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FIELD MANAGEMENT STRATEGY、新時代を生き抜くための 「次世代コンサルタント」育成のワークショップを実施

株式会社FIELD MANAGEMENT STRATEGY

FIELD MANAGEMENT STRATEGY、新時代を生き抜くための

~代表・中村と若手コンサルタントが、実体験を交えながら現場のリアルな課題について白熱議論~


「日本一、人が育つ戦略コンサルティングファーム」を掲げる株式会社FIELD MANAGEMENT STRATEGY(フィールドマネージメントストラテジー、本社:東京都千代田区、代表取締役:中村 健太郎、以下FMS)は、3月17日(火)に若手コンサルタント向けの社内育成プログラム「コンサルコード・ワークショップ」を実施いたしました。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/116675/3/116675-3-a404437d734fe5db0bee54813f99d480-1200x900.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
ワークショップの様子
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/116675/3/116675-3-4e0ad6d9389af7b283f7936c339f8e5b-1200x900.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


■開催の背景

FMSは、経営者の抱える課題に対し、「経営参謀」としての視点を持ちながら課題解決にコミットする戦略コンサルティングファームです。FMSでは、論理的思考や仮説思考だけでなく、プロフェッショナルとしての心構えを作る日々の行動や思考姿勢を重視しており、若手コンサルタントの育成においても、知識やスキルの習得にとどまらず、仕事への向き合い方や思考・行動の質を磨くことにこだわりを持っています。
こうした考えのもとで、日々のプロジェクトに加えて自らの行動規範を見つめ直し、実務のケースを題材にしながら学ぶ機会として実施しているのが、FMSの「コンサルコード・ワークショップ」です。

■ワークショップの詳細・当日の様子

ワークショップでは、中村の著書である『コンサル・コード プロフェッショナルの行動規範48』を用い、若手コンサルタントが現場で直面するリアルな課題や成長に向けた悩みをぶつけ、代表の中村をはじめとするパートナー陣が実体験を交えてディスカッションを行うことを通じ、明日から実践できるプロフェッショナルとしてのマインドや所作を直接、伝承しています。

3月17日の開催回では、数ある行動規範の中から以下の2テーマを中心に白熱した議論が交わされました。
【テーマ1】Responsible(自責)なマインドセットに紐づく行動をとる
―どんな状況でも成長し、解決の糸口を見出すためには、全ての事象を「自分の責任」と捉える必要がある。変えようのない他者の事情への「他責思考」を捨て、自らを起点に行動して初めて、具体的な解決アクションが取れる―

<実際のディスカッション内容>
若手社員
「自責を意識しすぎると、すべて自分が悪いと思い込んでしまいメンタルに悪影響が出ないか不安です。自責の姿勢を持ちながら健全に成長し続けるための工夫はありますか?」

代表・中村
「ゴールを『他者からの評価』ではなく『自身の成長』に置くことが大切です。そうすることで、理不尽な状況も成長の糧にでき、メンタルも安定します。また、メンタルを守るためには、指導するマネジメント側の工夫も不可欠です。頭ごなしに否定するのではなく、『自分の視点からはこう見える』と主語を明確にしてフィードバックすることで、若手が受ける心理的ダメージを大きく軽減できます。」
【テーマ2】相手の真意に気づくことに集中する
―クライアントの真の要望を理解するには、表層的な言葉ではなく、「なぜそう言ったのか」という理由や背景に集中することが重要。聞くことに徹して初めて、相手すら言語化できていない真意を汲み取ることができる―

<実際のディスカッション内容>
若手社員
「クライアント自身が考えを言語化できていない時、こちらから『こういう意図ですか?』と仮説をぶつけても、うまく真意を引き出せません。相手の真意を的確に捉えるには、どのようなアプローチが有効でしょうか?」

代表・中村
「相手が自らの思考を言語化できていない状態でこちらの仮説をぶつけた場合、往々にしてこちらの仮説に相手が引っ張られてしまい、相手の回答も本来の意図からずれてしまうことがあります。そこで、相手の発言をすぐに解釈するのではなく、『何を見てそう思ったのか?』『きっかけは何だったのか?』と具体的な出来事や背景まで遡って聞くことが重要です。相手の話の中には、現象と原因、解決策が整理されないまま混ざっていることも少なくありません。そうした状態を丁寧にほぐしながら、相手が考え始めた原点まで一緒に辿っていくことが、真意を捉えるうえで有効です。」

■今後の展望・人材育成への思い

FMSは今後も「日本一、人が育つ戦略コンサルティングファーム」として、コンサルタント一人ひとりの成長に本気で向き合い、日々のプロジェクトを通じたコンサルティングスキルのみでなく、マインド・行動面での成長機会も提供することで、真のプロフェッショナルを輩出します。社員一人ひとりが自らの名前で信頼を得て、FMSが「信頼できるコンサルタントの集団」となることで、クライアント企業、ひいては日本企業の成長に貢献してまいります。

<FIELD MANAGEMENT STRATEGYについて>

「経営参謀」を掲げ、業界全体のファーム肥大化・コンサルタント希薄化の流れに一石を投じる戦略集団。組織規模を150名に限定することで「少数精鋭の密度」を極限まで高め、思考の土台となる日本語力から鍛え抜く、日本一人が育つプロフェッショナル・ファーム。

【会社概要】
会社名:株式会社FIELD MANAGEMENT STRATEGY(フィールドマネージメントストラテジー)
代表者:代表取締役 中村健太郎
設立:2009年9月
所在地:東京都千代田区一番町23番3号 フロントプレイス千代田一番町4階
URL:https://site.field-mgmt.com/

プレスリリース提供:PR TIMES

FIELD MANAGEMENT STRATEGY、新時代を生き抜くための

記事提供:PRTimes

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