2026年8月26日(水)「離職を防ぎ、現場が動く。運送会社のための評価・賃金制度セミナー」に船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタントが登壇します(主催:株式会社ロジ勤怠システム様)
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
セミナーの詳細≫
https://sc.funaisoken.co.jp/butsuryu/news/260716/
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング(本社:東京都中央区、代表取締役社長:橋本直行)は、株式会社ロジ勤怠システムが主催する「離職を防ぎ、現場が動く。運送会社のための評価・賃金制度セミナー」に、当社のコンサルタントがゲスト講師として登壇いたします。
本セミナーでは、トラック適正化二法で義務化された「能力に応じた適正な賃金決定」への対応から、評価制度を用いた社員が定着する組織づくり、そして勤怠システムと連動した評価制度の実運用法まで分かりやすくお伝えします。当社はゲスト講師として、これからの運送会社が構築すべき人事評価制度の設計論や、実際の現場で見えてきた成功事例・失敗事例について徹底解説いたします。
■ セミナーのお申込みはこちら
https://sc.funaisoken.co.jp/butsuryu/news/260716/
[画像:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/59144/1302/59144-1302-216b2aa10834faf09c8f9bdbf49d03e6-1046x576.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
・社員を評価する仕組みが無く、トラック適正化二法が求める「能力に基づく公平な賃金決定」
ができていない
・歩合給や手当などの賃金決定ルールへの不満から、ドライバーの離職が発生している
・自社にも評価制度が必要だと思いつつ、何から手をつければいいか分からない
・人事評価制度を作りたいが、運送業特有の歩合給・労働時間との折り合いがつけられない
第1講座『運送会社がこれから作るべき人事評価制度』
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング / 遠藤 修大
・等級・評価項目・賃金テーブル ── 評価制度を支える3点セットの設計論
・ドライバー職と内勤職、それぞれに合った評価軸の組み立て方
・コンサルティング現場で見えてきた、成功事例と失敗事例
第2講座『評価制度を「絵に描いた餅」にしないツール活用』
株式会社ロジ勤怠システム / 蓮田 毅
・「歩合給×残業代」の落とし穴と、評価制度との関係
・改善基準告示の自動計測 × 歩合給組込み給与計算で、人事評価の給与を計算
・作った等級・歩合・手当を勤怠システムで正確に計算し、止まらず回す運用法
日時: 2026年8月26日(水) 15:00～17:00
開催形式: オンライン(Zoomウェビナー)
定員: 100名
参加費: 無料(要事前申込)
主催: 株式会社ロジ勤怠システム
セミナーの詳細は以下のWebサイトをご確認ください。
https://sc.funaisoken.co.jp/butsuryu/news/260716/
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
物流ビジネス支援部 遠藤 修大
大学卒業後、コンサルティング会社にて、幅広い業種・業態の企業で人事制度構築・組織開発支援に従事。船井総研サプライチェーンコンサルティングに入社後は、運送・物流会社を対象とした人事評価制度・賃金制度構築を中心に、組織開発領域にて様々なコンサルティングに携わり、幅広い業界を対象とした支援経験をベースにしながらも、運送業界の課題に寄り添ったコンサルティングを行っている。
主なコンサルティングテーマ
・運送会社の人事評価・賃金制度構築コンサルティング
・ドライバーの離職防止・定着率向上コンサルティング
・運送業向け階層別教育カリキュラム構築支援
会社名：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
東京本社：〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号
東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
大阪本社：〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号 イノゲート大阪 21階・22階
代表者：代表取締役社長 橋本 直行
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：03-4223-3163
ＭＡＩＬ：marketing@sc.funaisoken.co.jp
ＷＥＢ：
https://sc.funaisoken.co.jp/プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
