【3/11東京】イマジナが「ビジネスEQ」を核とした組織変革セミナーを開催：なぜ「感情知能」と「パブリックマインド」への投資が企業の価値を高めるのか？
株式会社イマジナ
「認知という名の浪費」を終わらせ、IQを超えた「人間力」を可視化・育成する次世代の人事戦略を公開
ブランドコンサルティングを専門とする株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2026年3月11日、経営者および人事・広報責任者を対象とした「ブランディング・セミナー」を開催いたしました。
本セミナーでは、不確実な時代において組織が勝ち続ける鍵は、単なる認知（広告）ではなく、社員一人ひとりの「ビジネスEQ」を高める教育投資にあると提言いたしました。感情を扱う力（EQ）と、社会的な知性と道徳を兼ね備えた「パブリックマインド」を体系化し、それらを組織の「理念浸透」に繋げる具体的な手法を解説いたしました。
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今後のセミナー日程
1.活躍の9割を左右する「ビジネスEQ」の本質
組織において、社員が活躍できるかどうかの9割は、知能指数（IQ）ではなく心の知能指数（EQ）にかかっています。同社は「ビジネスEQ」を以下の2つの柱で定義しました。
- 感情を扱う力（EQ）：「自己理解」「感情コントロール」「他者理解」「相手を活かす姿勢」の4要素で構成されます。これらは、感情に冷静に対処し、相手を活かすための「人間力」の土台となります。- パブリックマインド（メディアリテラシー×モラル）：- - メディアリテラシー：社会風潮やSNS情報のバイアスを読み解き、誤った選択を防ぐ力です。- - モラル：個人の内面にある善悪の基準であり、「まず自分から与える」という信頼構築の原点です。
2.広告費への「浪費」から「ビジネスEQ」への投資へ
日本企業の多くは、売上の約1～10%を広告に投じる一方で、人材投資はわずか0.1～0.3%に留まっており、世界トップ企業とは15倍もの格差があります。
- 有名タレントを起用したインパクト重視の広告は、ブランドを忘れさせる確率を2倍にする「認知という名の浪費」を招きます。- 今、企業が優先すべきは、社員のビジネスEQを高め、「理念」という共通言語でまとまる組織を作ることです。離職理由の多くは、給与への不満ではなく「組織の一体感への不満」であるという調査結果も示されました。
3.理念浸透の可視化と「ビジネスEQ」の鍛え方
セミナーの後半では、抽象的になりがちな「人の力」を科学的に管理する具体策が紹介されました。
- 理念浸透の可視化：独自の評価尺度を用い、社内の理念浸透度を可視化します。これにより、次の理念浸透戦略を組み立てることが可能です。- ビジネスEQの強化プログラム：人は1日後には74％を忘れるという脳の特性に基づき、時間を空けずに反復する全6回の管理職トレーニングを実施します。感情の土台を築いた上でスキルを身につける「根本教育」こそが、人を活かす鍵となります。
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【代表取締役社長：関野吉記の提言】「松下幸之助の『商品より先に人をつくれ』という言葉の通り、経営の本質は根である『人づくり』にあります。ビジネスEQとパブリックマインドを備えた人材を育成し、理念を次世代へ残していくこと。その『すぐやる』決断が、企業の未来への期待を創るのです。」
株式会社イマジナ
担当：青江 美波
TEL：03-3511-5525
FAX：03-3511-8228
MAIL：info@imajina.com
プレスリリース提供：PR TIMES
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