【中小製造業DX】社員39名の装置メーカーが過去最高益を達成! 手書き日報の廃止から始まった「全社改革」の軌跡を公開
株式会社テクノア

現場リーダー8名の意識変革が利益を生む組織へ。楯菱電産様の成功事例
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製造業向けITソリューションを提供し、中小製造業様のDXを支援する
株式会社テクノア(本社:岐阜県岐阜市、代表取締役:山崎 耕治)は、発電・半導体向け装置製造を手掛ける
株式会社楯菱電産様(本社:兵庫県加古郡稲美町、代表取締役社長:楯川 安紀 様)の生産管理システム『
TECHS-S NOA』および伴走型IT経営支援サービス『
IT経営コンサルティング』の導入事例を2026年2月19日(木)に公開しました。
本 事例では、多くの中小製造業が抱える「属人化したアナログ管理」の打破から、全社員が原価を意識し「過去最高益」を達成するまでの変革プロセスを詳しく紹介しています。
事例詳細:
https://www.techs-s.com/case/show/133
事例を見る
■導入の背景:10年続いた「手書き日報」が招いた管理の属人化
株式会社楯菱電産様では、約10年間にわたり手書き日報による工数管理を続けていました。しかし、記入方法が人によって異なり、データの入力作業は特定の担当者しかできないという「属人化」が大きな課題となっていました。
■ 成果:DX×コンサルティングが生んだ「自発的な利益改善」
単なるシステム導入に留まらず、テクノアの伴走型支援(『
IT経営コンサルティング』)を活用することで、以下のような劇的な変化を遂げました。
・入力工数・転記ミスの大幅な削減:
バーコード管理の定着により、現場でのリアルタイムな実績入力を実現
・現場リーダー8名の意識変革:
『IT経営コンサルティング』を通じてリーダー層が原価知識を習得。数字に基づいた議論が可能に。
部署単位の部分最適ではなく、会社全体で利益を生む「全体最適」の視点が浸透
・「原価会議」の定着と最高益達成:
現場から自発的に利益改善の提案が生まれる組織へと進化し、過去最高益を達成
■ 株式会社楯菱電産 代表取締役社長 楯川 様のコメント
「『
IT経営コンサルティング』を実施してから、仕事に対して原価を意識するようになったことが一番の変化です。今後はもっと強い会社になりたいなと思っています。経営理念にもあるように、強く、永く続く会社を目指して、事業の幅を広げつつ、社員が安心して働ける環境を構築していきたいですね。」
■株式会社楯菱電産様について
[表:
https://prtimes.jp/data/corp/53131/table/260_1_d33ed7c9fb9c1e4b1f3cc4ae3eaf8dec.jpg?v=202602251215 ]
■導入製品について
・個別受注型 機械・装置製造業様向け生産管理システム『TECHS-S NOA』
製品ページ:
https://www.techs-s.com/product/techs-s-noa
・中小製造業様の売上・利益向上を図る伴走型IT経営支援サービス『IT経営コンサルティング』
製品ページ:
https://www.techs-s.com/product/it-keiei
■会社概要
会社名:株式会社テクノア
代表者:代表取締役 山崎 耕治
本店所在地:岐阜県岐阜市本荘中ノ町8-8-1
設立:1985年10月
資本金:7,280万円
社員数:357名(2025年4月1日現在)
URL:
https://www.technoa.co.jp/
事業内容:中小製造業様向けを中心に、医療機関様向け、カスタムECサイト様向けなどの各種パッケージソフトを提供。IT経営コンサルティングや伴走支援型サービスを通じて、お客様のDX実現に貢献している。
企業理念:縁があった企業や人々を幸せにする
わたしたちの夢:縁があった企業や人々へ感動サービスを提供し、日本でいちばん『ありがとうの声』が届くIT企業になること
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第54回(2020)グッドカンパニー大賞 グランプリ受賞
第11回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞
※その他受賞歴
https://www.technoa.co.jp/company/awards/
テクノアではSNSを通しての情報発信にも力を入れています。
https://www.technoa.co.jp/sns_linkプレスリリース提供:PR TIMES
記事提供:PRTimes