臨床組織科学（COS）とKauffman複雑適応系理論──組織変革をアトラクター遷移として捉える
ドロア
組織を複雑適応系として捉え、文化や風土ではなく、反復される相互作用構造が安定状態を再生産する仕組みを整理する。
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COSは、Kauffmanの複雑適応系・アトラクター理論を、組織アトラクター遷移としての変革モデルへ接続する。
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Kauffmanの複雑適応系理論とCOSの組織アトラクター概念の接続を整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Kauffmanの複雑適応系・アトラクター理論とCOSを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の固定定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ 複雑適応系としての組織
Stuart Kauffmanの複雑適応系研究は、生命、進化、自己組織化、アトラクターをめぐる理論的基盤を提供しました。COSは、この複雑適応系の視座を組織に適用します。
組織は、上から設計された機械ではありません。多数のメンバーが相互に影響し合い、過去の経路に制約されながら、日々の相互作用を通じて全体のパターンを創発させるシステムです。そのため、トップダウンの指示、研修、制度変更だけでは、組織の安定状態を十分に変えられないことがあります。
■ COSにおけるアトラクター
COSにおけるアトラクターとは、組織が外部からの働きかけや一時的な変化を受けた後でも、時間の経過とともに戻ろうとする安定的な相互作用パターンを指します。
これは物理システムの状態変数と同一視されるものではありません。COSでは、組織アトラクターを、コミュニケーション応答潜時、会議での発言分布、ネガティブ情報への反応、フィードバックの循環構造、意思決定プロトコルなど、観察可能な組織行動のパターンとして扱います。
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Kauffmanの複雑適応系理論をCOSの組織アトラクター概念へ接続した概念図。組織変革を、個別行動の変化ではなく、現在の安定状態から代替的安定状態へのアトラクター遷移として捉える。
■ 組織変革をアトラクター遷移として捉える
従来の組織変革は、しばしば「望ましい行動を増やす」プロジェクトとして設計されます。COSは、この見方を補完し、組織変革をアトラクター遷移として捉えます。
つまり、持続的な変化とは、個人が一時的に違う行動を取ることではなく、組織が戻ろうとする先そのものが変わることです。確認応答が自然に返る、問題共有が責任追及ではなく共同解決として扱われる、若手が会議で発言する、3Good1Moreが形式ではなく組織リズムになる。こうした状態が、外部からの強制なしに再生産される時、組織アトラクターの変化が起きていると考えられます。
■ COSがKauffmanから継承するもの、拡張するもの
[表:
https://prtimes.jp/data/corp/134829/table/30_1_1787a6195ee0ccf5e72ecf4e52c0c4bb.jpg?v=202605221115 ]
■ COSが主張しないこと
COSは、複雑系科学の概念を組織にそのまま物理学的に移植するものではありません。組織におけるアトラクターは、数学的に厳密に測定された物理量ではなく、組織の観察可能な相互作用パターンを記述するための理論的構成概念です。
この点を明確にすることは重要です。COSは、複雑系科学の比喩だけで組織を語るのではなく、観察可能な指標と検証可能な命題へ接続することを目指します。
■ 代表・山中真琴コメント
組織は、毎日動いています。しかし、その動きの中で、なぜか同じ会議の空気、同じ意思決定、同じ問題共有の仕方に戻っていく。この現象を説明する上で、アトラクターという概念は非常に有効だと感じています。
ただし、物理学の概念を組織に持ち込む以上、慎重さが必要です。COSでは、アトラクターを厳密な物理量ではなく、観察可能な組織パターンとして扱います。その妥当性は、今後の実証研究によって検証されるべきです。
■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理
本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果検証を完了したと主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。
したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。
■ 次回予告
5月25日10時に「臨床組織科学（COS）とStacey複雑性思考──組織変革は設計ではなく遷移確率を高める介入」を配信します。トップダウン制御の限界と、COSのprincipled probabilismを整理します。
■ 掲載誌について
本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。
■ 論文情報
- タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations- 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク- 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)- 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)- 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)- DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324- 公開日: 2026年4月30日- 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択- ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス- 掲載URL:
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324
■ 株式会社DroRについて
株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。
- 会社名: 株式会社DroR(ドロア)- 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F- 代表: 代表取締役 山中真琴- 設立: 2023年8月- 資本金: 10,000,000円- 事業内容:- 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装- 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替- 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング- DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他- 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者- パートナー: 株式会社マネーフォワード- コーポレートサイト:
https://dror.co.jp
■ 公式情報ページについて
株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。
■ 関連リンク
- 論文(Frontiers in Psychology):
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324- 英語ニュースリリース（EurekAlert!）:
https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874- 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事:
https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html- Makoto Yamanaka ORCID:
https://orcid.org/0009-0001-4198-2296- Masaya Nakamori(共著者)ORCID:
https://orcid.org/0009-0009-2288-3688- 株式会社DroR コーポレートサイト:
https://dror.co.jp- note(株式会社DroR | 臨床組織科学):
https://note.com/dror- 山中真琴 X(旧Twitter):
https://x.com/makoto_shukan- 臨床組織科学研究会:
https://cos-research.org
■ 本件に関するお問い合わせ
株式会社DroR 広報担当
Email: press@dror.co.jp
取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
