グループ会社が「同じ言葉」で動くために─エスケイワードと新日本法規出版、グループでの仕事の進め方の共通言語化に取り組む（コパイロツト「プロジェクトBoost! 1DAY」研修を活用）
株式会社コパイロツト
グループ2社17名が同じ1日を共有し、「推進力の「共通言語」をつくる─グループ会社による組織開発の新しい形
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グループ2社が、同じ研修を同じ日に、同じ場所で受ける。
株式会社エスケイワード（愛知県名古屋市）と新日本法規出版株式会社（同）は、2026年5月29日、株式会社コパイロツト（東京都港区、代表取締役：定金 基）が提供するプロジェクト推進力強化プログラム「プロジェクトBoost! 1DAY」をグループ合同で受講しました。両社あわせて17名（エスケイワード9名、新日本法規出版8名）が参加し、グループ横断でプロジェクト推進の「共通言語」をつくる試みとなりました。
コパイロツトは、これまで複数のチーム・部署、組織を横断するようなプロジェクトに取り組んできました。「プロジェクトBoost! 1DAY」は、コパイロツトが創業20年・100社以上のプロジェクト推進支援の実践知を1日完結型に凝縮したプログラムです。今回、事業領域も組織文化も異なるグループ会社が同一プログラムで推進力を揃えるという、グループ経営における組織開発の新しい形が示されました。
▶ 「プロジェクトBoost! 1DAY」サービス詳細・お問い合わせ：
https://www.copilot.jp/contact/etc/
▶当日の様子・成果はこちら（開催レポート）：
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue_pbl_2026
なぜグループ合同で実施したのか
異なる事業会社が、同じ課題に直面していた
エスケイワードはコミュニケーション支援（ブランディング・Web・多言語対応など）、新日本法規出版は法律実務書の出版を主力とする。事業内容は大きく異なります。
しかし両社が共通して抱えていたのは、「業務のプロジェクト化」が進む中での推進上の課題でした。ゴールが見えにくい、関係者が多く意思決定が遅れる、計画通りに進まない。業種を問わず多くの企業が直面する問題だが、グループ会社間で課題の構造が似ているのであれば、「同じ言葉で語れるチーム」をつくることに意味がある。そう判断しました。
プロジェクトを取り巻く環境が変わるなかで、進め方もまた変えていく必要がある。その重要性に気づき、プロジェクト推進の改善に取り組んできました。1963年の創業以来、エスケイワードに息づいてきた文化です。今回はその姿勢が、グループ全体での取り組みへと広がる一歩となります。
「プロジェクトBoost! 1DAY」が選ばれた理由：1日で「推進の習慣」が変わる設計
エスケイワードと新日本法規出版が今回選んだ「プロジェクトBoost! 1DAY」は、コパイロツトが100社以上の支援経験から抽出した実践知を1日に凝縮したプログラムです。
プロジェクトマネジメント手法を網羅的に学ぶ研修は世の中に多く存在します。一方、「プロジェクトBoost! 1DAY」が特化しているのは、「ゴールが不明確でも変更があっても前に進める姿勢と習慣」を1日で身につけること。受講翌日から、会議の進め方や意思決定の仕方が変わる。そんな実践直結型の設計になっています。
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ワークに取り組んでいる参加者の様子
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当日のタイムライン
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取り扱う内容の全体像
プログラムが伝える3つのスタンス
[表1:
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プログラムが伝える3つのスタンス
実施後に見えた変化
※以下は、参加者17名のうちアンケートに回答した16名の集計に基づく数値です。
定量的な変化
[表2:
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※「業務に活かせる」は、受講後アンケートで実務への活用見込みを5段階（1=全く活かせそうにない～5=とても活かせそう）で尋ねた設問で、全員が「活かせそう」側（1～2）に回答した結果です。
定性的な変化
受講後アンケートの自由記述には、プログラムが伝える3つのスタンスに沿った具体的な気づきが多く寄せられました。
- 全く異なる業種、業務をされている方と参加できたこと。進め方や期待することの視点が違い勉強になった。- ミニマムでプロジェクトマネジメントを始める方法を教えていただけたので、早速実践できそうな知識を教えていただけて勉強になりました。- なんとなくわかっていた内容、聞いたことがある内容も実際に言語化すると気づきがとても多かった- 「会議の設計・進行」についてのお話がとても勉強になりました。ふわふわと終わってしまう会議も多くありますので、事前のアジェンダの共有や認識のすり合わせを意識していきたいと思います。- 普段は定常業務が多く、部でロードマップを作成するなど行わないため、ロードマップの大切さを学べて良かった。付箋に書き出して、まとめて行くことで自分の役割が明確になることを知り、実際に業務で活かしていきたいと思った。
コメント
株式会社エスケイワード 執行役員 伊藤 智彦
「これまでコパイロツトさんの伴走のもとでプロジェクト推進の改善に取り組んできましたが、実際に体験できるメンバーに偏りがあり、全社への浸透が課題でした。今回、グループ会社である新日本法規出版さんと合同で参加したことで、異なる業務に携わる方々の視点に触れ、すでに体験を重ねたメンバーにとっても多くの気づきがありました。お互いが現場で困っていることを共有し、プロジェクト推進における共通言語が生まれたことは、今後の合同プロジェクトに向けた最初の一歩です。プロジェクトの進め方を立ち上げ時点で話し合う機会はこれまで少なく、ゴールに向けてどう進めるかをメンバーで議論する、大きなきっかけになりました」
新日本法規出版株式会社 エグゼクティブマネージャー 森 良樹
「法律実務書の出版とリーガルテック領域のソリューション事業を主力とする当社は、業務の特性上、従来は確実性を強く重視してきました。しかし、変化の激しい環境下で新たな価値を創出するには、これまでの手法にとらわれない『プロジェクト推進の変革』が急務であると感じていました。今回、事業領域の異なるエスケイワードさんと合同で受講したことは、組織の壁を越え、グループ全体のシナジーを生み出す確かな第一歩となります。プログラムを通じて『完璧な計画を待たずに、仮説ベースで前進させる』というマインドセットを体感し、グループ間における共通言語をつくることができました。今後はこの実践的なナレッジを現場の意思決定プロセスに組み込み、高いアジリティをもって、法律実務の課題を解決するデジタルサービスの開発・提供を更に加速いたします。」
株式会社コパイロツト プロジェクトBoost!事業責任者 山下 敬大
「部署や組織が違うメンバーが集まると、それぞれの見ている視点が違うため、ゴールの合意が難しくなりがちです。今回、エスケイワードと新日本法規出版のスタッフが合同で参加いただく中で、グループを横断した対話を通じて、少しずつ方向性を揃えていく動きを一緒につくることができました。組織の壁を越えて動くためにこそ、プロジェクト推進の共通言語が必要です。このナレッジを、より多くの部署・組織横断の取り組みに届けていきたいと考えています」
グループ経営における組織開発の新しい形
親会社と子会社が同じ研修を同時に受けるという形は、シンプルだが効果は大きいです。
事業会社ごとに研修を内製・外注すると、部分最適にはなってもグループ全体の動きは揃いません。逆に、グループ全体で同じプログラムを共有することで、会社をまたいだ会話・連携・プロジェクト推進が驚くほどスムーズになります。
「プロジェクトBoost! 1DAY」が1日完結型である点も、グループ合同実施に適しています。複数日の研修だとグループ会社の業務スケジュールを揃えるのが難しくなりますが、1日であれば実施のハードルが大きく下がります。「短時間・実践直結・グループ横断」という三拍子が揃うことで、組織開発の選択肢として現実的なものになります。
コパイロツトのプロジェクト推進支援：課題別の選び方
コパイロツトでは、企業の課題に応じて以下のサービスを提供しています。
- 「まず1日で推進力の土台をつくりたい」企業に→ プロジェクトBoost! 1DAY：1日完結型の組織推進力強化プログラム- 「特定プロジェクトを伴走支援してほしい」企業に→ プロジェクト推進伴走支援：新規事業開発・DXなど大型プロジェクトを業種・規模問わず支援- 「推進メソッドを組織に根付かせたい」企業に→ Project Sprint導入支援：コパイロツト独自のプロジェクト推進メソッドを導入- 「会議と推進プロセスを継続的に改善したい」企業に→ SuperGoodMeetings（クラウドサービス）：プロジェクトマネージャーのファシリテーション・会議術をシステム化
▶ 無料相談・お問い合わせ：
https://www.copilot.jp/contact/etc/
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会社概要
株式会社エスケイワード
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▶ 情報発信ページ（note）：
https://note.com/skword
新日本法規出版株式会社
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株式会社コパイロツト
2005年の創業以来、100社以上の企業にプロジェクト推進支援を実施。新規事業開発、デジタルマーケティング、DXなど大型プロジェクトの推進支援に加え、プロジェクトマネージャーのファシリテーション・会議術をシステム化したクラウドサービス「SuperGoodMeetings」を提供。
[表5:
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記事提供：PRTimes
