メンバーの自律的成長を促す「CFR研修」をリリース。対話と承認で組織パフォーマンスを最大化：社員研修のリスキル
株式会社リスキル
対話・承認でチームを成長させる力を養う 継続的な対話・フィードバック・承認（CFR）の実践スキルを習得し、部下や後輩の成長を支援するマネジメント手法を体系的に実装します。
株式会社リスキルは、新メニューとして「
CFR研修」をリリースしました。本研修は、Conversation（対話）、Feedback（フィードバック）、Recognition（承認）を軸としたマネジメント手法を習得するプログラムです。
従来型の評価制度が抱える課題を解決し、メンバーが主体的に動ける組織文化の構築を目指します。リーダーや管理職が現場で即実践できるスキルの体系的な理解を支援し、チーム全体の成長とパフォーマンス向上に寄与します。
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CFR研修【対話・承認でチームを成長させる力を養う】 - 社員研修のリスキル
背景
ビジネス環境の変化に伴い、従来の年次評価だけでは組織の成長を支えることが難しくなっています。多くの企業では、メンバーの自律性を引き出す継続的なコミュニケーションが求められています。
また、心理的安全性を確保し、離職防止やエンゲージメント向上を図ることが急務です。このようなニーズに対応するため、対話・フィードバック・承認を仕組み化する手法への注目が高まっています。
新規研修メニューの紹介
研修タイトル
CFR研修
受講対象
中堅社員、管理職、チームリーダー
身に付くスキルや目的
本研修は、対話・フィードバック・承認の実践を通じて、メンバーの成長を継続的に支援できるリーダーを育成します。具体的な目的は以下の通りです。
- 質の高い会話を設計し、メンバーが主体的に話せる対話の場を構築できるようになります。- SBIモデルなどを活用し、即時性・具体性・未来志向のフィードバックを実践できるようになります。 - 承認の心理的効果を理解し、チーム全体に承認文化を根付かせることができるようになります。
本研修の特徴
- 質の高い1on1を設計し、主体的な対話の場をつくる傾聴・問いかけ・アジェンダ設定などの具体的な手法を習得し、メンバーが本音で話せる場を実現します。- SBIモデルで即時・具体的なフィードバックを実践する現場でよくあるケースを用いたワークを通じて、成長につながるフィードバックのスキルを身に付けます。- 承認文化をチーム全体に根付かせる承認がエンゲージメントに与える影響を理解します。上司からメンバーだけでなく、仲間同士の承認を促す方法を確認します。
研修カリキュラムの抜粋
本研修は全6時間の構成となっており、以下の内容を含みます。
- CFRの全体像理解：定義、背景、OKRとの関係性、従来型評価制度との違いを把握します。- Conversation（対話）の設計：1on1の進め方や、質の高い対話の条件となる傾聴・問いを習得します。 - Feedback（フィードバック）の実践：SBIモデルやSTARモデルを用いた伝え方、ネガティブな内容への対応を強化します。 - Recognition（承認）の戦略的活用：心理学的効果を理解し、動機づけに有効な日常的承認を実装します。 - CFRと組織文化の構築：心理的安全性との関係や、支援者としてのリーダーの役割を理解します。 - CFR導入・運用設計：自チームへの導入ステップやアクションプランを策定します。
リスキルについて
株式会社リスキルは、CFR研修をはじめとした多様なラインナップを提供する研修会社です。ビジネス研修が料金一律の明瞭な価格設定を特徴としており、企業が研修を導入しやすい環境を整えています。オンライン研修にも対応し、日本全国に高品質な実践的プログラムを届けています。
※本プレスリリースの内容は、2026年07月時点のものです。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
