その評価、人を育てていますか？評価を“査定”から“育成”へ変える「評価者訓練」基礎講座を提供開始 日本プロジェクトソリューションズ株式会社
日本プロジェクトソリューションズ株式会社 ／ JPS
評価を“査定”で終わらせない。目標設定・評価面談・OJT・キャリア支援を体系的に学び、部下とチームの成長につなげる評価者育成講座
プロジェクトマネジメントとPMOの専門会社である
日本プロジェクトソリューションズ株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：伊藤大輔）は、PMP(R)有資格者、プロジェクトマネジャー、PMO、管理職、マネジメント層を対象に、6.75PDU取得に対応した映像型eラーニング「その評価、人を育てていますか？『評価者訓練』基礎講座」の提供を開始いたしました。
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本講座は、当社が提供する「
PMP(R)資格更新 PDU取得 映像型eラーニングシリーズ」の76コース目となり、評価制度や評価者の役割を正しく理解し、公平で納得感のある評価を行うための基本知識を学ぶとともに、目標設定、目標面談、評価面談、OJT、組織内コミュニケーション、キャリア支援までを体系的に学ぶeラーニング講座です。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、2026年6月に韓国・ソウルで開催されたPMI(R) Asia Pacific-South Asia Leadership Institute Meeting 2026において、PMI教材の販売数において最も優れた成績を収めたATP（Authorized Training Partner）に贈られる「PMI APAC ATP Honors Gold」を受賞しました。
PMIにアジアでNo.1と評価されたATPとしての教育品質と、プロジェクトマネジメント専門会社としての実務知見を活かし、PMP(R)資格更新に必要なPDU取得だけでなく、現場のマネジメント力・人材育成力の向上につながる学習機会を提供します。
専用WEBページはこちら：
https://www.japan-project-solutions.com/e-learning-076
評価は、単に点数やランクをつけることではない
多くの管理職やプロジェクトマネジャーは、部下やメンバーの評価に難しさを感じています。たとえば、
・目標設定がいつも保守的になってしまう
・評価結果に納得してもらえない
・年上の部下にどうフィードバックすればよいか分からない
・厳しい評価を伝えることで関係性が悪化しないか不安がある
・評価面談が単なる説明や通知の場になってしまう
・評価を人材育成につなげられていない
といった悩みは、多くの職場で起こり得ます。
評価は、単に人に点数やランクをつけることではありません。目標を設定し、現在地とのギャップを確認し、必要な支援を行い、その結果とプロセスを振り返り、次の成長につなげていく。その一連のプロセス全体が、評価者に求められる重要な役割です。
本講座では、評価を「査定」で終わらせず、「人材育成」に変えるために必要な知識と考え方を、基礎から体系的に学ぶことができます。
PMP(R)資格更新に対応。6.75PDUを取得可能
本講座は、PMP(R)、PgMP(R)などのPMI資格更新に必要なPDU取得に対応した映像型eラーニングです。取得PDUは合計6.75PDUで、内訳は以下の通りです。
・Ways of Working： 2.5PDU
・Power Skills： 1.75PDU
・Business Acumen： 2.5PDU
・合計： 6.75PDU
プロジェクトマネジメントにおいて、評価や育成は単なる人事制度上の手続きではありません。プロジェクトメンバーの目標を明確にし、成長を支援し、成果につながる行動を促すことは、プロジェクトの成功率を高めるうえでも重要なマネジメント行為です。
また、この適切な評価こそが、戦略的なプロジェクトのチームビルディングや生産性の向上につながります。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、PDU取得を“資格更新のための作業”で終わらせるのではなく、現場で使える実践的な学びへと変えていくことを目指しています。
PMIに評価されたATPが提供する、安心して学べるPDU取得講座
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、PMI公式認定教育パートナー（ATP）として、PMP(R)資格取得支援およびPDU取得対応教育を継続的に提供してきました。
2026年6月には、PMI(R) Asia Pacific-South Asia Leadership Institute Meeting 2026において、PMI教材の販売数において最も優れた成績を収めたATPに贈られる「PMI APAC ATP Honors Gold」を受賞しました。これは、
日本プロジェクトソリューションズ株式会社が、PMP(R)資格取得支援、プロジェクトマネジメント人材育成、PMI活動への貢献、教育活動への継続的な取り組みを行ってきたことが、国際的な場で評価されたものです。
本講座は、そうしたPMI認定教育パートナーとしての信頼性と、プロジェクトマネジメント専門会社としての現場知をもとに開発されたPDU取得対応講座です。資格更新に必要なPDUを取得しながら、評価者としての基本姿勢、メンバー育成、納得感ある面談、組織内コミュニケーションを学ぶことができます。
講座で学べる内容
本講座では、評価者として必要な基礎知識と実践的な考え方を、以下のテーマに沿って学びます。
・評価の基礎理論
・目標設定
・目標面談
・評価面談
・評価OJT
・評価と組織内コミュニケーション
・キャリア理論
・最終クイズ
評価制度そのものの理解だけでなく、部下やメンバーの成長とモチベーションを高めるための関わり方、評価とコミュニケーションの関係、キャリア支援の考え方までを扱う点が特徴です。
また、「目標設定が保守的な部下」「年長の部下への指導」「期待より低い評価結果の伝え方」など、実際の職場で起こり得るケースを題材に、自分ならどう判断し、何を伝え、どのように相手の成長を支援するかを考える構成となっています。
忙しい管理職・PMP(R)有資格者に対応した映像型eラーニング
本講座は、スマートフォンやPCで受講できるオンデマンド形式の映像型eラーニングです。時間や場所に縛られず、移動時間や業務の合間などを活用して学習できます。
映像時間は合計約3時間15分で、学習しやすいように30分前後のコンテンツに分かれています。また、映像学習、クイズ、修了クイズ、ワーク／エクササイズ、演習問題、復習時間などを含めた標準学習時間は約6時間50分です。
最終クイズに合格すると、受講終了後すぐにメール形式の修了書が発行されます。修了書にはProvider ID、Activity Name、ID、PDU Claim Codeなど、PDU申請に必要な情報が記載されています。PMP(R)資格更新を行う方にとって、PDU申請までをスムーズに進めやすい設計となっています。
評価者訓練は、プロジェクトマネジメントにも不可欠なマネジメント教育
プロジェクトは、多様な立場・専門性・価値観を持つメンバーによって進められます。その中でプロジェクトマネジャーやPMOには、タスク管理や進捗管理だけでなく、メンバーの目標設定、役割認識、成長支援、フィードバック、信頼関係の構築が求められます。
評価のあり方は、メンバーのモチベーション、チームの心理的安全性、組織への信頼、次の挑戦への意欲に大きく影響します。公平で納得感のある評価は、部下やメンバーとの信頼関係を築き、モチベーションを高め、チームや組織の成長につながります。
一方で、評価が不透明であったり、面談が一方的であったり、評価結果が育成につながっていなかったりすると、メンバーの納得感や成長意欲を損なう可能性があります。
本講座は、評価を「人を見極めるための作業」ではなく、「人を育て、チームを強くするためのマネジメントプロセス」として捉え直すための基礎講座です。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社がPDU取得教育で選ばれる理由
日本プロジェクトソリューションズ株式会社では、多忙なPMP(R)有資格者が、PDU取得を単なる「資格更新のための作業」で終わらせず、実務やキャリアに活かせる学びに変えられるよう、国内最大級のコースラインナップをそろえた「
PMP(R)資格更新 PDU取得 映像型eラーニングシリーズ」を提供しています。
プロジェクトマネジメントをはじめ、リーダーシップ、マネジメント、経営、マーケティング、AIなど幅広いテーマを取りそろえ、PCやスマートフォンから、いつでもどこでも自分のペースで学習できます。
当社は、756社以上との取引実績を持つPMI公式認定教育パートナー（ATP）であると同時に、企業のプロジェクト実行支援や
PM・PMO支援を行うプロジェクトマネジメントの実務会社です。現場を知る専門会社だからこそ、資格更新だけで終わらない、実務に直結する学びを提供しています。
「PMP(R)資格更新 PDU取得 映像型eラーニングシリーズ」一覧：
https://www.japan-project-solutions.com/jpsel
サービス概要
サービス名：
その評価、人を育てていますか？「評価者訓練」基礎講座
対象者：
PMP(R)有資格者、PgMP(R)有資格者、プロジェクトマネジャー、PMO、経営層、管理職、マネジメント層、将来の経営者・事業責任者・新規事業開発担当を目指す方、キャリアアップ・ビジネススキルアップを目指す方
取得PDU： 合計6.75PDU
Ways of Working： 2.5PDU
Power Skills： 1.75PDU
Business Acumen： 2.5PDU
学習形式： 映像型eラーニング
映像時間： 約3時間15分
標準学習時間： 約6時間50分
閲覧期間： 6か月間
専用WEBページ：
https://www.japan-project-solutions.com/e-learning-076
◼️日本プロジェクトソリューションズ株式会社について
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、プロジェクトマネジメントとPMOの専門会社として、
教育研修、
資格取得支援、
PMO支援、
実行支援などを通じ、企業や組織の実行力向上を支援しています。理論だけでなく、現場で成果につながる実践知の提供を通じて、プロジェクトの成功と組織の成長に貢献しています。
◼️ 会社概要
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、2013年2月設立の、プロジェクトマネジメントに特化した専門会社です。東京都中央区に本社を置き、PM・PMO実行支援、プロジェクトマネジメント教育研修、資格取得支援、出版・教材開発などを通じて、社会の課題解決と価値創造に貢献しています。
会社名：日本プロジェクトソリューションズ株式会社
所在地：東京都中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP
代表者：代表取締役社長 伊藤大輔
事業内容：
・
プロジェクトマネジメント教育研修事業
・
プロジェクト実行支援（PM・PMO）事業
・
PMP(R)資格取得支援事業
・
プロシアコンサルティング
・
日本プロジェクトソリューションズ株式会社ビジネスカレッジ
日本プロジェクトソリューションズ株式会社では、経済・産業・国内・国際・自治体・地域・製造業・IT・教育・人材育成・文化・社会貢献・就職・リスキング・生活・科学・医療・健康・スポーツ・エンタメに至るまで、プロジェクトマネジメントに関連する情報を発信しています。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
