新規事業人材の成長を可視化する「AXL-PATH」サービス開始 - MOONSHOT WORKSの「EEE MODEL」で意思決定の質を向上
MOONSHOT WORKS株式会社
新規事業の成功を目指す企業のための事業開発アクセラレーションプラットフォームが、行動や思考の変化を可視化し、組織の挑戦基盤を強化します。
企業の新規事業創出と組織変革を支援するMOONSHOT WORKS株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：藤塚洋介）は、参加者の行動・意思決定・思考の変化を可視化する事業開発アクセラレーション・プラットフォーム「AXL-PATH（アクセルパス）」を本日より本格提供を開始いたしました。本サービスは、同社が提唱する事業開発力の定義「EEE MODEL」に基づき、人材の成長ポテンシャルを分析するツール「ノビシロBoard」で可視化することを実現しています。
AXL-PATHは、新規事業やDX推進の責任者や人事・組織開発担当者、経営層向けに設計されており、意思決定の質とスピードを加速させることで組織の挑戦基盤を構築します。このプラットフォームが実働することで、企業内の進化を促進し、定量データに基づいたマネジメントを可能にします。
また、「ノビシロBoard」は、プロジェクト内での意思決定や議論の質を分析し、新規事業に必要なスキル領域を可視化できます。このツールにより、個々の成長を客観的に把握し、人材育成の戦略を進化させます。
MOONSHOT WORKSの新サービス「AXL-PATH」は、組織内の成長をデータに基づいて支援し、挑戦者が自信を持って次の一歩を踏み出せるよう、全プロセスをサポートいたします。
AXL-PATHは、「本気で新規事業を成功させたい」と願う担当者様に向けたプラットフォームです。以下のような課題を抱える企業・組織に最適です。
- 新規事業開発部門・DX推進部門の責任者：
プロジェクトが停滞し、次の意思決定を下すための判断材料が不足している。
- 人事・組織開発担当者：
新規事業に適した人材の評価軸が曖昧で、社内起業家の育成・登用が属人化している。
- 経営層・事業部長：
挑戦の結果（成否）だけでなく、そのプロセスで得られた成長や知見を組織の資産として蓄積したい。
MOONSHOT WORKSでは、事業開発力を「人財の能力、組織の仕組み、事業推進のメカニズム」が相互作用することで価値を生む“複合的なケイパビリティ”と定義しています。
- Employee（人財）:
思考力・共創力・意思決定力など、成果に非線形な影響を与える「最後の差分」となる変数。
- Ecosystem（組織）:
権限移譲や意思決定速度など、個人の能力を最大化（あるいは阻害）する「土壌」。
- Engine（メカニズム）:
プロセス設計や仮説検証の仕組みなど、事業を推進するための「駆動系」。
これら3要素の中で、最も複雑で可視化が難しかった「Employee（人財）」の成長プロセスをデータ化し、組織の資産へと変換するのが「AXL-PATH」の役割です。
新規事業の停滞は、多くの場合「意思決定の遅れや不安」に起因します。AXL-PATHは、当社が提供する各プログラムを統合する「統合プラットフォーム」として機能。発掘から実践まで、フェーズごとに求められる「意思決定の質」を向上させ、事業推進を圧倒的に加速させます。
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https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/148380/10/148380-10-4d96f9a346844846fe3c4ba959e12b30-1000x704.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
事業開発アクセラレーションプラットフォーム
事業開発のプロセスで可視化された行動がボトルネックの発見につながり、発見が具体的な改善へと連動する―この循環が自然に回り続ける組織は、確実に事業開発力を高めていきます。もはや属人的な直感に頼る時代ではなく、定量データに基づき精緻にマネジメントできるフェーズへと進化させる必要があります。
(1)【アイデア発掘・経営判断の体験】1DayCEO
極限環境下での経営判断を凝縮体験し、社内起業家としての覚悟と意思決定の重圧を学びます。
https://www.moonshotworks.jp/1dayceo
(2)【事業開発・ビジコン疑似体験・意思決定の定石習得】スゴロQuest
ゲーミフィケーションを通じ、無数の選択肢から「勝てる一手」を選ぶ判断のスピードと精度を向上させます。
https://www.moonshotworks.jp/sugoroquest
(3)【フレームワークの体系的学習・実践で論理的判断を習得】スキルCUBE
80種のフレームワーク専門講座と100以上のプロジェクト支援経験を持つコンサルタントの伴走支援により、勘に頼らない「論理的な判断」の根拠となるフレームワークを習得します。
https://www.moonshotworks.jp/skillcube
(4)【思考整理・問いによる意思決定支援】カベッチ（KABECCHI）
プロの壁打ち相手との対話を通じ、思考の解像度を高め、次の一手を踏み出すための「確かな意思決定」を支えます。
https://www.moonshotworks.jp/kabecchi
AXL-PATHは、これらの事業開発のプロセスを通じて蓄積された行動ログや対話の変遷を解析。実プロジェクトにおいて挑戦者が自信を持って次の一歩を踏み出せるよう、データと伴走の両面から意思決定の全プロセスを支援・加速します。
■ 新サービス：成長分析ツール「ノビシロBoard」による可視化
同時にリリースいたします、「ノビシロBoard」は、プロジェクト内での意思決定や議論の質を分析し、新規事業に必要な7つのスキル領域をレーダーチャートで可視化します。これにより、「誰が、どの領域で、どう成長しているか」を客観的に把握。感性に頼りがちだった人材登用や育成を、エビデンスに基づいた戦略へと進化させます。
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ノビシロBoardでの分析イメージ
ノビシロBoard
新規事業事務局のリソース不足という構造的課題に対し、MOONSHOT WORKSが実務の最大80%を共同操縦（Co-Pilot）。企業側の担当者は「社内調整」や「経営意思決定」といった、その組織でしか成し得ないコア業務に専念できる体制を構築します。
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ナラティブ・リーディング:丸山園加
挑戦の軌跡を経営層へ届ける「エモーショナル・ナラティブ・リーディング」中間・最終発表会を、単なる数値や進捗の報告で終わらせない。それがAXL-PATHのこだわりです。 新規事業マネージャーにとって、部下が水面下で重ねた葛藤や、現場で泥臭く仮説検証を繰り返したプロセスは、案外見えにくいものです。そこで私たちは、独自の演出手法「エモーショナル・ナラティブ・リーディング」を導入しています。
ナレーターが代弁する「言葉にできない成長」
参加者本人が自ら語るには気恥ずかしく、つい削ぎ落としてしまう「苦労のプロセス」や「マインドの変化」を、ナレーターがナラティブ（物語）として情感豊かに朗読。マネージャーが気づけなかった部下の真の成長を、その場にいる全員が共有できる状態をつくります。
経営層・社長への強力なPR機会 この演出は、意思決定権を持つ経営層に対しても、事業の成否を超えた「人材資産としての価値」を強烈に印象づけます。挑戦者の想いを組織全体の共感へと昇華させることで、次なる投資や挑戦を後押しする「変革の場」を実現します。
《 総合電機メーカー 》新規事業推進本部 本部長
AXL-PATHでこれまでの“新規事業は感覚評価”から卒業し、経営層に投資効果を説明できるようになりました。
これまでの人材育成施策は、成果を“実感”として語ることはできても、数値で示すことが難しく、上層部への報告で説得力を欠いていました。ノビシロ Boardを導入してからは、7つのスキル軸による定量分析で、個人やチームの変化を具体的に可視化できるようになりました。
特に「共創力」「実践力」など抽象的と思われがちな要素を構造的に示せることで、“人材投資の効果を定量的に説明できる”仕組みとして経営層から高く評価されています。今では、次年度の育成・事業開発予算の根拠資料としても欠かせない存在になっています。
《 大手製造業 》新規事業推進部 部長
1DayCEOでの学びを、ノビシロ Boardで“確かな成長”として見えました。
1DayCEOを受講した際、チームとしての手応えは感じたものの、どれほど成長できたのかを定量的に示すのは難しいと感じていました。そこで導入したのがノビシロ Boardです。プログラムの前後で、問題発見力・共創力・実践力などのスキルを可視化したことで、“感覚的な学び”が“証拠のある成長”に変わった感覚がありました。特にレポートをもとに行った振り返り対話では、メンバー同士が互いの強みを認め合い、次の挑戦を自ら提案する姿勢が生まれました。
「分析」ではなく「行動につながる知」としての価値を、チーム全員で実感しています。
サービス名: AXL-PATH（アクセルパス）
主な機能: 新規事業アクセラレーション、成長分析ツール「ノビシロBoard」、既存プログラム連携、共同操縦型PMO、エモーショナル・ナラティブ・リーディング
AXL-PATH(アクセルパス）事業開発アクセラレーションプログラム
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共同開発者 坪倉秀基
新規事業プログラム事務局の葛藤を経て生まれた私自身も企業で新規事業プログラムの企画・運営に携わっていたのですが、事務局として挑戦者に寄り添う中で、仕組みに阻まれ個人の火が消える現実を何度も見てきました。そんな現場の悲鳴から、人（Employee）・組織（Ecosystem）・推進（Engine）を統合し挑戦を止めない構造として定義したのが『EEE MODEL』です。
AXL-PATHの企画会議では、私自身が困り果てた課題を洗い出し、『挑戦者を孤独にさせない』ことを突き詰めました。その執念が、実務を共に担う『共同操縦型PMO』に繋がっています。
『1DayCEO』で経営判断の肌感覚を掴み、『スゴロQuest』で自身の価値観に気づき真の目標を立てる。そして『スキルCUBE』で確かな武器を磨く。こうした実践による『本人が気づけない成長』を可視化することにこだわったのは、客観的な鏡で自分を信じ、次への行動力に変えてほしいからです。できていないことが分かるのも、成長を加速させるポジティブな指標になります。
このAXL-PATHで全てのピースが繋がった今、挑戦の火を絶やすことなく、一人ひとりが豊かに生きられる未来を隣で支え続けたいと思います。
代表取締役CEO 藤塚洋介よりメッセージ新規事業は、孤独です。正解のない暗闇の中で、何度も壁にぶつかり、それでも前を向こうとする一人ひとりの背中を私たちは一番近くで見てきました。
事業を成功させるのは、フレームワークではなく、最後は『人の意志』です。しかし、その尊い挑戦のプロセスや成長は、これまで組織の中で評価されにくく、光が当たりにくいものでした。
AXL-PATHは、そんな挑戦者たちの“水面下の努力”を可視化し、組織の資産へと変えるために生まれました。『これは、私の挑戦なんだ』と胸を張って言える人を増やしたい。その一歩一歩が、やがて組織を、そして社会を動かす大きな勇気の連鎖になると信じています。問いが、君を動かす。その最初の一歩を、私たちと共に踏み出しましょう。
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代表取締役CEO 藤塚洋介
MOONSHOTWORKS社のサービスは未来の地球の社会課題解決を目指す、従業員規模が数百人～数万人規模の企業、団体、学校法人に導入していただいております。
MOONSHOT WORKS社の支援実績は公式ホームページをご覧ください。
https://www.moonshotworks.jp/results
MOONSHOT WORKS株式会社
MOONSHOT WORKS株式会社は、新規事業開発やイノベーション創出を専門とするコンサルティング企業です。幅広い業界に対応し、顧客企業のビジネス成長を加速させるための戦略策定、アイデア創出、実行支援を提供します
■会社概要
会社名 ：MOONSHOT WORKS株式会社
所在地 ：東京都渋谷区円山町5番5号 Navi渋谷V3F
代表者 ：代表取締役CEO 藤塚洋介
事業内容：新規事業開発に関するコンサルティング、イノベーション人財育成、未来社会創造に関するサービス開発
HP ：
https://www.moonshotworks.jp/プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
