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後継者がいるのに社内承継が進まない企業はなぜ生まれるのか

株式会社世田谷プランニング

後継者がいるのに社内承継が進まない企業はなぜ生まれ

「資金と株価」の課題に着目した無料レポートを公開


株式会社世田谷プランニング(本社:東京都世田谷区、代表:高木 謙二)は、本日2026年8月31日
オーナー社長向け無料レポート
「社員に会社を託したい社長が知っておくべき『資金と株価』の話
~なぜ後継者がいても社内承継が進まないのか~」
の提供を開始しました。
【レポート請求先】https://www.internal-succession.com/ホーム/オーナー社長向け無料レポート/
             
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/189943/3/189943-3-8935c4d063b78148f7ada7d675b5a1e8-1280x720.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]




後継者不在だけでは説明できない事業承継の現実
近年、後継者不在率は改善傾向にあるとされています。
一方で現場では、
- 後継者候補がいる- 本人にも承継する意思がある- 社長も社員へ会社を託したいと考えている
にもかかわらず、承継が進まない企業が少なくありません。
事業承継の課題は「後継者がいるか、いないか」という問題から、「どう承継を実現するか」という問題へ移りつつあります。中小企業において事業承継は依然として重要な経営課題とされており、後継者が決まっている企業でも様々な問題を抱えていることが指摘されています。 [2025年版 中小企業白書(HTML版) 第9節 事業承継 | 中小企業庁], [2024年版「中小企業白書」 第6節 事業承継 | 中小企業庁]


当社がこれまで社内承継について相談を受けたオーナー企業で多い悩みベスト3
当社に寄せられる社内承継に関する相談の中で、特に多いのが次のような悩みです。

【第1位】
後継者が株式の購入資金を用意できない
社長は会社を託したいと考えているものの、自社株評価額が高く、後継者が株式を取得するための資金を準備できないケースです。
資金問題によって承継計画そのものが止まってしまうことも少なくありません。

【第2位】
後継者のモチベーション向上がなかなか感じられない
社長から見ると、
「本当に会社を引き継ぐ覚悟があるのだろうか」
と不安になるケースがあります。
一方で後継者側も、
「株式を買う資金がない」 「将来どのような責任を負うことになるか分からない」
などの不安を抱えていることが多く、両者の認識にギャップが生まれています。

【第3位】
借入金の個人保証が切り替えられない
近年、経営者保証に関する環境は変化していますが、依然として金融機関との調整が大きな課題になるケースがあります。
個人保証の問題によって、後継者が承継に踏み切れなくなることもあります。


「後継者不足」ではなく「承継設計不足」という課題
これらの課題に共通しているのは、単なる後継者不足の問題ではないということです。
社長、後継者、会社、金融機関。
それぞれの立場や利害が関わる中で、
- 株式を誰が取得するのか- 必要資金をどう準備するのか- 後継者の覚悟と責任をどう形成するのか- 金融機関との関係をどう整理するのか
という設計が求められます。
当社では、社内承継が進まない原因の多くは、後継者不足ではなく「承継設計不足」にあると考えています。


無料レポートを公開
こうした課題をより多くのオーナー社長に知っていただくため、無料レポート
「社員に会社を託したい社長が知っておくべき『資金と株価』の話
~なぜ後継者がいても社内承継が進まないのか~」
を公開しました。

本レポートでは、
- 社内承継が進まない本当の理由- 株式取得資金の問題- 株価と承継の関係- 後継者との向き合い方- 承継設計の考え方
について解説しています。


代表コメント
株式会社世田谷プランニング 代表取締役 高木 謙二 コメント
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/189943/3/189943-3-2b4afb906ad503563b27e85100d5d994-1034x1286.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

私はこれまで、山一證券、リーマン・ブラザーズという二つの金融機関の経営破綻を経験しました。
その経験を通じて強く感じたのは、会社がなくなるということは単なる雇用の喪失ではないということです。
長年働いてきた従業員の居場所が失われ、企業が培ってきた技術や顧客との関係も途絶えてしまいます。
特に日本の中小企業は、地域経済や雇用を支えるかけがえのない存在です。
私はベンチャーキャピタルや保険会社での経験を経て、中小企業の事業承継支援に携わるようになりました。
その中で感じたのは、M&Aや親族承継だけではなく、
「長年会社を支えてきた社員に会社を託したい」
と願う経営者が数多く存在しているということです。
私たちは、社内承継という選択肢を社会に広げ、日本の中小企業が築いてきた技術や雇用、地域とのつながりを次世代へ引き継ぐ支援を続けてまいります。





株式会社世田谷プランニングについて
会社説明文
当社は、中小企業の社内承継(従業員承継)を支援する事業承継コンサルティング会社です。後継者候補がいても承継が進まない企業に対し、自社株式の承継、資金計画、個人保証などの課題整理と解決をサポートし、企業の持続的な発展と雇用の維持に貢献します。


【会社概要】
社名:株式会社世田谷プランニング
本店所在地:東京都世田谷区上馬4-37-1-201
代表取締役:高木 謙二
事業内容:事業承継コンサルティング、金融商品仲介業他
設立:令和3年3月
HP:https://www.internal-succession.com

プレスリリース提供:PR TIMES

後継者がいるのに社内承継が進まない企業はなぜ生まれ

記事提供:PRTimes

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