臨床組織科学（COS）と人的資本経営──日本の組織風土研究から形骸化の理由を整理する
ドロア
人的資本経営、組織風土、エンゲージメント、1on1が形骸化する理由を、相互作用構造とアトラクターから説明する。
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臨床組織科学（COS）の観点から、人的資本経営、組織風土、エンゲージメント、1on1が形骸化する理由を整理。施策導入ではなく、相互作用構造と組織アトラクターの変化に焦点を当てる。
複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。
本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、人的資本経営と日本の組織風土研究を、COSの相互作用構造と組織アトラクターの観点から整理します。
本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、日本の組織風土研究・人的資本経営とCOSを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。
■ 臨床組織科学（COS）の固定定義
臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。
■ 組織風土という日本企業の重要語彙
日本企業では、組織文化や組織風土という言葉が、長く組織変革の中心的な語彙として使われてきました。風通し、心理的安全性、挑戦する文化、現場力、チームワーク、忖度、空気、暗黙の了解。これらは、制度や組織図だけでは説明しきれない組織の現実を表しています。
COSは、組織風土という概念を否定するものではありません。むしろ、組織風土として語られてきた現象を、相互作用構造、アトラクター、フィードバックループ、組織リズムとして観察可能にすることを目指します。
■ 組織風土とアトラクターの違い
組織風土は、メンバーが知覚する組織の雰囲気や気候を表す概念として有用です。一方、COSにおけるアトラクターは、組織が外部から働きかけを受けても戻ろうとする動的な復元力を記述する概念です。
たとえば、「うちは発言しづらい風土だ」という表現は重要です。しかしCOSではさらに、「誰が発言し、誰が沈黙し、悪い知らせがどう扱われ、確認応答がどのタイミングで返るのか」を観察し、その反復パターンを組織アトラクターとして捉えます。
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人的資本経営とCOSの接続を示した概念図。エンゲージメント、1on1、心理的安全性、リスキリングなどの施策は、制度として導入されるだけでは組織に定着しにくい。COSは、それらが日々の発言、応答、フィードバック、組織リズムからなる相互作用構造へ接続され、組織アトラクターを変化させる条件を問う。
■ 人的資本経営との接続
人的資本経営では、エンゲージメント、ウェルビーイング、リスキリング、1on1、心理的安全性、組織文化、リーダーシップ開発など、多くの施策が実施されています。しかし、施策が導入されても、組織の相互作用構造が変わらなければ、取り組みは形骸化しやすくなります。
COSは、人的資本経営を「施策の導入」ではなく、「組織の安定状態を再生産する構造を変えること」として捉え直す補助線を提供します。エンゲージメントサーベイや1on1は重要ですが、それらが組織アトラクターを変える相互作用構造に接続される必要があります。
■ COSが観察する日本企業の相互作用パターン
[表:
https://prtimes.jp/data/corp/134829/table/43_1_9a428c92805983d900ea2be35cf08053.jpg?v=202606040515 ]
■ 組織風土研究との補完関係
COSは、日本の組織風土研究や人的資本経営の議論を置き換えるものではありません。むしろ、それらが扱ってきた現象を、複雑適応系、アトラクター、構造的介入、神経科学的説明層の観点から再記述するものです。
これにより、「風土を変える」という抽象的な目標を、確認応答、発言分布、問題共有、フィードバック形式、日次・週次・月次の組織リズムといった観察可能な介入対象へ接続することが可能になります。
■ 代表・山中真琴コメント
日本企業では、空気や風土という言葉がとても大きな意味を持っています。COSは、それを否定して数値だけに置き換えるものではありません。
むしろ、空気や風土として感じられてきたものを、日々の相互作用構造として丁寧に観察する。そこから、人的資本経営や1on1、心理的安全性の施策が、本当に組織に埋め込まれる条件を考える。これがCOSの日本企業における意味だと考えています。
■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理
本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果検証を完了したと主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。
したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。
■ 次回予告
明日6月5日9時に「臨床組織科学（COS）の検証可能命題──6ヶ月閾値・3Good1More・2-on-1をどう検証するか」を配信します。6ヶ月閾値、3Good1More、2-on-1 configurationの検証可能性を整理します。
■ 掲載誌について
本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。
■ 論文情報
- タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations- 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク- 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)- 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)- 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)- DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324- 公開日: 2026年4月30日- 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択- ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス- 掲載URL:
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324
■ 株式会社DroRについて
株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。
- 会社名: 株式会社DroR(ドロア)- 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F- 代表: 代表取締役 山中真琴- 設立: 2023年8月- 資本金: 10,000,000円- 事業内容:- 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装- 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替- 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング- DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他- 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者- パートナー: 株式会社マネーフォワード- コーポレートサイト:
https://dror.co.jp
■ 公式情報ページについて
株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。
■ 関連リンク
- 論文(Frontiers in Psychology):
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324- 英語ニュースリリース（EurekAlert!）:
https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874- 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事:
https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html- Makoto Yamanaka ORCID:
https://orcid.org/0009-0001-4198-2296- Masaya Nakamori(共著者)ORCID:
https://orcid.org/0009-0009-2288-3688- 株式会社DroR コーポレートサイト:
https://dror.co.jp- note(株式会社DroR | 臨床組織科学):
https://note.com/dror- 山中真琴 X(旧Twitter):
https://x.com/makoto_shukan- 臨床組織科学研究会:
https://cos-research.org
■ 本件に関するお問い合わせ
株式会社DroR 広報担当
Email: press@dror.co.jp
取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
