【セミナー開催】「選ばれ続ける組織」のつくり方 ～Plan・Do・Seeに学ぶ、模倣困難な競争優位性とは～
株式会社Linc
2026年4月20日(月)、株式会社Plan・Do・See元取締役 三原直氏が登壇。労働力不足時代を勝ち抜く「組織文化」の戦略的構築を伝授。
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「日本に来てよかった」を最大化することをミッションに、外国人材の採用・定着支援AIプラットフォーム「Global Hub（グロハブ）」を展開する株式会社Linc（本社：東京都千代田区、代表取締役：仲 思遥、以下「当社」）は、2026年4月20日（月）、数多くの人気ホテル・レストランを運営する株式会社Plan・Do・Seeの新卒第1期生であり、同社を「Great Place to Work(R) 日本TOP3」へと導いた三原直氏を招聘し、サービス業における本質的な組織変革をテーマとしたセミナーを開催いたします。
Peatixより事前登録制です。下記URLをクリックいただき、お申し込みください。
https://career-seminar-0420.peatix.com
現在、サービス業において労働力不足は深刻な経営課題となっています。求人媒体への出稿や待遇改善といった「点」の施策だけでは、人材の獲得競争を勝ち抜くことは困難です。
本セミナーでは、国籍やバックグラウンドを問わず、スタッフから「選ばれ続ける」ための鍵となる「組織文化（カルチャー）」に焦点を当てます。単なる精神論に留まらず、いかにして「スタッフが誇りを持って働ける組織」を、利益を生む事業構造へと直結させるのか。Plan・Do・Seeの成長を牽引してきた三原氏が、その秘訣を上位概念から深掘りします。
- サービス業（ホテル・宿泊・飲食）の経営者・役員・人事責任者の方- 採用コストの高騰に課題を感じ、自社の「採用力・定着力」を根本から強化したい方- 多国籍・多様なバックグラウンドを持つスタッフが活躍できる「強いカルチャー」を作りたい方- 短期的な戦術ではなく、5年・10年先を見据えた「事業競争力」としての組織づくりに興味がある方
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株式会社Plan・Do・See 三原 直 氏
1998年、Plan・Do・See新卒第1期生として入社。全国の店舗マネジャーや立ち上げを経て、2002年に人事部を立ち上げ。同社を「就職人気ランキング上位」「Great Place to Work(R) 日本TOP3」へと押し上げる基盤を構築。2010年神戸オリエンタルホテル初代総支配人。2012年から2025年まで同社取締役を歴任。2025年11月よりPROSPERに取締役として参画。
日程：2026年4月20日（月）17:00~19:00（セミナーおよび交流会）
※セミナー終了後には、参加者同士の交流を目的とした交流会の場を設けております。当日は軽食・ドリンクをご用意しておりますので、情報交換や講師への質疑応答の場としてご活用いただけますと幸いです。
会場：Linc Cafe（東京都千代田区内神田1-7-4 晃永ビル3F）
参加費：無料
※株式会社Plan・Do・See Global様へのシステム導入支援など、同グループの組織力強化においても伴走実績がございます。
- 株式会社Plan・Do・See・Global様 導入事例インタビュー：
https://www.linc-info.com/news/pdsg-interview/
■株式会社Lincについて
所在地：東京都千代田区内神田1-7-4 晃永ビル4F
代表者：代表取締役 仲 思遥
URL：
https://www.linc-info.com/
本件に関するお問い合わせ先：株式会社Linc 広報担当
E-mail: support@linc-info.co.jp
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
