ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ、「HRサミット2026 ONLINE」登壇のお知らせ
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社
― 9月8日に登壇、人材戦略検討の独自フレームワークを紹介―
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社（本社：東京都港区、以下ケンブリッジ）は、2026年9月2日より開催される人事向けオンラインフォーラム「HRサミット2026 ONLINE」に おいて、9月8日（火）13時50分から、代表取締役社長の榊巻亮が登壇することをお知らせします。本講演では、人材育成施策の必要性を経営層や関係者に一貫して説明できる状態をつくるため、独自の「人材戦略検討フレーム」に基づく6つの問いと、その検討プロセス・アウトプット例を紹介します。
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人材育成施策の必要性そのものは説明できても、求める人材像から施策の狙いまでを一気通貫で捉え、組織の共通認識として説明できているケースは、決して多くありません。個別の研修を丁寧に設計するだけでは、「なぜ今、この施策が必要なのか」「経営や事業にどのような変化をもたらすのか」という問いに、十分に答えられないことがあります。
本講演では、組織戦略・人材戦略・人材育成施策を考えるための「人材戦略検討フレーム」を紹介します。組織の内部・外部環境、組織の役割、求める人材像、必要なスキルセット、育成施策で狙う変化など、人材戦略を具体化する「6つの問い」に沿って、検討の進め方を解説します。
6つの問いを順に検討することで、個別の施策を点で捉えるのではなく、人材戦略から施策の必要性、期待する変化までを一貫したストーリーとして言語化できます。
外部研修に限らず、自社で実施する研修やOJT、配置・登用などの人材育成施策に着手する前に、何を明確にし、関係者で何をそろえるべきか。その実践的な考え方をお持ち帰りいただけます。
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詳細・お申し込み
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榊巻 亮ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ 代表取締役社長
大学卒業後、ダイワハウス工業に入社。業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さと大事さを痛感。ケンブリッジ入社後は、現場を変えられるコンサルタントとして、金融・通信・運送など幅広い業界で業務改革、サービス立ち上げ、人材育成を支援。
著書に「世界で一番やさしい会議の教科書」「業務改革の教科書」など。
https://www.ctp.co.jp/
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズは「変革プロジェクトを成功させる」のが得意な、日本および北米で事業を展開するコンサルティングファームです。自社のやり方や都合を押し付けるのではなく、お客さま自身の変革マインドを引き出し、実行可能で納得感のあるゴールをお客さまと共に決め、部門横断型の難解な課題や抵抗勢力など変革を阻む壁を超えながら、変革プロジェクトを成功へと導きます。
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社 マーケティングチーム
担当：岡崎
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記事提供：PRTimes
