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【1社紹介で最大75万円!】M&A仲介会社向け「社長の分身」パートナー制度を開始

株式会社ルミッション

【1社紹介で最大75万円!】M&A仲介会社向け「社長の分

顧問先企業・譲渡企業の経営支援を強化し、仲介会社の売上・付加価値向上にもつながる新サービス


[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173646/101/173646-101-fa87026bcccfc31075aa839af622faba-1647x1098.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


株式会社ルミッション(本社:東京都港区)は、M&A仲介会社向けの提携制度として、
経営者向け支援サービス「社長の分身」のパートナー制度を開始しました。
本制度では、M&A仲介会社が顧問先企業や譲渡・譲受を検討する経営者へ
経営支援サービスを紹介できる仕組みを提供します。
これにより、顧問先の課題解決を支援すると同時に、M&A仲介会社の付加価値向上や
新たな収益機会の創出につながるビジネスモデルの構築を目指します。
https://lumission.world/jp/

■M&A仲介会社に寄せられる「経営の悩み」

M&A仲介会社には、事業承継・企業売却・買収戦略に関する相談に加えて、
経営者から組織改善や事業成長に関する相談が寄せられるケースが増えています。
例えば
売却前に利益体質を改善したい
属人化しており企業価値が上がらない
後継者不足で将来不安を抱えている
買収後のPMI(統合)がうまくいかない
M&A後も成長できる組織を作りたい
といった経営相談です。
しかしM&A仲介会社の専門領域は「M&A仲介・企業価値算定・マッチング支援」であり、
営業設計や組織構築、利益改善まで踏み込んだ支援を提供することが難しい場合もあります。
その結果
顧問先の相談に対して十分な支援ができない
M&Aが一時的な売却支援で終わってしまう
譲渡後・買収後の課題改善につながらない
といった課題を感じている会社も少なくありません。
今回のパートナー制度は、この課題を解決するために設計されました。

■M&A仲介会社の付加価値を高める新しい支援モデル

M&A業界では近年
仲介手数料の価格競争
M&A件数偏重の営業構造
PMI・経営改善ニーズの増加
などにより、単なる仲介支援を超えた価値提供が求められています。
そこでルミッションでは、M&A支援に加え、
経営支援を組み合わせることで、
M&A仲介会社の付加価値を高める新しいモデルを提案しています。
顧問先の経営課題に関与することで
企業価値向上支援
利益体質改善支援
組織改善・仕組み化
継続的な関係構築
新たな収益機会の創出
につながる可能性があります。

■5方良し経営という考え方

当社では、
●会社良し
●従業員良し
●顧客良し
●世間良し
●次世代良し
という「5方良し経営」を経営思想の中心に置いています。
これは一部の企業だけが利益を得るのではなく、
関係するすべての人がWin-Winになる経営を目指す考え方です。
企業・従業員・顧客・世間・次世代の5つが良くなることで、
企業は持続的に成長すると考えています。
今回のパートナー制度も、この5方良し経営の考え方を基盤として設計されています。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173646/101/173646-101-fb471e60b64c33fe0dd8fb324edf20c8-1920x1280.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


■単発業務から継続的関係へ

■単発業務から継続的関係へ
多くのM&A仲介会社では
●企業売却支援
●買収マッチング
●企業価値算定
が中心となるビジネスモデルが一般的です。
しかしこの構造では
●顧客との関係が単発化しやすい
●M&A後の課題改善に関与しにくい
●継続的な収益につながりにくい
という問題が生まれます。

■顧客と長く関係を築くビジネス

当社では、
1つのサービスを販売するのではなく、顧客の経営そのものに長く関わるビジネス
を構築することを目指しています。
そのためには
●M&A仲介会社
●税理士事務所
●金融機関
●経営コンサル会社
●人材・組織支援会社
など、専門企業同士がパートナーとして連携することが重要になります。
この仕組みでは
●顧客はM&Aと経営改善を一体で支援を受けられる
●パートナー企業は専門性を最大化できる
●長期的な関係が構築される
というWin-Winの関係が生まれます。

■M&A仲介会社とのパートナー活用例

M&A仲介会社では、顧問先から次のような相談を受けることがあります。
売却前に利益率を改善したい
属人化を解消したい
組織を整えて企業価値を高めたい
M&A後も成長できる体制を作りたい
こうした相談に対して「社長の分身」を紹介することで、
顧問先の経営課題解決をサポートすることが可能になります。
この仕組みにより
企業価値向上支援
経営改善支援
顧客満足度の向上
といった新しい価値が生まれます。。

■M&A仲介会社が導入するメリット

本パートナー制度により、以下のメリットが期待できます。
顧客満足度の向上
M&A仲介だけでなく経営課題にも対応可能

継続的な関係構築
M&A前後の経営支援により長期的な関係を構築

新たな収益機会の創出
既存顧客を活かした新しい収益モデル

会社の差別化
M&A×経営支援ができるポジション確立

■全国のM&A仲介会社と経営支援ネットワークを構築

日本には約400万社の企業が存在しますが、
多くの中小企業ではM&Aと経営改善を一体で支援できるパートナーが不足しています。
ルミッションではM&A仲介会社と連携しながら、
M&A支援と経営改善を統合した支援ネットワークの構築を目指しています。
今回のパートナー制度は、その第一歩となる取り組みです。

■パートナー制度概要

対象:M&A仲介会社
内容:顧問先企業・経営者への経営支援サービス紹介
報酬額:1社あたり年間最大75万円お支払い
※詳しくはお問い合わせください。

■お問い合わせ

パートナー制度の詳細希望の方は下記フォームよりご連絡ください。
https://lumission.world/jp/contact/
お問い合わせ内容に
「M&A仲介会社パートナー制度について」
とご記載ください。

■ 会社概要

会社名:株式会社ルミッション
所在地:東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
事業内容:経営コンサルティング・企業成長支援・5方良し経営の普及
公式サイト:https://lumission.world/jp/

プレスリリース提供:PR TIMES

【1社紹介で最大75万円!】M&A仲介会社向け「社長の分

記事提供:PRTimes

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