500以上の組織改革でわかった残業を減らすための全技術！若手の「管理職なりたくない問題」も解消する『定時で成果 残業ゼロでも目標を達成するチームづくりの教科書』が発売
株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン
株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：谷口奈緒美）は2026年8月21日に『定時で成果 残業ゼロでも目標を達成するチームづくりの教科書』（沢渡あまね著）を刊行しました。
[画像1:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/18193/1620/18193-1620-ebbf9bd54e723355ad91686edd2dcab9-967x600.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
著者は、これまで500以上の企業・自治体・官公庁の働き方改革やマネジメント変革を支援してきた沢渡あまね氏。「残業を減らして、成果も出せ」の無茶ぶりに、精神論ではなく「構造」と「仕組み」で答えます。
■ 「管理職になりたい」正社員はわずか約17%！現場で悩みを抱える管理職への処方箋
[画像2:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/18193/1620/18193-1620-00c9d20ad2b925e05e72466e65658725-954x600.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
本書は、下記のような悩みを抱えるリーダーに必要な、残業を生み出す「チームのクセ」の診断と根本から構造を改善するスキルを完全網羅しています。
- 業務量は減らないのに、残業を減らせと言われる- メンバーの残業が多く自分で巻き取っている- 仕事が属人化していて特定のメンバーしか対応できない- 残業が多いのに目標未達が続き、マネジャーとしての自分の評価も下がっている
「管理職になりたい」と答える人は、年々減っているといわれています。その背景には、「残業を減らせ、しかし成果は出せ」という現場の矛盾した要求に応えようとがむしゃらに頑張った結果、管理職一人ひとりが疲弊している実態があります。
若手の「管理職になりたくない」問題を解消する近道は、チーム（メンバー）の残業を減らすことだけではありません。管理職自身の負荷も同時に軽減し、1人に依存しない仕組みに変えていく技術が必要です。
■ 残業を減らすための全技術を完全網羅
本書では、担当者目線で残業のクセを診断する「把握」フェーズから、管理職が残業を減らすために今日から実践できる「決める」「埋める」「促す」の3原則へと展開。「未知か既知か」の業務判断のクセを起点に、担当者レベルの仕事の進め方から、管理職としてのチーム設計力まで段階的に解説します。
▼担当者領域は「未知・既知」の分解、管理職領域は「コマンドを示す」
担当者領域では、仕事を「既知」か「未知」かに仕分け、対応可能な単位まで分解。管理職領域では、メンバーがまだ判断に慣れないうちは、仕事や状況に対する向き合い方を「たたかう」「にげる」「なかまをよぶ」といったロールプレイングゲームのような"コマンド"として提示。業務改善につながる適切な対処法を紹介しています。
「残業削減」につながる業務改善の技術を、経験や感覚に頼らず誰でも再現できる形に落とし込んでいるのが本書の特徴です。
[画像3:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/18193/1620/18193-1620-5b46159098e0e9928b2d64a04f6fef87-967x600.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
▼タイプ別「仕事の任せ方」
[画像4:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/18193/1620/18193-1620-724f4c816aa142417ad736aaff3ba2d7-968x600.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
メンバーを「職人タイプ」「自己成長タイプ」「批判者タイプ」など特性に応じてタイプ分けし、仕事を割り振ることで、角を立てずに最速で残業を減らす任せ方を紹介。誰にでも同じやり方を強いるのではなく、チームの個性を生かして仕組み化するのが本書の特徴です。
このほかにも、実践的な技術を多数紹介しています。ぜひ本書でご確認ください。
■ こんな方におすすめです
- 角が立たない業務の割り振りを知り、今の業務量のままチームをうまく回したい方- メンバー間での疲弊や不満を解消し、誰もが働きやすい環境を作りたい方- 自身のマネジメントコストを下げ、戦略的な業務に集中する時間を創出したい方
「残業は個人の能力不足ではなく、構造で決まる」という事実に気づき、自身のチームに合った仕組みを当てはめたとき、あなたは日々の疲弊から解放され、短時間で成果を上げるマネジャーとして正当に評価されるはずです。
◎書籍概要
【目次】
第1部 把握─残業を生む「担当者のクセ」を診断する
第1章 「未知か既知か」を判断できているか？
第2章 既知の仕事に時間をかけすぎるクセはないか？
第3章 未知の仕事を一人で抱え込むクセはないか？
第2部 決める─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」１.
第4章 残業削減に「今すぐ効く」設計
第3部 埋める─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」２.
第5章 残業を「仕組みで防ぐ」設計
第4部 促す─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」３.
第6章 残業が生まれない「土台づくり」の設計
【著者情報】
沢渡あまね（さわたり・あまね）
作家／企業顧問（組織開発＆ワークスタイル変革）。あまねキャリア株式会社代表取締役／一般社団法人ダム際ワーキング協会代表。プロティアン・キャリア協会アンバサダー。磐田市政策アドバイザー。磐田市“学び×共創”アンバサダー。『越境学習の聖地・浜松』『あいしずHR』『読書ワーケーション』主宰。
大手自動車会社、NTTデータなどを経て現職。500以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。主な著書は『ブリリアント・ジャーク 静かにチームを壊す人たち』（三笠書房）、『組織の体質を現場から変える100の方法』（ダイヤモンド社）、『新時代を生き抜く越境思考』『EXジャーニー』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』（いずれも技術評論社）、『「推される部署」になろう』（インプレス）など。趣味はダムめぐり。#ダム際ワーキング 推進者。
【書籍情報】
[画像5:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/18193/1620/18193-1620-b7c32c055d169317eda7ec06e1a0b75e-1021x1500.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
タイトル：『定時で成果 残業ゼロでも目標を達成するチームづくりの教科書』
発売日：2026年8月21日
刊行：ディスカヴァー・トゥエンティワン
仕様：単行本（ソフトカバー）／384ページ
ISBN：978-4799333280
【本書のご購入はこちら】
＜紙書籍＞
Amazon
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799333283/d21_rs_pr-22
楽天ブックス
https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/34ae3b9f.60213531.34ae3ba0.3421f3bd/_RTLink78327?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frdt%2Fitem%2F%3Fsid%3D213310%26sno%3DISBN%3A9784799333280&link_type=hybrid_url&ut=eyJwYWdlIjoidXJsIiwidHlwZSI6Imh5YnJpZF91cmwiLCJjb2wiOjF9
＜電子書籍＞
Kindle
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0HC3GLP29/d21_rs_pr-22プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
