グループの一体感を高め、新たな価値を生み出す組織変革
株式会社揚羽
経営戦略と組織文化の“両輪”で実現する持続的なグループ成長
コーポレートブランディング支援を行う株式会社揚羽（東京都中央区 代表取締役社長：湊 剛宏 証券コード：9330）は、2026年7月に開催したセミナー「形だけのホールディングス経営から脱却する『第2・第3の柱』構築法～グループシナジーとブランディングの実践フレームワーク」のレポート記事を公開しました。
セミナーレポートでは、ホールディングス化やM&Aによって企業規模が拡大する一方で、「グループシナジーが生まれない」「理念が現場まで浸透しない」といった課題に対し、経営戦略と組織文化の両面から解決するための考え方や実践事例を紹介しています。
《セミナーレポート》はコチラ⇒
https://www.ageha.tv/magazine/magazine_seminar/2607_funaisoken/
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■なぜ「形だけのホールディングス」が増えているのか
近年、多くの企業がホールディングス体制への移行やM&Aを推進しています。しかし、体制を再編しても、成長のエンジンとなる新たな事業を生み出す仕組みを構築できず、新規事業の創出という本来の目的を果たせていない企業も少なくありません。こうした「形だけ」のグループは、気づかぬうちに経営の意思決定スピードを鈍らせ、M&A後のシナジーを失わせ、結果として企業価値の向上機会を逸しています。
こうした状況を打開するには、既存事業に続く「第2・第3の柱」を育成するとともに、グループ全体で理念やビジョンを共有し、社員一人ひとりが主体的に行動できる組織づくりが不可欠です。そこで本セミナーでは、グループ経営・事業戦略に豊富な知見を持つ船井総合研究所と、インナーブランディング支援を強みとする揚羽が、それぞれの専門領域から実践的なフレームワークを紹介しました。
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https://www.ageha.tv/magazine/magazine_seminar/2607_funaisoken/
■経営戦略と組織文化の両輪で推進することが重要
第一部は、株式会社船井総合研究所 ポートフォリオ・マネジメント支援部 ディレクターの佐野暢彦氏が登壇。ホールディングス経営において新たな成長事業を創出するための考え方や、グループ企業間のシナジーを生み出す組織設計、経営資源の活用方法について解説しました。
第二部には、株式会社揚羽 執行役員 ブランドコンサルティング部長の黒田天兵が登壇。理念を策定するだけでは組織は変わらず、社員が「自分ごと」として理解し行動へ移すためには、インナーブランディングが重要であることを、多数の企業支援事例を交えながら紹介しました。
両社の講演を通じて、ホールディングス経営を成功へ導くには、事業ポートフォリオの強化や新規事業創出といった経営戦略に加え、理念浸透や組織文化の醸成を一体的に推進することが重要であることを訴えます。戦略と組織の両輪を整えることで、グループ全体の一体感を高め、新たな価値創出と持続的な成長につながる実践的なアプローチを提案しました。
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【会社概要】
会社名：株式会社揚羽
市場：東京証券取引所グロース市場・名古屋証券取引所ネクスト市場（証券コード：9330）
資本金：2億8410万円（2025年9月30日現在）
所在地：〒104-0032 東京都中央区八丁堀2丁目12-7 八丁堀トーセイビルIII 3F
設立：2001年8月
代表者：代表取締役社長 湊 剛宏
ミッション：一社でも多くの企業のブランディングに伴走し、日本のビジネスシーンを熱く楽しくする！
事業内容：ブランディング支援全般
支援領域：コーポレートブランディング／パーパスブランディング／インナーブランディング／アウターブランディング／サステナビリティブランディング／採用ブランディング／製品・商品・サービスブランディング 等
ブランディングにおけるコンサルテーション、クリエイティブ、ソリューションまで一気通貫できるパートナーとしてご支援してまいります。
URL：
https://www.ageha.tv/
【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社揚羽 広報担当
TEL：03-6280-3336 Email：pr@ageha.tv
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
