教わって終わり、にしない。トヨタ出身の現場改善エンジニアが、行動できる人材を育てる半年伴走型「田代流やりきり人材育成講座」を提供開始

工場改善サービス株式会社

教わって終わり、にしない。トヨタ出身の現場改善エン

熱意＋理論＋実践で、行動できる工場の中心人材を育成。3～5名の受講で、半年に1,500万～2,500万円の原価低減を目指します

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工場改善サービス株式会社（本社：愛知県豊橋市、代表取締役：田代勝良）は、製造業向けの実践型人材育成プログラム「田代流やりきり人材育成講座」の提供を2026年8月24日より開始いたします。「セミナーを受けても行動が変わらない」「彼（彼女）にはもっと組織を引っ張ってもらいたい」。本講座は、こうしたお困りごとに応えるものです。トヨタ自動車で16年間、車両工場の現場改善エンジニアとして従事した代表・田代が、独立から4年、数々の現場で工夫してきたノウハウを半年の教育プログラムとしてまとめました。3～5名の受講で、半年に1,500万～2,500万円（1名あたり500万円）の原価低減を目標としています。

■ 「セミナーを受けても、現場が変わらない」

中小製造業の経営者・工場長から、当社に最も多く寄せられる声のひとつが「研修に出しても、戻ってきたら元通り」というものです。人手不足と原価高騰が続くなか、外部研修や単発セミナーへの投資は増えている一方で、学んだ内容が現場の行動に定着しないまま終わってしまうケースが少なくありません。
原因は、受講者の意欲ではなく「知識を得る場」と「実際に手を動かす場」が分断されていることにあると当社は考えています。本講座は、学んだ翌月には同じ現場で手を動かし、さらに自分の職場で半年かけて成果を出すところまでを1つのプログラムとして設計しました。

■ 講座の3本柱

１.座学：大手製造業の教育体系を、中小の現場で通じる言葉に
大手製造業で標準的に行われている教育体系を、中小製造業の現場で通じる言葉に置き換えてお伝えします。安全・品質・原価・IT（AI）の4分野を体系立てて学びます。
２.改善実習：実際に手を動かす、毎回完結型
貴社のモデル工程で、受講者全員で1つの職場を改善する、毎回完結型の実習です。
　開会式15分 → 現状把握30分 → 対策実施90分 → 効果測定30分 → レポート作成30分→成果発表15分

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　　　　　　改善の様子

３.自職場改善：伴走付きで、自分の職場の成果まで
受講者それぞれが自分の職場を半年かけて改善し、最後はレポートを作成いただきます。講師が期間内に3回訪問し、進捗をフォローします。

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　　　工程分析サンプルレポート

■ カリキュラム概要（全6ヶ月）

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※各月1回の実施とは別に、３.自職場改善のフォローとして期間内に3回訪問します。

■ 期待できる効果

- 基礎知識＋実践力- ポジティブなマインド- チームワーク- 原価低減：3～5名で半年に1,500万～2,500万円（1名あたり500万円）

■ こんな企業におすすめ

- セミナーや研修に出しても、現場の行動が変わらないと感じている- 次に組織を引っ張る中心人材を育てたい- 原価低減に本気で取り組みたい- 安全・品質・原価・ITを体系立てて学ばせたい

■ 講座概要

[表1: https://prtimes.jp/data/corp/179912/table/3_1_8de7de5c527b260753a0649583c91fef.jpg?v=202608241415 ]

■ 講師プロフィール

田代勝良（たしろかつよし）／工場改善サービス株式会社代表取締役
1982年生まれ。トヨタ自動車株式会社にて約16年間、車両工場の現場改善エンジニアとして従事。TPS（トヨタ生産方式）および品質管理を現場で実践・指導した経験をもとに独立。「社長より先に作業着を汚すコンサルタント」として、中小製造業のコンサルティングを行う。AI・DX活用にも精通。

最近ハマっていること：マラソン／琵琶湖横断の遠泳／AIを使った自作アプリ製作

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