ミッション「5方良し経営を広める」実装方針を発表
株式会社ルミッション
理念を“掲げる”から“社会に実装する”へ 経営判断の基準設計を公開
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■概要
株式会社ルミッション（東京都港区）は、
このたび、これまで公式サイトで公開してきたミッション「5方良し経営を広める」について、
その思想的背景に加え、経営現場へ実装するための具体方針を補足発表いたしました。
当社は創業以来、「会社良し・従業員良し・顧客良し・世間良し・次世代良し」の
五つを同時に満たす判断基準を経営の軸に据えることを提唱してきました。
今回の発表では、ミッションを単なるスローガンとして掲げるのではなく、
企業の意思決定構造へ落とし込む具体的な設計思想を公開します。
公式ミッションページ
https://lumission.world/jp/company/about/
■なぜ今「5方良し経営」なのか
現在の経営環境では、
・短期利益の最適化
・過度な価格競争
・属人的な意思決定
・人材の消耗
・理念の形骸化
といった構造課題が顕在化しています。
一方で、企業は社会的存在であり、
本来は「関係者との信頼の積み重ね」によって持続していくものです。
当社は、利益と理念を対立させるのではなく、
判断基準として統合する設計が必要であるという立場を取ります。
5方良し経営は精神論ではありません。
経営の順番と判断軸を整理するための“構造”です。
■5方良し経営とは何か
当社が提唱する「5方良し経営」は、
・会社良し
・従業員良し
・顧客良し
・世間良し
・次世代良し
の五つの視点で経営を同時に設計する考え方です。
一方向だけを最適化するのではなく、五方向を循環させることで、短期成果ではなく持続的信頼を積み上げる構造を目指します。
5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/
関連具体記事例：
・顧客満足度と売上は本当に比例するのか
https://lumission.world/jp/media/marketing/0259/
・経営理念はなぜ必要なのか
https://lumission.world/jp/media/philosophy/
・組織が自走しない本当の理由
https://lumission.world/jp/media/human/
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■理念を“言葉”で終わらせないための実装方針
理念が形骸化する企業には共通点があります。
・判断に使われていない
・戦略と接続していない
・評価制度と連動していない
・現場へ翻訳されていない
そこで当社では、理念を判断基準として整理する具体支援を行っています。
● 社長の分身経営者の判断軸を言語化し、
組織で再現可能な形へ落とし込む伴走型支援
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr2/
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● 5方良し経営セミナー利益・人材・理念を分断せずに整える
経営の順番を公開
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/
[画像4:
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理念を掲げる企業は増えていますが、
理念を判断の軸として実装している企業は多くありません。
当社はその実装部分に取り組み続けています。
■ 今後の展開
今後は、
・5方良し経営実装企業の事例公開
・業種別経営構造レポートの発表
・経営者インタビュー企画
・無料経営分析レポートの拡充
を通じて、理念が経営に与える具体的影響を社会に可視化していきます。
5方良し経営は理想論ではありません。
迷いを減らし、判断を軽くし、信頼を積み上げる経営構造です。
■会社概要
会社名：株式会社ルミッション
所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
公式サイト：
https://lumission.world/jp/
お問い合わせ：
https://lumission.world/jp/contactプレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
