【taiziii、SAPプロジェクトの成否を分ける「ベンダーコントロール術」のホワイトペーパーを公開】“ベンダー任せ”から脱却し、プロジェクトの主導権を握る実践的ノウハウを無料提供。
株式会社taiziii
見積もりの妥当性が分からない、要件定義で手戻りが頻発…そんなSAP担当者は必見。ベンダーとの「情報の非対称性」を乗り越え、コストと品質を最適化する「発注者のための虎の巻」。
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AIを活用した業務改善コンサルティングやシステム開発を提供する株式会社taiziii（本社：東京都渋谷区、代表取締役：加藤晃寿郎）は、SAPの導入やリプレイスを検討・推進している企業のプロジェクト担当者様に向けて、ホワイトペーパー『“ベンダー任せ”から脱却！ SAPプロジェクトの主導権を握るためのベンダーコントロール術』を制作し、無料公開したことをお知らせします。
大規模かつ複雑なSAPプロジェクトにおいて、専門知識を持つベンダーとユーザー企業の間に存在する「情報の非対称性」は、プロジェクト失敗の根源的な要因です。多くの担当者が「提示された見積もりが妥当か判断できない」「ベンダーの言う通りに進めるしかない」といった悩みを抱え、気づかぬうちに主導権を失い、コスト超過や手戻りといった“炎上”のリスクに晒されています。
このような課題を解決するため、当社はユーザー企業が自信を持ってプロジェクトを推進するための具体的な「武器」として、本ホワイトペーパーを制作しました。契約前の交渉からプロジェクト実行中の管理まで、一貫して主導権を握るための実践的ノウハウを提供します。
資料名
『“ベンダー任せ”から脱却！ SAPプロジェクトの主導権を握るためのベンダーコントロール術』
資料概要
SAPプロジェクトは、ベンダーに丸投げした瞬間に失敗リスクが高まります。本資料では、ユーザー企業がプロジェクトの主導権を握るための具体的なコントロール術を徹底解説。RFPの書き方、見積もり精査のチェックリスト、要件定義の成功ポイント、進捗管理の勘所まで、現場ですぐに使える実践的なノウハウを提供します。
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本資料では、プロジェクトの各フェーズで主導権を握るための具体的な「武器」を解説しています。
- 第1章：すべては契約前に決まる - 交渉フェーズのコントロールプロジェクトの成否は、契約書にサインする前に9割決まります。RFPを単なる「仕様書」から、ベンダーの真の実力を見抜く「試験問題」へと変える方法や、「人月単価」と「工数」のブラックボックスに光を当てる見積もり精査術を解説します。- 第2章：プロジェクトの癌を断つ - 要件定義フェーズのコントロール「作らない」意思決定こそが、情報システム部門の最大の価値です。業務部門の言いなりになる「御用聞き」から脱却し、安易な仕様変更（スコープクリープ）を防ぎ、プロジェクト全体の価値を最大化するマネジメント手法を提示します。- 第3章：計画をゴールに導く - 実行・管理フェーズのコントロールあなたの会社のPMOは、情報を右から左へ流すだけの「伝書鳩」になっていませんか？ベンダーの「順調です」を鵜呑みにせず、客観的なデータに基づき対話し、プロジェクトを成功に導く「戦略PMO」の活用法を具体的に解説します。
株式会社taiziiiは、SAPプロジェクトの失敗要因となりがちな「要件定義」プロセスに深い知見と実績を有しています。お客様とベンダーの間に立ち、中立的な立場からプロジェクトを成功に導くPMO支援サービスを提供します。本資料で解説したような専門的な知見を持つプロフェッショナルが、貴社のプロジェクトを「伴走」し、成功へと導きます。
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- 「ベンダーとのやり取りに疲弊している」- 「プロジェクトが思うように進まず、どこから手をつければいいか分からない」- 「客観的な第三者の視点から、プロジェクトの状況を診断してほしい」
このようなお悩みを抱えるプロジェクト責任者様、担当者様は、ぜひ一度お気軽にご相談ください。専門のコンサルタントが30分のオンライン面談を通じて、貴社の状況をヒアリングし、課題解決への第一歩をご提案いたします。
無料相談のお申し込みはこちら：
https://taiziii.com/contact/
会社名： 株式会社taiziii
代表者： 代表取締役 加藤 晃寿郎
所在地： 東京都渋谷区
事業内容： AIを活用した業務改善コンサルティング、システム開発、PMO支援サービス
会社HP：
https://taiziii.com/
担当部署： 広報担当
連絡先：
https://taiziii.com/contact/プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
