カクナル、北海道浦幌町の「人事評価制度改訂・採用/定着アドバイザリー支援」を開始
株式会社CAQNAL
組織人事コンサルティングや地方創生に取り組む株式会社CAQNAL（社名：カクナル、本社：東京都港区、代表取締役：中島 篤（ナカシマアツシ））の片田雄大（カタダユウダイ）は地域活性化起業人（副業型）として、北海道浦幌町の「人事評価制度改訂・採用/定着アドバイザリー支援」を7月より開始しました。本支援では、職員の仕事に対する意欲・満足度や組織をエンゲージメント調査で可視化し、その結果に基づいて採用・育成・制度・職場環境を一体的に見直すことで、限られた人員でも成果を出し、人材が定着することで持続的な組織となるよう、複数年にわたり伴走支援してまいります。
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背景・目的
近年、自治体では、採用難や若手職員の離職に加え、評価・育成の仕組みや職場環境といった複数の課題が絡み合っており、画一的な対応では限界が生じています。浦幌町は、ゆるやかな丘陵地と河岸段丘からなり、南は太平洋に面した町で、行政面積の約7割を山林が占めています。人口減少や過疎化への対応が課題となってきた中、雇用創出や若者定住の取り組みにより20代人口が3年連続で流入超過に転じる成果が表れ始めています（※1）。浦幌町は「第４期まちづくり計画」（令和3～12年度／※2）において、雇用機会の促進と人材育成による自立したまちづくりを重点に据え、あわせて職員の資質・能力の向上と質の高い行政運営を掲げています。この方針を人事・組織の面から具体化するのがカクナルによる支援の目的です。
本支援では、職員の現状をエンゲージメント調査で可視化し、採用・育成・制度・職場環境を全体の構造として見直すことで、成果に向かう組織の実現を目指します。若手職員の離職が抑制され定着率が改善し、評価・育成・配置が連動することで成長実感を持って働ける仕組み、属人化が解消され少人数でも高い生産性を発揮できる体制、「働きがい」と「地域で働く価値」が採用競争力として機能し、採用・定着・活躍が循環する「人材マネジメントモデル」が確立された状態です。当社がこれまで培った自治体における人事・組織支援の実績が評価され、本支援の開始となりました。
※1 北海道地域おこし協力隊募集情報（浦幌町）
https://hokkaido-chiikiokoshi.jp/recruitment/5105/
※2 浦幌町「第４期まちづくり計画（実施計画）」（令和7年12月）
https://www.urahoro.jp/administration/?content=504
今回取り組む施策の方向性
本支援では、次の3点を柱に取り組みます。エンゲージメント調査による職員の現状および組織課題の可視化、その結果に基づく人事制度・採用・職場環境等の施策立案および推進、調査結果と施策の推進に関連する人材育成・確保基本方針の起草と推進に関するアドバイスです。
支援の全体像（予定）
本支援は、令和8年度（2026年度）から令和10年度（2028年度）までの3ヵ年を想定し、以下の3ステップで進めます。
職員アンケートの設計・実施、採用・離職データの分析、課題構造の可視化を行います。あわせて分析結果をもとに重点施策（1～2施策）を実行し、人材基本方針（方向性レベル）を整理します。
人材基本方針をもとに人材基本計画（3～5年スパン）を策定し、KPIの設計・運用方針を整理します。人事評価制度／採用・定着施策の実行を支援するとともに、理事者向け説明資料の作成や合意形成をサポートします。
人材基本計画に基づく施策の実行、評価制度・採用施策の運用を支援します。エンゲージメントサーベイによる効果測定と改善サイクルを構築し、町が自らの手で改善を継続できるよう内製化を後押しします。
※スケジュール・支援内容は浦幌町との協議により変更となる場合があります。
片田雄大（カタダ ユウダイ）コメント
このたび、総務省の「地域活性化起業人」として浦幌町に委嘱いただき、大変光栄に思います。私はこれまで、全国の自治体や企業において、人事制度設計や人材育成、組織開発、エンゲージメント向上など、人と組織に関する支援に携わってまいりました。そうした経験をもとに、浦幌町では制度や仕組みを整えることに加え、職員の皆様一人ひとりが誇りとやりがいを持ち、安心して挑戦できる組織づくりに貢献したいと考えています。現在、多くの自治体で人材の確保・定着が大きな課題となっています。一方で、浦幌町には豊かな自然や地域の温かさに加え、新たな挑戦を受け入れる風土という大きな魅力があります。この強みを生かし、採用・育成・定着・活躍が好循環する人材マネジメントの仕組みを町の皆様とともに築いていきたいと考えています。そのためには、現場で働く方々との対話を何より大切にし、それぞれの課題に真摯に向き合いながら、外部からの支援者ではなく浦幌町の一員となる気持ちで汗をかき、実行まで伴走してまいります。今回の取り組みを通じて、浦幌町が「働きたい」「働き続けたい」と心から思える自治体となり、地域全体の持続的な発展にもつながるよう、全力で取り組んでまいります。
代表取締役 中島 篤（ナカシマアツシ）コメント
浦幌町様との素晴らしいご縁をいただき、心より感謝申し上げます。地域活性化起業人として着任する片田は、新卒4年目ながら当社の中核として数々の現場を導いてきた優秀な人材だと自信をもってお伝えできます。彼自身の圧倒的な当事者意識と熱量、そして若手ならではの感性は、組織に新たな風を吹き込み、職員の皆様の挑戦を後押しできると確信しております。浦幌町の皆様が誇りとやりがいを持って働き続けられる組織づくりのために伴走してまいります。
【自治体領域における取り組み・PoC（実証支援）】
当社は自治体支援において、職員エンゲージメント調査や組織状態の可視化にとどまらず、調査結果に基づく具体的改善施策の検討、所属長向けの結果報告・研修、庁内で継続的に改善を進めるための自走化支援まで、一気通貫で伴走しています。
こうした支援は全国の自治体へと広がっており、PoC（実証支援）を通じて、各自治体の人材育成基本方針・特定事業主行動計画・総合計画等と連動した実効性のある取り組みを進めています。
https://caqnal.jp/contact
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株式会社CAQNAL（カクナル） 代表取締役 中島 篤（ナカシマアツシ）
iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授
地方創生アドバイザー
1976年福島県生まれ。東北学院大学2部経済学科卒業。在学中は（株）紀伊国屋書店で契約社員として勤務し、昼間就業・夜間就学という二足の草鞋で過ごす。卒業後、2001年にスターバックスコーヒージャパン入社。その後ユニクロをはじめ、複数の業界・企業で現場・人事部長およびコンサルタントとして就業。2011年、東日本大震災を機に働き方改革や地方創生に関心を持ち、フリーランスとして活動後、（株）CAQNAL（カクナル）創立。現場経験を活かした伴走型コンサルタントとして、リアルな組織診断とその具体的な解決を信条として、慣例や既成概念に囚われないブランディング・制度設計・研修を実施している。自身も積極的にテレワーク・ワーケーションを行い、様々な地域で食と酒を楽しむ。
【株式会社CAQNAL（カクナル）について】
「人のチカラで『場』を興（おこ）す」というミッションの下、大手企業からベンチャー、行政や自治体などさまざまな組織の価値を向上させるコンサルティング・グループ。
組織人事、採用/転職、人事制度、労務、DX、業務効率化を中心に幅広い領域を支援。豊富な実務経験を兼ね備えた専門家集団として、企画やノウハウの提供だけでなく制度の定着まで伴走する支援スタイルを強みとしている。
【株式会社CAQNAL 会社概要】
代 表 取 締 役 : 中島 篤
設 立 : 2018年 1月
所 在 地 : 本社:東京都港区六本木 7-12-2 R7ビルディング SPACES六本木
東北拠点:宮城県仙台市青葉区花京院1-2-15ソララプラザ3F SPACES仙台
中部拠点:愛知県名古屋市西区名駅2−34−17 セントラル名古屋 1101
関西拠点:大阪府大阪市福島区福島7-1-10Wiz fukushima 2F GRANDSLAM 239
業 務 内 容 : 組織人事開発・地方創生・DXコンサルティング・人材紹介・新規事業開発
U R L :
https://caqnal.jp/プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
