントがあります！

皆様の商品やサービスの売上拡大のヒントが詰まった資料となっています。
簡単なアンケート（回答目安1分程度）に答えて、是非ダウンロードしてみてください。
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株式会社マインドシェアについて

[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/38409/74/38409-74-4febb6652968834e7d39cb791634a40a-1366x315.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


創業37期のマーケティングエージェンシー
- 事業やマーケティング課題解決を原因究明・解決プラン（戦略・戦術立案）、実行、検証、改善までトータル支援。- 主にBtoC,BtoB，公的機関（省庁、自治体）の領域において37年で2万件を超える支援実績。
食品・ヘルスケア領域では約5,000件以上の支援実績
- 食品・菓子・飲料・酒類メーカー、ヘルスケアメーカーの経営・ブランド・マーケティング・開発・営業・広告・販促チームなどを支援- 主に「売上改善のための原因究明～商品・売場・プロモーションまで一気通貫で改善戦略立案・実行・検証支援」といったトータル支援や「新商品開発」「商品リニューアル」「コミュニケーション改善」「売場・営業改善」等の個別課題の支援- カテゴリートップ企業から中小メーカーまで広くご支援
＜大手企業様の例＞
超定番ブランド売上改善／超ビックヒット商品プロデュース～売場戦略支援等15年以上の支援
＜中小企業様の例＞
カテゴリー参入2年でシェア1位獲得後現在まで6年連続No.1
→PKGデザイン・ＰＲ・売場戦略までトータルプロデュース
会社概要
会社名：株式会社マインドシェア
代表取締役：今井　祥雅
所在地：東京都港区芝5丁目29番14号 田町日工ビル4階
設立日：平成元年12月22日
資本金：1億円

■本件に関するお問い合わせ先
株式会社マインドシェア 広報担当
TEL：03-5232-6880
MAIL：promotion@mindshare.co.jp
HP：https://www.mindshare.co.jp/

プレスリリース提供：PR TIMES

記事提供：PRTimes