【ご支援事例公開】スカイマーク株式会社｜スカイマークが挑む、トップダウンから「自走・自律型組織」への変革
株式会社リンクソシュール
～「スカイマークらしさ」を詰め込んだMVVハンドブック制作と自分ごと化プロジェクト～
株式会社リンクソシュール（本社：東京都中央区、代表取締役社長：白藤 大仁、以下当社）は、、スカイマーク株式会社（本社：東京都大田区、代表取締役社長執行役員：本橋 学、以下スカイマーク）へのインナーコミュニケーション支援を行いました。
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2015年に経営破綻を経験し、スカイマークは従来の「トップダウン型」の組織から、社員一人ひとりが考え行動する「自走・自律型組織（スカイマーク3.0）」への変革を掲げました。 その指針として策定した「MVV（Mission・Vision・Value）」を、いかにして全社へ浸透させ、社員の「自分ごと化」を促すのか。「スカイマークらしさ」を詰め込んだオリジナルのMVVハンドブック制作の裏側と、自走・自律型組織への変革の挑戦について、スカイマーク株式会社 組織・人づくり推進室の皆様にお話を伺いました。
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● 指示待ち組織からの脱却とMVVの策定
強いリーダーシップを持った経営トップが牽引していく風土から脱却し、変化の激しい時代に対応するため、一人ひとりが判断の軸を持てるようMVVを言語化した。
● 「スカイマークらしい」MVVハンドブックの制作
データではなく「常に手元に置ける」冊子形式を採用。創業期からの歴史や現場のストーリー、「スタンプ」押印欄など、独自のユニークさを盛り込んだハンドブックを制作した。
● 社内の様々な層との対話
組織を牽引する役員・部長層に対してハンドブックの配付後にMVVワークショップを実施し、部長層から課長層へと浸透が進んでいる。オリジナルスタンプを活用するなどの工夫で、自発的かつ熱量を持った巻き込みに成功した。
● 日常への定着と持続的なエンゲージメント向上
MVVを「概念」で終わらせず、会議や現場での「判断の拠り所」として活用。さらに人事評価（バリュー評価）と連動させることで、継続的な組織風土の変革を目指すとともに、外部への人的資本開示を含めて、企業価値の向上に取り組む。
当社コーポレートサイトでは、本件のほかにも企業様のブランディング支援事例を多数公開しています。
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当社は今後もインナーブランディング支援を通じて、
日本企業の企業価値向上に向けたステークホルダーからの期待創造を支援してまいります。
■会社概要
・ 代表取締役社長：白藤 大仁
・本社： 東京都中央区銀座4-12-15 歌舞伎座タワー 15階
・事業内容： IR領域を基軸に、企業のコーポレートブランディング構築をワンストップで支援
・URL：
https://www.link-ss.co.jp/プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
