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【採用辞退は“構造問題”か】ホワイト財団×リロクラブ、若年層採用で選ばれる企業設計を解説する無料ウェビナーを3月25日開催

ホワイト財団

【採用辞退は“構造問題”か】ホワイト財団×リロクラブ

内定辞退は個別対応では防げない時代に入りました。本ウェビナーでは、若年層の意思決定構造を分解し、第三者認定と福利厚生を軸にした採用設計の実践策を解説します。


[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39303/430/39303-430-75c17f97bca72d1bfbf383e5a556b77c-1200x600.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]



一般財団法人日本次世代企業普及機構(通称:ホワイト財団)は、
2026年3月25日(水)13:00~14:00に、採用担当者・経営者向け無料ウェビナー
『若年層に選ばれる企業のつくり方~「第三者認定×福利厚生」で“安定”と“成長”を両立する採用戦略~』を開催いたします。

採用市場は、いま大きく変化しています。

求人倍率の上昇、情報過多、企業比較の高度化。
「条件が良ければ選ばれる」時代は終わり、
企業は“選ばれる理由”を構造的に設計する必要に迫られています。

「面接の手応えは良かったのに辞退された」
「内定を出しても承諾率が伸びない」

それは個別の問題ではなく、
採用設計そのものの課題かもしれません。

本ウェビナーでは、若年層の意思決定プロセスを分解し、
なぜ最後の一歩で辞退が起きるのかを構造的に整理します。

そして、
・第三者認定を活用した“信頼の設計”
・福利厚生を「安心の根拠」に変える方法

を軸に、“安定”と“成長”を両立する採用戦略を解説します。

“第三者認定×福利厚生”という新たな採用戦略

本ウェビナーでは、
第一部でホワイト企業認定を活用したブランディング戦略を、
第二部で若年層に響く福利厚生制度の設計方法を解説します。

第三者認定による“客観的な信頼の裏付け”と、
福利厚生による“生活を支える安心材料”。

この二つを掛け合わせることで、
企業は「安定」と「成長」の両立を候補者に提示することが可能になります。

単なるテクニックではなく、候補者が安心して入社を決められる状態をどう作るか。
その視点を、実例とともにお伝えします。

セミナー開催の目的

本ウェビナーは、採用に課題を抱える企業の人事担当者様へ、
「今の採用市場で本当に必要な設計視点」を提供することを目的としています。

採用活動を“情報発信”から“信頼設計”へ。
内定承諾率を高めるための具体的な考え方と実践策を共有します。

このセミナーで得られること

・若年層が企業を選ぶ際の意思決定構造
・承諾率を高めるブランディング設計
・採用成果につながる福利厚生の活用方法
・第三者認定を採用戦略に組み込む具体策


「明日から何を変えるべきか」が明確になります。

無料セミナーの詳細



開催概要

[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39303/430/39303-430-21c11240dcace425d97c8ab81c49cdbe-1200x600.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


<セミナータイトル>
若年層に選ばれる企業のつくり方~「第三者認定×福利厚生」で“安定”と“成長”を両立する採用戦略~

開催日時:2026年3月25日(水)13:00~14:00
開催場所:Zoom(お顔を映すことなくお気軽にご参加いただけます)
参加費用:無料


登壇者情報


[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39303/430/39303-430-3f0de7081e329799091e8cf62e8e2a2f-999x1332.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

株式会社リロクラブ
セールスサクセスユニット ビジネスアライアンスグループ 
マネージャー 福原 亮 氏2000年に株式会社リロクラブへ入社。
新規開拓営業としてキャリアをスタート、主に首都圏の大手企業を中心にコンサルティングセールスに従事する。
現在では営業時代の経験を活かし、アライアンスマネージャーとして精力的に活動をしている。




[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39303/430/39303-430-2431f7243f0a1250ea597bbd4fa83489-314x419.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

一般財団法人日本次世代企業普及機構
(ホワイト財団) 
理事 長谷川 颯汰関西大学社会学部 社会システムデザイン専攻卒。一般財団法人日本次世代企業普及機構(ホワイト財団)にて、ホワイト企業認定の法人向け営業・導入支援を担当。
新規提案から既存企業の活用支援まで一気通貫で伴走し、採用広報や定着課題の整理、施策設計・運用に携わる。企業の「採用成果につながる情報発信」と「社内外への信頼形成」を軸に、認定制度の活用方法を支援している。





このような方におすすめです!


・ 採用に課題を感じている人事担当者様
・ 若年層からの応募・承諾率を高めたい
・ 今の採用市場に合った手法を知りたい
・ 福利厚生やブランディングをどう活かせばよいか分からない

候補者が最終的に選ぶのは、条件の優劣ではなく「安心できる企業かどうか」です。

採用の最終局面で取りこぼさないために。
ぜひ本ウェビナーにご参加ください。

お申し込みはこちらから



ホワイト財団とは


[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39303/430/39303-430-2fa5b5bfc68d531bbc2ed8370b85d0a1-575x735.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

「はたらく」が楽しい社会づくりホワイト財団(一般財団法人 日本次世代企業普及機構)は、企業の取り組みを『ホワイト企業認定』によって評価・表彰する組織です。認定基準に基づき、社員がそのご家族から「いい会社で働けてよかったね」と言ってもらえる企業を「ホワイト企業」として認定しています。

働くすべての人が個性と特徴を活かし、活気に満ちた創造的な働き方を推進し、「はたらく」が楽しい社会を実現することを目指しています。




ホワイト企業認定とは

[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/39303/430/39303-430-fc15d631d0abb7eb81002c94b2e22697-2008x2008.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
【審査基準】ビジネスモデル/生産性、柔軟な働き方、健康経営、人材育成/働きがい、ダイバーシティー&インクルージョン、リスクマネジメント、労働法遵守
1,000社以上の調査実施により企業のホワイト化で取り組むべき70設問を作成。この70問を7項目にわけ、取り組み有無を確認し認定を付与しています。

一つの取り組みだけではなく、総合的に人事制度や取り組みを判断・評価しているのは、日本の認定組織においてホワイト企業認定のみです。
2026年3月時点で累計650社が認定を取得しています。




会社概要

社名      :一般財団法人日本次世代企業普及機構
通称      :ホワイト財団
本社所在地   :大阪府大阪市北区西天満5丁目6−4 SNビル4階
代表理事    :岩元 翔
ホワイト財団HP:https://jws-japan.or.jp/
お問い合わせ  :https://jws-japan.or.jp/white-nintei/
セミナー情報  :https://jws-japan.or.jp/white-nintei/seminar/

プレスリリース提供:PR TIMES

【採用辞退は“構造問題”か】ホワイト財団×リロクラブ【採用辞退は“構造問題”か】ホワイト財団×リロクラブ【採用辞退は“構造問題”か】ホワイト財団×リロクラブ【採用辞退は“構造問題”か】ホワイト財団×リロクラブ【採用辞退は“構造問題”か】ホワイト財団×リロクラブ

記事提供:PRTimes

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