なぜホワイト企業から若手が消える？イマジナが6/17～19東京ビッグサイトで「ゆるい職場の罠」を解く最新セミナーに登壇
株式会社イマジナ
世界60位に沈む日本のマネジメント教育を打破。行動経済学と『リーダーEQ』で「成長実感のない職場」からのサイレント離職を防ぐ科学的手法を東京で初公開！
ブランドコンサルティングおよびインナーブランディング事業を展開するイマジナは、2026年6月17日（水）から19日（金）まで東京ビッグサイトで開催される、日本最大級のバックオフィス展示会「総務・人事・経理Week【東京】」内の「HR EXPO」および「理想の管理職EXPO」に出展いたします。
会期中の3日間、国内外3,000社以上の組織変革を支援してきた代表取締役社長の関野吉記が連日登壇し、日本企業の成長を阻む最大の病巣である「ホワイト企業の罠（ゆるい職場のパラドックス）」と、それを解決するための「行動経済学を用いた組織デザイン」を解説する特別セミナーを計6回開催いたします。
本出展では、精神論や個人のやる気に依存する従来のマネジメントを排し、行動経済学（ナッジ理論）と感情知能（EQ）に基づく科学的なアプローチ「管理職ブランディング」を提示します。残業削減の先にある「成長実感の欠如」を解決し、優秀な人材が自発的に学び挑戦し続ける「自走型組織」のロードマップを公開いたします。
1. 過去10年で最多を記録した全国倒産と「人手不足倒産」の危機
帝国データバンクの「2026年4月報」によると、全国企業倒産件数は899件に達し、前年同月比8.8%増、4月としては過去10年間で最悪の記録を更新しました。この危機の本質は、単なる資金繰りの悪化ではなく、需要がありながら「人」がいないために事業を継続できない「供給制約（人手不足倒産）」です。経営者の90.2%が「人材強化（採用、定着、育成）」を最優先課題に挙げる中、企業にとって人材の離職防止と育成は死活問題となっています。
2. 「ホワイト企業の罠」：ES（従業員満足度）向上が招くサイレント離職
現在、全国の経営者や人事を悩ませているのは、「残業削減や福利厚生の充実（ホワイト化）を進め、居心地の良い職場にしたにもかかわらず、優秀な若手層が突如として会社を去る」という不可解な現象です。 イマジナが全国の企業を対象に実施した調査でも、約30%～35%の企業が「ホワイト化を進めた一方で、ハイパフォーマーの離職が止まらない」と回答しています。日本の社会人の52.6%が「社外での学習時間ゼロ」とされる中、ただ在籍しているだけの「ぬるま湯化」した組織に危機感を覚えた優秀な人材ほど、自身の「成長実感の欠如」を理由に早期離職（サイレント離職）を選択している実態が明らかになりました。
3. 日本のマネジメントが抱える「組織の4大疾患」
スイスの国際経営開発研究所（IMD）の評価において、日本のマネジメント教育は世界64カ国中60位と、先進国の中で極めて低水準に沈んでいます。体系的な教育を欠いた現場で発生しているのが、以下の構造的な「組織の4大疾患」です。本展示会では、これらの病巣に対し最新の科学的知見をもって解決策を提示します。
[表1:
https://prtimes.jp/data/corp/48039/table/547_1_6be846e4491563a4ff6437f56049d6b0.jpg?v=202605291015 ]
若手の主体性不足や早期離職は、個人の資質や新世代の価値観によるものではなく、管理職のマネジメント手法がアップデートされていない「組織の仕組みの問題」です。イマジナは、これらを解決するために行動科学を取り入れた「管理職ブランディング」を提唱します。
- 行動経済学（ナッジ）による「選択のアーキテクチャ」構築 個人の「やる気」や「モチベーション」といった曖昧な感情に依存するのをやめ、社員が自然と自発行動や学習を選択したくなるような環境と仕組みを管理職がデザインします。- 管理職の「ブランド・アンバサダー」化 管理職を単なる業務進捗の管理者ではなく、企業の理念や存在意義を背中で体現する「リーダー」へと変革させ、組織内に本質的な信頼関係を再構築します。- 世界基準の「リーダーEQ」のインストール AI時代に代替不可能な人間力として、自己と他者の感情を分析して最適解を導き出す「感情知能」、溢れる情報から本質を見極める「メディア・情報リテラシー」、そして高い「貢献的モラル」を統合したEQスキルを管理職にインストールします。
[画像:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/48039/547/48039-547-a227defeb8d8b03e9383dd79ae2e9a7f-3900x2600.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
イマジナは、本会期において、企業の異なる課題領域に対応すべく、「総務・人事・経理Week【東京】」内の2つの専門展示ゾーンにそれぞれ特化したブースを配置します。
- 会期： 2026年6月17日（水）～19日（金）10:00～18:00 (最終日のみ17:00まで) - 会場： 東京ビッグサイト - 主催： RX Japan株式会社- 展示会名： 総務・人事・経理Week【東京】
[表2:
https://prtimes.jp/data/corp/48039/table/547_2_a24f654d8f73af504559dfcaa73eb7cd.jpg?v=202605291015 ]
会期中の3日間、会場内の特設セミナー会場にて、代表取締役社長・関野吉記が連日登壇する無料の特別講演を実施いたします。
■ 理想の管理職EXPO セミナー（会場：Room4）
- 6月17日（水） 13:10 ～ 13:40テーマ： 「伝える」から「動き出す」へ。理念浸透を成果に変えるマネジメント内容： 人は合理ではなく感情で動くという原則に基づき、伝えても動かない本質を行動経済学から解体、現場が自走するマネジメント手法を解説します。お申込みURL：
https://biz.q-pass.jp/f/12092/sjim26/#seminar115271- 6月18日（木） 13:10 ～ 13:40テーマ： 人材育成の大前提！学びを“行動”に変えるマネジメントとは内容： 研修を実行動に繋げるための大前提として、脳科学と行動原理から「解釈」と「習慣」へアプローチし、持続的な行動変容を生み出すノウハウを伝授します。お申込みURL：
https://biz.q-pass.jp/f/12092/sjim26/#seminar115285- 6月19日（金） 13:10 ～ 13:40テーマ： 人の“思い込み”とどう向き合う？行動が変わり続ける組織設計内容： 人の主観的解釈による「認識のズレ」を前提に、上司・部下間の認識のズレを解消し行動を変え続けるための組織設計手法を公開します。お申込みURL：
https://biz.q-pass.jp/f/12092/sjim26/#seminar115299
■ HR EXPO セミナー（会場：Room6）
- 6月17日（水） 14:30 ～ 15:10テーマ： 「スキル」の前に「スタンス」を。変化の時代を勝ち抜く『リーダーEQ』の正体内容： AI時代に必須となる感情知能・モラル・情報読解力を統合した「リーダーEQ」の重要性を説き、組織の質を根本から変える思考法と人材開発指針を提示します。お申込みURL：
https://biz.q-pass.jp/f/12092/sjim26/#seminar115196- 6月18日（木） 14:30 ～ 15:10テーマ： 「優秀な個」が最強のチームに変わる最後の一ピース。組織の可能性を最大化するには？内容： 優秀な人材が集まっても機能しない組織のボトルネックを解明し、主観や感情を律する「リーダーEQ」を共通言語にすることで組織を自律させる手法を伝授します。お申込みURL：
https://biz.q-pass.jp/f/12092/sjim26/#seminar115217- 6月19日（金） 14:30 ～ 15:10テーマ： 今こそ問われる「人間力」の再定義。リーダーEQがもたらす圧倒的競争優位内容： 生成AI時代に代替できない人間の武器「判断の質」を向上させるため、高いモラルと情報読解力に裏打ちされた「リーダーEQ」を組織に実装する具体策を提示します。お申込みURL：
https://biz.q-pass.jp/f/12092/sjim26/#seminar115238
「ブランドはそこで働いている社員によって創られる」という信念のもと、インナーブランディングを軸とした組織変革・人材育成を手がけるブランディング会社。製造・建設・医療・自治体など幅広い業種・業態で3,000社超の実績を持ち、企業の想いを社内に浸透させる独自のメソッドを提供している。
担当：青江 美波
TEL：03-3511-5525
FAX：03-3511-8228
MAIL：info@imajina.com
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
