【イベントレポート】国内最大級の会計ファイナンスイベント会計ファイナンス人材 Conference2026

CPAエクセレントパートナーズ株式会社

【イベントレポート】国内最大級の会計ファイナンスイ

90名超の登壇者と21セッションに約1,300人が参加

CPAエクセレントパートナーズ株式会社は「人の可能性を広げ、人生を豊かにする応援をします」というミッションを掲げ、会計ファイナンス人材の生涯支援を行っています。7月5日(日)に東京国際フォーラムにて開催しました「会計ファイナンス人材Conference2026」について、イベントレポートにて実施のご報告をいたします。
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本イベントは、会計ファイナンス分野の最前線を走るトップリーダーや先進企業が一堂に会し、業界の「今」と「未来」を共有する一大カンファレンスです。A～Dの4つのブースでそれぞれ5セッションの合計20のセッションを展開。会計ファイナンス人材の新たな可能性を切り拓く濃密な1日には、約1,300人の方に来場いただきました。

基調講演(楽天グループ株式会社代表取締役会長兼社長三木谷浩史)
激動の時代を乗り越える経営戦略と会計ファイナンスの役割
本カンファレンスでは、楽天グループ株式会社の三木谷浩史氏による基調講演が実施されました。「アントレプレナーシップこそが世の中を変える」という、テーマのもと、グローバル市場を勝ち抜くための経営戦略と、会計ファイナンス人材が果たすべき役割が熱く語られました。楽天モバイルの挑戦や、日本のスタートアップエコシステム（経済圏）が抱える構造的な課題を紹介し、AI時代に多様化するファイナンス手法を見極める嗅覚と、「高い倫理観と覚悟」の重要性が強調されました。

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A1. CFOからCEOへ:そのキャリア転換のプレイブック
登壇者:
丸尾浩一(株式会社Major7th 代表取締役)
柴田裕亮(株式会社エアトリ代表取締役社長兼CFO)
千葉知裕(株式会社Macbee Planet 代表取締役社長)
山田雄一郎(株式会社トリプルアイズ代表取締役会長)
坂本壽男(CPAエクセレントパートナーズ株式会社取締役CFO)

会計士からCFOを経てCEOへと至るキャリアパスについて、実務経験豊富な5名の登壇者が議論を交わしました。会計士資格を単なる安定職ではなく経営のための武器と捉え、IPO準備の修羅場やM&A、IRの重責を乗り越えて経営トップへと移行する過程が、具体的な事例を交えて語られました。
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A2.「資本コストと株価を意識した経営」 CFOが実践すべきPBR向上策とは
登壇者：
武地健太（レジル株式会社執行役員CTrO）
池川忍（大和証券株式会社執行役員　グローバル・インベストメント・バンキング担当）
大庭崇彦（Minami Fuji Group 理事長）
野口真人（株式会社プルータス・コンサルティング代表取締役社長）
廣瀬研二（楽天グループ株式会社エグゼクティブフェロー）

「理論」「大企業」「中小上場企業」「市場」という4つの切り口から、企業のPBR (株価純資産倍率) 向上策ヘアプローチした本セッション。東証による資本コストの開示要請が強まる中、CAPM(資本資産評価モデル) の理論的限界と実務での活用法、大企業が直面する「コングロマリット・ディスカウント」の克服策、中小企業が抱える特有の課題への具体的解決策など、実務に直結する論点が語り尽くされました。
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A3. 「スポーツ×ビジネス」会計ファイナンスの可能性
登壇者：
奥村武博（株式会社スポカチ代表取締役）
岩崎恭子（公益財団法人日本水泳連盟理事）
岡田優介（株式会社東京ダイム代表取締役）
鈴木啓太（AuB株式会社代表取締役）
播戸竜二（株式会社MR12 代表取締役）

会計ファイナンスの視点から日本のスポーツビジネスの成長戦略と課題が議論されました。Bリーグの稼げるプラットフォーム設計による急成長と、Jリーグが抱えるスター選手海外流出や観客動員数の課題が比較され、水泳のようなアマチュアスポーツにおける商業化とエンタメ性の向上が急務であると指摘されました。
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A4. グローバル会計人材の仕事術：多国籍チームを率い、世界で成果を出す方法
登壇者：
安藤公二（CPAエクセレントパートナーズ株式会社取締役副社長）
井上健（株式会社レアゾン・ホールディングス取締役CFO、株式会社FINCHI 代表取締役CEO）
服部太一（元株式会社SHIFT 取締役兼 CFO、元 Indeed,Inc. CFO）
廣渡嘉秀（AGSグループ代表）
宮原正弘（KPMGアドバイザリーホールディングス株式会社副会長）

会計ファイナンス業界の著名なリーダーたちが、自身のグローバルなキャリア経験を共有し、多国籍チームを率いて世界で成功するための極意について議論が展開されました。海外での文化・言語の壁や、日本企業の「余計な仕事文化」といった課題に触れつつ、日本人特有の勤勉さや丁寧さが強みになり得ることが強調されました。
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A5. 人的資本経営の実践：従業員エンゲージメントと企業価値を向上させる方法
登壇者：
片倉正美（EY新日本有限責任監査法人シニア・エグゼクティブ・アドバイザー）
大野俊一（株式会社リンクアンドモチベーション取締役）
仙石実（南青山アドバイザリーグループ株式会社代表取締役）
中村亨（日本クレアス税理士法人代表社員）
和田成史（株式会社オービックビジネスコンサルタント代表取締役社長）

人的資本経営の実践に焦点を当て、従業員エンゲージメントと企業価値を向上させる方法が議論されました。産業の主戦場がハードからソフトへと移行する中で、人的資本と組織文化、そしてAI・SaaS技術による可視化が経営の鍵であるという共通認識が示されました。
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B1. IPOまでのCFOとしての心構え
登壇者：
諸見里卓（株式会社mov 取締役CFO 兼コーポレート本部長）
佐藤伸（イー・ガーディアン株式会社常務取締役COO 兼 CFO）
竹ケ原圭吾（コインチェック株式会社常務執行役員 CFO）
建林秀明（グロービング株式会社 CFO上級執行役員）
玉木諒（株式会社LINEAイノベーション CFO）

激変するビジネス環境下で、IPOを目指すCFOに求められる資質とは何か？監査法人、コンサル、証券会社など多様なルーツを持つ現役CFOたちが、自らのキャリアを振り返りながら熱い議論を交わしました。大切なのは、ベンチャーに訪れる困難から逃げない覚悟。最後には、孤独な闘いを強いられるCFO同士が支え合うネットワークの重要性が訴えかけられました。
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B2. 未上場企業における資本政策のリアルと進化
登壇者：
鈴木聡子（フォースタートアップス株式会社執行役員）
岡田広（株式会社プルータス・コンサルティング専務取締役）
神先孝裕（株式会社ケップルグループ代表取締役）
喜多宏介（株式会社FUNDINNO 取締役）
前川寛洋（ファンズ株式会社取締役 CFO）

金利上昇を機にスタートアップの資金調達環境が激変する今、資本政策はかつてない転換期を迎えています。IPOという一本道だけでなく、M&Aやセカンダリー市場の活用、さらにはベンチャーデットの台頭など、選択肢が急速に多様化するリアルな現状が語られたセッションです。議論はさらに、事業会社との提携に潜むシナジー創出の難しさや、創業期の株主間契約の甘さが招く生々しい失敗事例など、未上場期特有の罠にまで深く踏み込みました。
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B3. IPO準備のリアル
登壇者：
渡邉淳（公認会計士渡邉淳事務所）
北野千穂（大和証券株式会社プライベート・コーポレート部長）
鈴木真一郎（ESネクスト有限責任監査法人理事長パートナー）
土谷祐三郎（サイバーソリューションズ株式会社執行役員ファイナンス管理担当、ブリッジコンサルティンググループ株式会社社外取締役(監査等委員）
冨田典義（株式会社SBI証券公開引受部長）

証券会社、監査法人、事業会社のCFOというIPOの最前線を担うスペシャリストが登壇し、IPO準備のリアルな実態と成功への道筋について議論されました。引受審査の最新基準や監査難民問題への対応、社内体制構築におけるCFOの苦悩など、実務に直結する生々しいエピソードが共有されました。
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B4. ファンドが投資先CFOに本当に求めていること：バリューアップの実行者として
登壇者：
丸尾浩一（株式会社Major7th 代表取締役）
阿部博（有限責任あずさ監査法人　常務執行役員パートナーインキュベーション部長
KPMGジャパン(プライベートエンタープライズセクタースタートアップ統轄リーダー)
石倉壱彦（株式会社アカツキ取締役副社長CFO 兼 CSO、株式会社Akatsuki Ventures 代表取締役社長・Dawn Capital代表パートナー）
磯田将太（グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社プリンシパル）
寺田修輔（株式会社Dual Bridge Capital 代表パートナー）

投資ファンドは投資先のCFOに何を期待し、その手腕をどう評価しているのか。ファンド関係者とCFO経験者による、本音のぶつかり合いが展開されました。投資家との適切なKPIコントロールの妙や、ファンドが持つ豊富なハンズオン支援やリソースを自社のレバレッジとして使い倒すための具体的な巻き込み術など、明日から使える泥臭いノウハウが提示されました。
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B5. 会計ファイナンス人材が事業サイドで活躍するには
登壇者：
瀬戸山広樹（ジャフコグループ株式会社プリンシパル）
神野美穗（株式会社サイオンアカデミー代表取締役）
鈴木絢子（株式会社Dears Capital パートナー）
豊田康一郎（株式会社経営共創基盤（IGPI) マネージングディレクター、株式会社IGPIグループ共同経営者（パートナー））
前川研吾（RSM汐留パートナーズ株式会社代表取締役社長CEO）

会計ファイナンスのプロフェッショナルが、自らの専門性を武器に事業部門で突き抜けるためのマインドセットと行動指針が示されました。監査法人などで徹底的に叩き込まれる「100%の正確性を求める姿勢」は、裏を返せば事業会社のスピード感を阻害し、仮説思考やゼロベース思考の欠如という高い壁になり得ると指摘されました。
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C1. M&A戦略：ロールアップとPMIとは
登壇者：
作田隆吉（オーナーズ株式会社代表取締役社長）
荒井邦彦（株式会社ストライクグループ代表取締役社長）
羽原康平（株式会社GENDA 常務取締役CSO）
安田昌史（GMOインターネットグループ株式会社取締役グループ副社長執行役員・CFO グループ代表補佐）
吉田和樹（エンデバー・ユナイテッド株式会社アナリスト）

公認会計士のバックグラウンドを持ち、事業会社やPEファンドの第一線でM&Aを牽引する方々が登壇し、ロールアップ（連続買収）とPMI（買収後の統合作業）の実践論を語られました。近年の国内市場におけるロールアップの潮流や、事業会社とファンドにおける戦略の違い、規模の経済を最大化するためのPMIの具体的なアプローチが共有されました。
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C2. 若手が考える会計士キャリアの可能性とは
登壇者：
古作祐真（CPAエクセレントパートナーズ株式会社コミュニティ推進部企画責任者）
石川桂太（株式会社SANU 執行役員 2nd Home事業統括本部長）
黒石美美（株式会社MW コーポレート）
鹿谷紘史（TRIVY株式会社代表取締役）
高木駿（税理士法人タクトコンサルティング部長）

若手の公認会計士らが登壇し、自身のキャリアの可能性について議論が交わされました。セッションでは、選択における直感と戦略のバランス、成果を最大化するための組織マネジメント、コンフォートゾーンからの脱却について各自の実体験が語られました。
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C3. 「サーベイ」から紐解く会計ファイナンス人材の可能性
登壇者：
眞山徳人（CPAエクセレントパートナーズ株式会社コンテンツマネジメント部部長）
武田雄治（武田公認会計士事務所代表）
田原広一（株式会社SoLabo 代表取締役）
森本千賀子（株式会社morich 代表取締役兼 All Rounder Agent）
山口健志（PwC Japan有限責任監査法人執行役副代表）

監査法人の経営層や企業経営者、キャリア支援の専門家ら5名が登壇し、最新の調査データ「サーベイ」を基に、現代の会計ファイナンス人材に求められるスキル、市場価値、そしてキャリアの多様な可能性について深く議論が交わされました。「UNLOCK」というキーワードを掲げ、現状の業務価値を正しく評価したうえで、将来に向けて必要なアクションを積み上げていく重要性が語られました。
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C4. 上場企業CFOが語る「IRのリアル」：投資家との対話と上場後の経営
登壇者：
松下剛士（野村證券株式会社エグゼクティブディレクター）
波多野佐知子（株式会社じげん取締役執行役員）
藤田利之（株式会社パワーエックス執行役コーポレート領域管掌 CFO）
堀江秀治（宝印刷株式会社執行役員企業成長支援部部長）
柳澤孝旨（株式会社ZOZO 取締役副社長兼CFO）

現役CFOや上場支援の専門家らにより、投資家との対話のリアルや上場後経営の醍醐味が語られました。時価総額の拡大やM&A戦略を伝える面白さがある一方、業績低迷時にも誠実な説明を貫き信頼を回復する姿勢の重要性が共有されました。
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C5. 会計ファイナンス人材はAIとどう向き合うか？
登壇者：
尾下大介（CrossOver法律事務所代表弁護士・ニューヨーク州弁護士・公認会計士）
小澤隆生（Boost Capital株式会社代表取締役）
齋藤雅司（有限責任監査法人トーマツパートナー）
山田典正（アンパサンド税理士法人代表社員）
山本健太郎（株式会社SoVa 代表取締役）

AIをフル活用するファンドや法律・税務・会計の専門家らが集い、会計ファイナンス人材のキャリア像について議論が交わされました。業務の効率化と拡張における実践例に加え、課題設定やAIのアウトプットを評価・判断する人間独自のスキルの重要性が語られました。
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D1. 会計士・税理士のキャリア動向2026：独立・転職・副業の実情
登壇者：
中園隼人（CPAキャリアサポート株式会社代表取締役、CPAエクセレントパートナーズ株式会社執行役員）
葛西一成（株式会社IS経理事務所代表取締役）
白井敬祐（白井敬祐公認会計士事務所代表社員）
土屋裕之（土屋裕之公認会計士事務所）
宮崎良一（ブリッジコンサルティンググループ株式会社代表取締役CEO）

2026年における会計士・税理士の独立、転職、副業の実情について議論が交わされました。現在は「売り手市場」が続いていますが、コロナ禍をきっかけとした働き方の変化やAIの急速な進化を受け、将来を見据えて独立を志向する人や、AIを駆使して業務効率化を図る人が増えるなど、キャリアへの意識に大きな変化が起きています。単に実務や作業をこなすだけの能力にとどまらず、経営者と同じ視座に立って課題を見つけ、人との強い信頼関係を築く力こそが、独立後の成功を左右する強みになると強調されました。
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D2. 社会課題×ファイナンス：インパクト志向のキャリアとは？
登壇者：
星直人（株式会社ヘラルボニー財務戦略顧問、CPAエクセレントパートナーズ株式会社財務戦略アドバイザー、PIVOT株式会社社外取締役、コクヨ株式会社財務戦略アドバイザー）
五十嵐剛志（株式会社グロービス KIBOW社会投資ファンドインベストメントプロフェッショナル）
岡本拓也（株式会社LivEQuality大家さん代表取締役社長）
玄唯真　（株式会社ヘラルボニー執行役員CLO）
三浦美樹（一般社団法人日本承継寄付協会代表理事、公益財団法人Will for Japan 代表理事）

社会貢献とビジネスを両立させるキャリアの現実と魅力が語られました。転職によって一時的に年収が下がるリスクや、チームマネジメントにおける実力不足といった壁に直面しながらも、それ以上に得られるものの大きさが熱弁されました。特に、自らの仕事を通じて「大切な家族や子どもから誇りに思ってもらえること」や、「自分の専門性の枠を超えて大きく成長できること」、「同じ夢に向かって走るかけがえのない仲間に出会えること」など、お金には換算できない無限の価値が紹介されました。
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D3. 経理DXの成果測定と成長企業の管理部門改革（FP&A組織の在り方）
登壇者：
岩橋宏幸（ユニヴィスグループ大阪支社長兼名古屋支社長）
飯塚幸子（株式会社ラウレア代表取締役）
太田剛志（メリービズ株式会社取締役）
松本めぐみ（Star Compass株式会社代表取締役）
三浦未恵（総合メディカルグループ株式会社取締役 CFO）

「これからの経理部門の姿」について議論が交わされました。単に新しいITツールやAIを入れるといったようなDXだけが目的になってはいけないと強調されました。大切なのは、経営陣が何を変えたいのかという目的を明確に持ち、リーダーシップを発揮して現場を引っ張ることだと語られました。
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D4. 今こそ問われる監査役・監査等委員の真価：ガバナンス改革における役割と責任
登壇者：
浅野雅文（株式会社Collegia International 代表取締役）
潮田一成（株式会社シンコペーション代表取締役）
江戸川泰路（日本スタートアップ監査役等協会(JSASA)　理事長）
桂真理子（KMTパートナーズ株式会社代表取締役）
黒坂卓司（一般社団法人ベンチャー監査役協会代表理事）

東証審査の元責任者や現役監査役などの専門家が登壇し、昨今の経営者不正事案を背景とした監査役・監査等委員の役割について議論が交わされました。東証審査プロセスの限界や、IPO前後での経営者と株主の関係変化に伴う意識の切り替えの難しさが指摘されました。監査役はブレーキ役に留まらず、企業価値向上を後押しする良き相談役となるべきで、日頃の情報収集や社外取締役との連携の重要性が語られました。
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D5. FP&Aと管理会計【米国管理会計士協会(IMA)特別セッション】
登壇者：
小西晋也（米国管理会計士協会(IMA) 日本支部エンゲージメント担当バイスプレジデント）
石橋善一郎（千葉商科大学大学院会計ファイナンス研究科教授）
Nina Michels-Kim（米国管理会計士協会(IMA) IMAグローバル理事会理事）
Peter J. Dolan（米国管理会計士協会(IMA) IMAグローバル理事会会長 (2025～2026年度））

米国管理会計士協会（IMA）の国内外のリーダーが登壇し、日本企業におけるFP&A組織の構築と、AI時代を見据えた人材育成について議論しました。日本企業特有の「CFO不在」や本社と事業部の分断という構造的課題を乗り越え、企業価値を最大化するためには、事業戦略と連動したFP&Aの導入が不可欠であることが示されました。また、FP&Aは単なる分析者ではなく、数字を経営判断につなげる「CFOの良き理解者・助言者」であるべきと語られ、2025年6月からのUSCMA（米国公認管理会計士）試験の日本語化など、日本におけるファイナンス人材の活躍を後押しするIMAの取り組みが紹介されました。
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