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プロジェクトマネジメント歴25年のベストセラー著者　4冊目の書籍を出版！『IT戦略の基本が全部わかる本』プロジェクト計画から投資対効果・人材採用・要件定義・マネジメント・事業成長まで

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パラダイスウェア株式会社

パラダイスウェア株式会社 代表取締役・橋本将功は新著『IT戦略の基本が全部わかる本 プロジェクト計画から投資対効果・人材採用・要件定義・マネジメント・事業成長まで』を翔泳社より発売いたします。


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プロジェクトを動かす前に　地図を描こう

ITプロジェクトがうまくいかない最大の要因。
それは ITプロジェクトを一度かぎりの「購買」と捉えているからです。

すると、「勘と度胸の一発勝負」となって、プロジェクトの不確実性をコントロールできません。さらに、実行チームにも過剰なプレッシャーがかかり失敗の確率をさらに高めてしまいます。

成功に導くためには、ITプロジェクトを「投資」と捉える必要があります。

具体的には、
1. 目的達成のための戦略を描き、
2. 適切なプロジェクトチームを整え、
3. 段階的な投資計画を進める。

そうすることで一発勝負ではなく、プロジェクトの成果を着実に積み上げていくことができます。

プロジェクトマネージャー一筋25年の橋本将功がこれまで経験した600超の実例から学び得たIT戦略の全知見を本書に注ぎ込み、体系化しました。

▼こんな方におすすめ

・企業の意思決定者、経営層、管理職の方
・ITプロジェクトを任されているプロジェクトマネージャー
・新規事業やDXプロジェクトの発注担当者、責任者
・スタートアップの経営者
・IT戦略に関わるコンサルタント
・これからプロジェクトマネージャーを目指す方
・IT投資を事業成長につなげたい方

▼本書で扱うテーマ

・なぜITプロジェクトがうまくいかないのか
・IT戦略を事業視点で捉える方法
・ITプロジェクトの費用と投資判断
・コアとなるIT人材の見極めと採用
・IT戦略と要件定義をつなぐプロジェクト計画
・遅延しやすいプロジェクトのスケジュール設計
・ITを事業成長につなげるためのマネジメント

▼ 書籍概要

『IT戦略の基本が全部わかる本
プロジェクト計画から投資対効果・人材採用・要件定義・マネジメント・事業成長まで』
著者：橋本 将功
発売日：2026年5月20日
出版社：翔泳社
定価：2,970円（税込）
全国の書店、ネット書店などでご購入いただけます。
Amazon購入先：https://www.amazon.co.jp/dp/4798188158

▼目次概要

序章　なぜプロジェクトがうまくいかないのか？
　　―ITとプロジェクトの基本的な考え方

第1章　なぜITで稼げないのか？
　　―IT戦略を事業視点でとらえる

第2章　なぜITプロジェクトは高いのか？
　　―金額の中身を理解して投資判断を行う

第3章　なぜ良いチームが見つからないのか？
　　―コアとなるIT人材を見極め採用する

第4章　なぜ思い通りのシステムを作れないのか？
　　―IT戦略とプロジェクト要件をつないで計画に落とす

第5章　なぜプロジェクトは遅延してしまうのか？
　　―スケジュールは柔軟性を持たせて調整する

▼書籍見本ページ

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見本ページP16


[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/16785/17/16785-17-f269d0d311218a9cb86b523756777782-992x1322.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
見本ページP67


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見本ページP79


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見本ページP128

▼ 著者プロフィール

[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/16785/17/16785-17-406b9e85a7b6de51d246217015ce00b4-702x706.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

橋本将功（はしもと・まさよし）
パラダイスウェア株式会社 代表取締役。
IT業界26年目、PM歴25年目、経営歴15年目。Webサイト、Webツール、業務システム、アプリ、組織改革など、多数のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界のプロジェクト成功率を上げ、人類の幸福度を最大化することを人生のミッションとしている。
著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』『人が壊れるマネジメント』。



プレスリリース提供：PR TIMES

記事提供：PRTimes