複雑化するAI時代のマネジメントに、社外という選択肢。実践機会とフィードバックで管理職を支援する「Business Compass for Managers」提供開始
株式会社iCros
管理職を孤独にしない。社外の視点を取り入れた、実践とフィードバックのマネジメント支援
株式会社iCros（本社：東京都港区、代表：藤野 里衣、以下 iCros）は、実践機会とフィードバック、社外視点を組み合わせたマネジメント支援サービス『Business Compass for Managers』（特許出願中）の提供を開始しました。
ハラスメントへの配慮や多様な働き方への対応、メンバー育成など、従来以上に高度で複雑な役割が求められている管理職支援の新たなアプローチとして、1名33,000円（税抜）から、1名から500名まで対応可能です。既にある研修との組み合わせや個別課題の対応など、様々な場面でご利用いただけます。
[画像1:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173056/5/173056-5-bf437652b79f9bc229621a9e9c855352-1536x1024.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
1名33,000円（税抜）から、導入可能。マネジメントの横の繋がりが持ちにくい中小企業に加え、階層別研修との組み合わせで大手企業の導入も進んでいる。
人的資本経営への注目が高まる一方、現場の管理職には、ハラスメントへの配慮、多様化する働き方への対応、メンバー育成など、これまで以上に高度で複雑な役割が求められています。その結果、経験や勘に依存した従来型のマネジメントだけでは、組織の持続的な成長を支えることが難しくなっています。その中で、多くの管理職が課題として抱えているのが、部下へのフィードバックや評価といったコミュニケーションです。正解・不正解が存在しない領域だからこそ、管理職には、経験を通じて自らの軸を形成し、部下との関係性を築きながら組織成果につなげていく力が求められています。
こうした背景を踏まえ、利害関係を持たない社外視点を活用し、複雑化するマネジメントの個別課題に合わせた実践機会と客観的なフィードバックサービス「Business Compass for Managers」が生まれました。実践を通じた学習と行動変容を促す、新しいマネジメント支援サービスです。
【サービスの概要】
従来の研修やコーチングでは難しい、社外の視点を取り入れた実践とフィードバックのマネジメント支援サービス『Business Compass for Managers』。1名 33,000円（税抜）から。
詳しくは以下からお問合せください。
https://b-compass.jp/manager/
人的資本経営への注目が高まる中、企業における管理職の役割は大きく変化しています。
従来の業務管理に加え、1on1、エンゲージメント向上、多様な働き方への対応、ハラスメントリスクへの配慮、キャリア支援など、求められる役割は年々広がり、マネジメントの複雑性は一層増しています。
[画像2:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173056/5/173056-5-5f19db7b6e9a45a68689b35a72c8d91d-1091x552.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
半数以上が「課長職に負荷が集中している」とよく感じている。86％以上が「実は、価値観の異なる部下とのコミュニケーションに気を遣う」多くの業務を抱えながら、部下にも気を使わなければならないマネジメントの大変さが垣間見える
[画像3:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173056/5/173056-5-ae4d8c6a7edc2612e91f1eddf59f3105-1265x552.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
部下に対して「本当はもっと率直に伝えたい」「じっくり向き合いたいたい」と思っている、管理職の本音
マネジメントは、複雑で数値化しにくい領域です。部下の性格や特性、業務内容、組織状態、会社の方向性などによって、管理職に求められる関わり方は大きく変化します。そのため、知識習得だけではなく、実践を通じた経験と客観的なフィードバックが重要になります。
「Business Compass for Managers」は、iCros認定パートナーが実際の仕事に近い場面で管理職と面談を行い、そのコミュニケーションや意思決定に対して、社外の視点から率直なフィードバックを提供するマネジメント支援サービスです。
[画像4:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173056/5/173056-5-8e3ed24e06bdca7c9a5608688ec9d533-1371x626.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
管理職は、社外の客観的なフィードバックや失敗できないコミュニケーションの練習機会を求めている
従来の研修やコーチングでは難しかった「社外からの客観的なフィードバック」「部下とのコミュニケーション実践」「厳しい内容を伝えるフィードバック場面のトレーニング」などを、実践形式で支援します。
私たちは、利害関係を持たない第三者だからこそ、「率直に」伝えられることがあると考えています。
[画像5:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173056/5/173056-5-57caae7183b7b3b6459999c5444ae379-1493x726.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
従来の研修やコーチング・メンタリングのアプローチと組み合わせて、簡単に導入できるBusiness Compass
特徴１：管理職の状況・課題に応じた、実践に近いテーマでの面談
[画像6:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173056/5/173056-5-f3949eee5672c391b654844d7eaea084-1002x493.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
社外との面談場面の具体的なテーマは、管理職の状況・課題に合わせて50以上のケースから選択可能（カスタマイズも可）
■ 面談テーマのケース（例）
あなたの組織に新メンバーが異動してきました。新メンバーに対して、上長として組織の目標や方針、どんなことに力をいれてとりくんでいこうとしているか、1on1で伝えましょう。
なお、1on1の時間はオンラインで30分を想定しています。
＜面談相手（iCros認定パートナー）の設定＞
認定パートナーは、別事業部からの異動してくるメンバーです。来月、あなたの組織に配属される前提で、色々な質問を投げかけます。
特徴２：おせっかいなほど細かい？！フィードバックレポート
[画像7:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173056/5/173056-5-bb0ac4674683ea132d696f2bc531f2bb-1352x486.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
面談の時間を通じて、相手にどんな印象を与えたのか、ビジネスパーソンとしての信頼・関係構築の観点での定量的な評価と、定性的な印象・アドバイスをお伝えします。率直に、耳の痛いこと、細かいところまで書かれるレポートに驚かれることもしばしば…。自社の課題に応じた、オリジナル設問の設計も可能です。
特徴３：様々な業界経験者・キャリアをもつ、iCros認定パートナー
[画像8:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173056/5/173056-5-78f15c57919aec95f59534688037c640-414x335.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
プライム上場企業の社長や役員経験者、現役の企業の経営者、大手企業の責任者など、自身も管理職としてもがいてきた実践者が多く在籍。
業界も、IT、金融、製薬、サービス、住宅、建築、メーカー、広告、エンターテインメント、コンサル、人材サービス等と幅広く、職種も様々。
Business Compassは、様々なヒトがもつ多様な視点を率直に、愛をもって伝えること、を大切にしています。
2025年8月に設立した、“異能の掛け合わせでワクワクする未来を創る”ユニークなコンサルティング会社です。社会もビジネスも複雑で変化の激しい時代。従来の常識や特定のサービスだけでの課題解決は、もはや不可能です。「新しい解を、おもしろく。」をコンセプトに、企業独自のカルチャーや課題に応じたソリューションの企画・実行支援を得意としています。
答えが見えない、複雑・難しい課題こそ、私たちの出番です。
詳細やお問い合わせなど、お気軽にご連絡ください。
【会社概要】
社名：株式会社iCros（アイクロス）
本社所在地：東京都 港区 赤坂2丁目21番5号 ABC・D-85号
代表取締役：藤野 里衣
設立： 2025年8月27日
事業内容： 企業向けコンサルティング（人的資本経営、人財・組織開発、人事制度、事業開発、新組織立ち上げ、採用、DXなど）
Business Compassの提供
HP：
https://icros.jp/ お問合せ先：info@icros.jp
[画像9:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173056/5/173056-5-bc6f4c6e9cdb0a8dabac2c9eab466202-1182x1182.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
