AI時代、企業に残る仕事は「判断」（組織行動科学(R)）
組織行動科学(R)︎
AI・前例・マニュアルでは対応できない仕事が増加。組織行動科学(R)のリクエスト株式会社、「判断できる部下を増やす」講座の背景を、33.8万人・980社の分析結果をもとに解説
組織行動科学(R)を提供するリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は、2026年3月13日、管理職向け講座「
判断できる部下を増やす」を公開しました。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000173.000068315.html
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d68315-174-9a80ddf56d2cf2946dca84da6735d00c.pdf手順化された仕事やマニュアル業務は自動化される。つまり、教えることができる仕事は、AIが担う。
一方で、企業で働く人に残る仕事は、
- 前例がそのまま使えない- 顧客や案件ごとに対応が変わる- 状況に応じて判断する必要がある
といった、「判断が必要な仕事」です。
しかし多くの企業では、判断が必要な仕事であっても「手順=知識」として教えてしまう構造が残っています。その結果、
- 部下は頭では理解しているのに判断できない- 同じ相談が何度も上がる- 上司が最終判断をする
といった状態が生まれ、判断が上司に集中する組織になっています。
多くの企業で「判断経験が仕事として設計されていない」ことが確認されています。
そこで同社は、管理職向けに「判断できる部下を増やす」診断・実践講座を公開しました。本講座では、
- 自社業務の中で判断が必要な仕事を整理- 判断が止まるポイントを診断- 判断経験が育つ仕事構造を設計
することで、組織の判断能力を高める方法を学びます。これは従来のマネジメント研修とは異なり、「仕事構造を診断し設計する講座」です。
講座名：判断できる部下を増やす｜管理職向け診断・実践講座
対象：管理職・リーダー・マネージャー
主な内容
- 組織の判断構造の理解- 判断が必要な仕事の整理- 判断停止ポイント診断- 判断経験が育つ仕事設計
詳細：
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000173.000068315.html
d68315-174-35bcdef9ed45c167810c3dfea694db19.pdf[画像2:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/174/68315-174-13ba41ad2be088ca313298569dbb1e4f-1042x194.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
リクエスト株式会社
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リクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は「より善くを目的に」を掲げ、33.8万人の働く人のデータに基づいた 組織行動科学(R) を基盤に、7つの研究機関が980社を支援している企業です。
組織行動科学(R)は組織で働く私達の思考と行動が「なぜ起こり」「なぜ続くのか」を事業環境と経験から解明し、より善く再現する手段です。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
