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『海外事業❛実践’MBA:リリース・ローンチ計画』Eラーニング新講座提供開始|ローンチを「日程管理」から「市場適合を探る仮説検証」へ(INSIGHT ACADEMY)

インサイトアカデミー株式会社

『海外事業❛実践’MBA:リリース・ローンチ計画』Eラー

本社主導で現地とズレる、価値提案が刺さらない、部門連携が崩れる、改善が回らない--海外のローンチでつまずく4つの壁を越え、テストローンチで小さく検証しながら市場に立ち上げる視点が学べます。


[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77877/603/77877-603-12d1f54e8d06a2f7e1ae48816a1b9ca9-1281x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


グローバル人材育成・研修業を手掛けるインサイトアカデミー株式会社(本社:東京都港区新橋、代表取締役:金 珍燮)は、オンライン研修サービス「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」の新講座シリーズ『海外事業❛実践’MBA:商品・サービス開発』(全6講座)の講座として、「リリース・ローンチ計画」を提供開始しました。

海外向けの商品・サービス開発に関わる駐在員・経営幹部はもちろん、本社の開発・マーケティング・事業企画担当者や、次世代のグローバル人材候補(プール人材)・国内社員まで、新商品・新サービスを「現地市場でどう立ち上げるか」まで踏み込んで設計する方法を学べる内容です。

本講座は「リリース・ローンチ計画の基本プロセス」「海外現地ビジネスでつまずきやすいポイント」の2部構成です。プレビュー動画は、以下より無料でご覧いただけます。
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■本リリースのポイント

- 海外事業に特化したEラーニング『海外事業❛実践’MBA』の『商品・サービス開発』シリーズ(全6講座)の講座として『リリース・ローンチ計画』を提供開始。- ローンチを単なる「スケジュール作成」ではなく、戦略設計→実行計画→ローンチ実行→効果検証で「市場適合を探る仮説検証プロセス」として捉える考え方を解説。- テストローンチで小さく検証してから拡大し、現地で得た「一次情報」を経営判断に直結させる方法を提示。- 共通KPIとRACI(責任分担)で部門横断を束ね、会議を「報告会」から「依存関係の調整・意思決定の場」へ転換する方法を解説。

■「リリース・ローンチ計画」とは:ローンチを「日程管理」から「市場適合を探る仮説検証」へ

リリース・ローンチ計画は、戦略設計・実行計画・ローンチ実行・効果検証という4段階で、新商品・新サービスを市場に投入し浸透させる進め方を設計する工程です。ところが海外では、市場環境の変化が速く、顧客理解が十分でなく、現地法人・営業・本社の連携も難しいため、単に日程を組むだけの計画では、良いコンセプトでも立ち上げに失敗してしまうことが少なくありません。

本講座では、海外現地で日本人駐在員がつまずきやすい4つのポイントを、「つまずき→なぜ→どう乗り越えるか」の流れで解説します。
- 本社主導で現地実態とズレた計画になる(現地の市場・商習慣を踏まえず、本社の想定で進めてしまう)- 顧客理解が浅く、価値提案が刺さらない(現地顧客の判断基準に翻訳できていない)- 組織横断の連携が崩れる(現地法人・営業・本社の役割が曖昧で、部分最適が全体失敗を招く)- ローンチ後の改善サイクルが回らない(計画が外れたことを問題視し、学びと修正に回せない)

解決の鍵は、現地主体で意思決定できる体制をつくること、顧客の行動理解をもとに価値提案を現地の判断基準へ翻訳すること、共通KPIとRACIで部門横断の責任を明確にすること、そしてテストローンチで小さく検証し、一次情報をもとに仮説検証型の改善サイクルを回すことです。

リリース・ローンチ計画のゴールは、計画どおりに日程を実行すること自体ではなく、現地市場への適合を確かめながら確実に立ち上げ、成果を最大化することにあります。変化が速く不確実な海外だからこそ、小さく試して一次情報を得て、素早く修正しながら市場に浸透させる進め方が、現地で選ばれる商品を成功に導きます。

コース構成
EP1. リリース・ローンチ計画の基本プロセス
EP2. 海外現地ビジネスでつまずきやすいポイント
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Eラーニング講座「リリース・ローンチ計画」の講義画面より

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■「海外事業❛実践’MBA:商品・サービス開発」シリーズとは

『商品・サービス開発』シリーズは、海外向けの商品・サービス開発に関わるすべての人--現地で開発・マーケティングを担う駐在員はもちろん、本社の開発・商品企画担当者や、将来の赴任を見据えるプール人材まで--が学べる全6講座です。

一般的なMBAの理論を土台にしつつ、海外事業を実際に動かしてきた実務家の知見を反映。各講座を「1.一般的なプロセス → 2.海外現地でのつまずき → 3.その理由 → 4.実務的な解決策」の型で構成し、知識の習得ではなく、日本の常識が通用しない現場で「使える判断力」を養うことに主眼を置いています。

[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77877/603/77877-603-95a8ae7ec209ca48856bd9a6fb090d83-1281x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

1. 顧客要求・要件整理顧客の声をそのまま集めるのではなく、開発可能な要件へ翻訳する。VOC収集からニーズ整理・優先順位付け、開発・生産部門との調整、仕様変更管理までを、認識ズレや手戻りを防ぎながら進める。




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2. コンセプト検証現地顧客の課題を起点にコンセプトを描き、顧客の「言葉」ではなく「行動・反応」で仮説を検証する。日本での成功前提に依存せず、現地で受け入れられる価値を見極める。




[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77877/603/77877-603-3050de3b5aa6f86a84e605d4630d7015-1281x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

3. 製品設計現地の利用環境・規格・コスト構造に合わせて設計する。日本水準の作り込みが過剰品質・オーバースペックに転じる罠を避け、現地で選ばれる仕様に落とし込む。




[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77877/603/77877-603-a548852167b9e746a6858fcde53bac58-1281x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

4. 品質保証過剰品質と品質不足の間で、現地市場が求める品質水準を見極めて最適化する。日本の完璧主義をそのまま持ち込まず、コストとスピードのバランスを取る。




[画像7: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77877/603/77877-603-394c5a2e2f75e02fb7d6054460a3ed5e-1281x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

5. リリース・ローンチ計画チャネル・価格・訴求メッセージと合わせて、現地市場での立ち上げを設計する。現地の商習慣や競合状況を踏まえ、確実に立ち上げるためのローンチ計画を描く。




[画像8: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77877/603/77877-603-da8bb51a05c883d686f80733ace212c4-1281x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

6. プロダクトライフサイクル管理(PLC)発売後の改善・追加投資・撤退判断までを、現地データに基づいて継続的に運用する。売って終わりにせず、現地市場での成長サイクルを回し続ける。



■こんな活用が可能です

『海外事業❛実践’MBA』を含む「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」は、海外赴任者・駐在員の育成をはじめ、本社の海外事業担当者、次世代グローバル人材候補、国内社員など、海外事業に関わる幅広い人材の育成にご活用いただけます。個人の実務知識強化から、企業全体のグローバル人材の母集団形成まで、幅広い育成課題に対応します。

- 海外赴任候補者の事前学習- 海外駐在員の実務知識強化- 本社の海外事業担当者のスキル強化- 次世代グローバル人材候補の育成- 国内社員の自己啓発・グローバルリテラシー向上- グローバル人材の母集団形成・プール人材育成

お気軽にご質問・ご相談ください

■『海外事業❛実践’MBA』とは:世界の「MBA知」を、海外現地事業を動かす「実践知」へ

本シリーズは、MBAで学ぶ経営の体系を、海外事業のリアルな課題に適用して学べるオンライン講座です。現場で成果を出す真のグローバル人材の創出を目指します。

特長は次の4点です。
- 役割拡大に対応する、経営知識・マネジメント知識・実践知を体系的に習得- 既存の知識を、海外事業の現場で活かせる実践知へ転換- 国内で培った専門性を、海外事業で通用する実践知へ拡張- 海外赴任候補・駐在員をはじめ、本社の海外事業人材・次世代グローバル人材の育成にも幅広く活用
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海外事業❛実践’MBA シリーズ全体像(海外事業推進)・(海外事業管理)の講座カテゴリーと講座数

■INSIGHT ACADEMY Eラーニングとは

「グローバル人材をどう育てればいいか分からない」「国ごとに違う事情に対応した研修が見つからない」
--そうしたグローバル人材育成の課題に、体系化された講座と「赴任先国別」の専門コンテンツで応える、グローバル人材育成特化型のEラーニングプログラムです。
海外で成果を出すために本当に必要な知識・スキルを、実務家の知見をもとに学べます。
海外駐在予定者・駐在員から、本社で海外事業を支える担当者、プール人材・国内社員まで、立場に応じて必要な講座を組み合わせて受講できます。

今回の『海外事業❛実践’MBA』も、このEラーニング上で提供する講座シリーズの一つです。
知識の習得にとどまらず、海外の現場で成果につなげる「実践知」の習得を重視。『海外事業❛実践’MBA』を含め、全280講座(2領域・17カテゴリー)を提供します。

主な特長は、次のとおりです。
- 「グローバル人材育成に特化」して体系化された専門講座:概論にとどまらず、海外駐在経験者によるリアルな講義など、実務で使えるレベルまで網羅。- 他社にない「赴任先国別」の講座群:国ごとに異なる文化・商習慣・ビジネス法務に対応した、駐在員研修・異文化理解・コンプライアンス講座を用意。- 育成目的に合わせた柔軟なプログラム設計:海外経験の有無・就労国・役職・職種など、一人ひとりの課題に応じて講座を組み合わせ可能。- 専任コンサルタントによる伴走支援:必須コース設計から学習状況の可視化、育成効果の振り返りまで支援し、研修効果の最大化と運営負荷の軽減を実現。

[画像10: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77877/603/77877-603-3a8200de75b9d81dabf50aaa7592ae0c-2161x2161.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

INSIGHT ACADEMY 育成メソッド8,000名の海外実戦経験豊富な専門家と1,000社以上の海外事業支援で培った「活きた知見」を集約し、グローバル人材を「海外で収益を生み出せる人材」と定義。
「マインドをセットする」「スキルを磨く」「応用力を身に付ける」という学習プロセスを通じて、6つのグローバル人材育成要件を習得するプログラムを受講者や国別にカスタマイズしてご提供いたします。



詳細を見る

■INSIGHT ACADEMYのご紹介

「INSIGHT ACADEMY」は、「海外で収益を生み出す人材を育てる」ことを専門とする、グローバル人材育成の専門パートナーです。

海外赴任者・駐在員をはじめ、本社で海外事業を担う人材、次世代のグローバル人材候補まで、Eラーニング・対面研修・語学プログラムを組み合わせ、企業のグローバル人材育成を一気通貫で支援します。

INSIGHT ACADEMYが提供する、グローバル人材育成プログラム
- INSIGHT ACADEMY「Eラーニング」:https://client.insighta.co.jp/service/e-learning- INSIGHT ACADEMY「研修」(対面型研修):https://client.insighta.co.jp/service/interactive_training- INSIGHT ACADEMY「語学」:https://client.insighta.co.jp/service/language

■会社概要

会社名:インサイトアカデミー株式会社
本社所在地:〒105-0004 東京都港区新橋1-12-9 新橋プレイス7F
代表者:代表取締役 金 珍燮
設立:2019年11月26日
資本金:9,500万円
事業内容:グローバル人材育成・研修業
会社サイトURL:https://client.insighta.co.jp/

[画像11: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77877/603/77877-603-d530d952d2e5fa876e3b7aa026dc68d0-833x543.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]



プレスリリース提供:PR TIMES

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記事提供:PRTimes

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