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【Youth Now!若年層トレンド調査】Z世代のバレンタインは「義務」から「一極集中」へ高額チョコは減少、3,000~5,000円の“本命一点豪華”と日常延長ギフトが主流に

Reaplus

【Youth Now!若年層トレンド調査】Z世代のバレンタイ

~ Z世代女子の定性調査から読み解く、バレンタイン消費のリアル ~


[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/24/129874-24-031a8bc26b1f754009302f1a9dc3cb50-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


バレンタインといえば、「手作り」「交換」「義理チョコ」といった文化が定着していましたが、Z世代、とくに大学生世代においては、その価値観が大きく変化しています。

株式会社Reaplus [リアプラス](本社:東京都渋谷区、代表取締役:松元 詞音)は、
消費者の“今”を可視化する次世代型インサイトマーケティングサービス 「Youth Now!」 を通じて、
Z世代女子を対象に 「バレンタインにおける消費行動とトレンド」に関する定性調査を実施しました。

本調査では、Z世代のバレンタインが
「みんなに配るイベント」から「本命に集中するイベント」へ移行している実態と、
それに伴う消費金額・商品選択・SNS行動の変化が明らかになりました。

■調査概要

調査名 :【Youth Now! 定性調査】Z世代のバレンタイン消費行動とトレンドインサイト
実施主体:株式会社Reaplus [リアプラス]
調査手法:オフライングループディスカッション
調査時間:約45分
調査期間:2025年12月
参加者 :女子大学生 3名
調査内容(一部)
・中高生から大学生にかけてのバレンタイン行動の変化
・バレンタイン準備時のモチベーション(義務感/楽しさ)
・「映え」意識とSNS投稿実態
・商品パッケージ・コスメ等の購買動機

■調査サマリー(一部抜粋)

Z世代女子のバレンタイン行動は「3タイプ」に分かれる

定性調査から、Z世代女子のバレンタイン行動は大きく以下の3タイプに分類されました。

1. 義務イベント疲れ → 本命集中型
・中高生時代は義理チョコを大量に作っていた
・大学生になると義務感が強く、「正直めんどう」と感じていた
・現在は 彼氏・好きな人への“一点集中型” にシフト
・チョコ以外に、ホールケーキなど非チョコ系も選択肢に

2. イベント低関与・最低限型
・学校文化としての交換経験が少ない
・大学生では、ゼミなどで市販菓子を軽く交換する程度
・バレンタインへのモチベーションは低め

3. 交換文化型 → 簡略化型
・小中学生では手作り文化を経験
・大学生では「もらったら市販で返す」など簡略化
・文化は残るが、熱量は下がっている

※本リリースでは一部の結果のみを抜粋しています。

全設問の結果、詳細データなどを含む完全版レポートは、以下からお問い合わせいただくことで資料請求が可能です。Youth Now! では、マーケティング無料相談を実施中ですので、ぜひ併せてお気軽にお問い合わせくださいませ。
資料請求 :https://www.youthnow.jp/report/valentine-survey-2025

資料DL

■資料例

本調査では、Z世代女子のバレンタイン行動は大きくこの3タイプに分類できた
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/24/129874-24-24ca86d9cd121fe20610e3629ebc6841-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]



パッケージ=商品価値を底上げする「体験設計」としての役割
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/24/129874-24-461009c46279f137b932102dd99a4899-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


■企業・ブランドへの示唆例

バレンタインは「売る日」ではなく「知ってもらう日」

若年層向けのバレンタイン施策では、
・高額商品で売上を狙いに行かない
・日常商品を“季節文脈”で再定義する
・パッケージ・コピーで「今だけ感」を演出する

といった設計が求められます。

特に比喩・五感を使ったコピー(例:「溶けたチョコを唇にのせたみたいな色」)
は、商品企画コストを抑えつつ、既存商品をバレンタイン向けに転用できる即効性の高い手法です。

■Reaplus(リアプラス)による若年層に特化した課題解決サポート


[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/24/129874-24-76caa0421c2837ef28a13cab81a694ab-256x47.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]



Z世代の行動や価値観は、単にトレンドとして観測するだけでなく、 “なぜそれが生まれ、どう広がるのか”を構造的に捉えることが重要です。Reaplus(リアプラス)では、YouthNow!を活用した若年層に特化した独自のリサーチと、SNS・コンテンツを起点としたマーケティング設計の両面から、企業の課題に合わせたソリューションを提供しています。

■提供サービス(SERVICES)

[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/24/129874-24-05a8d63b18e2e0784e0eeee43cd62782-929x532.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


1. アンケート調査
【数で見抜く、購買行動のリアル】
商品の利用シーンや購買行動を数値化し、若年層の意思決定パターンを可視化。ターゲット設計や販促戦略の"根拠データ"を提供します。

2. インフルエンサーインタビュー
【発信者視点から、トレンドの芽を探る】
フォロワー数万~数十万規模のインフルエンサーにヒアリング。
流行の「作り手」から、共感を生む要因を分析します。

3. グループインタビュー
【共感の瞬間を、言葉で捉える】
若年層4~8名による座談会形式で、定量調査では見えない感情のトーンを可視化。
会話の中から"本音"や"無意識のニーズ"を抽出します。

4. ギフティング調査
【体験が購買意欲にどう影響するかを測る】
商品やサービスを若年層に提供し、SNS発信と同時に購買意向の変化を可視化。
使用前とは異なる、手に届いた後のリアルな声を発見できます。

5. ワンストップ施策提案
【データを施策に変えるまで、ワンチームで】
調査結果を分析し、マーケティングや広告施策へ落とし込み。
インサイトを軸に、実行可能なプランを設計します。

6. トレンド調査資料
【若年層の“今”を定点観測】
業種横断で若年層のトレンドをまとめたレポートを定期配信。
社内資料や次期企画立案のインプットとして活用できます。

■想定活用シーン

- 若年層向け新商品の開発・リブランディング支援- SNS・インフルエンサー施策の方向性検証- 若者市場向けキャンペーン設計・効果分析- 若年層トレンドレポート/カスタム調査 etc.
「若年層・Z世代の獲得に課題を感じており、ターゲットに有効にアプローチしたい」
「Z世代ユーザーにも“共感されるブランド体験”をつくりたい」
「今回のような調査を自社の商品開発やマーケティングに生かしたい」

上記課題を抱える企業・ブランド様は、マーケティング無料相談実施中ですので、ぜひお気軽にご相談ください!

▶︎お問い合わせ先はこちら
https://youthnow.jp
お問い合わせ

■会社概要

[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/24/129874-24-52ddcf1295eb4daf8a54b381f35389f1-1920x1080.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


社名  :株式会社Reaplus(リアプラス)
所在地 :東京都渋谷区猿楽町9-8 アーバンパーク代官山 0208
代表者 :代表取締役 松元 詞音
設立年月:2023年7月20日
事業内容:コミュニケーションプロデュース事業 / インサイト事業 /
タレント支援事業 /キャスティング事業 / 補助金支援事業 / D2C事業
HP :https://reaplus.jp/
note :https://note.com/reaplus_

プレスリリース提供:PR TIMES

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記事提供:PRTimes

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