「施工管理＝毎日現場」をやめました！埼玉の電気工事会社・早川電工の“直行直帰×在宅ワーク”
株式会社早川電工
～施工図の精度を高めれば、施工管理者は毎日現場に張り付く必要はない。建設業界の「現場常駐」という当たり前を変える働き方～
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埼玉県鴻巣市を拠点に大型電気設備工事・施工管理を手がける株式会社早川電工（本社：埼玉県鴻巣市、代表取締役：早川隆治、以下「早川電工」）は、建設・設備工事業界において「導入困難」とされてきた施工管理業務におけるリモートワーク（在宅勤務）および完全直行直帰スタイルを確立し、本格運用していることをお知らせいたします。
業界全体で長時間労働や若手不足が深刻化する中、業務のデジタル化と「施工図の圧倒的な精度向上」により、無駄な出社・移動ストレスを削ぎ落とすスマートな働き方を業界に先駆けて提唱してまいります。
■ 業界の実態と背景：なぜ建設・施工管理のリモートワークは進まないのか？
現在、働き方改革やDX（デジタルトランスフォーメーション）が推進される一方で、建設・各種設備工事業界では施工管理業務へのリモートワーク導入が他産業に比べて進みにくい状況にあります。
業界全体でリモートワークが進まない背景には、以下の「構造的課題」と「古い慣行」が存在します。
1.「現場主義」という固定観念
「施工管理者は毎日現場に常駐しなければ、現場は円滑に進まない」という根強い業界常識。
2.無駄な移動による二重拘束
現場業務の終了後、わざわざ遠方の自社事務所に戻ってから書類作成や施工図修正を行う非効率な働き方。
3.不完全な図面によるトラブル対応
曖昧な図面で工事が進むことで確認や手戻りが頻発し、施工管理者が現場から離れられなくなる悪循環。
こうした「過酷」「拘束時間が長い」「移動で疲弊する」というネガティブなイメージが、20代・30代の若手人材の離職や業界離れを招く大きな要因となっています。
■ 早川電工の挑戦：業界では珍しい「施工管理の在宅ワーク」が成立する理由
早川電工では、「建設をもっとスマートに、人生をもっと規格外に」をコンセプトに掲げ、従来の施工管理の働き方を根本から再設計いたしました。
１.「精度の高い施工図」で現場への常時拘束を減らす
現場で確認や手戻りが多発する大きな要因の一つが、施工図の精度や分りやすさです。
早川電工では、在宅でも集中して作図・確認ができる環境を整え、施工を担う技術者が迷わずに作業できる「精度が高く、分かりやすい施工図」を徹底して作り込みます。
施工図の精度を高めることで、現場での確認や手戻りを減らし、施工管理者が毎日現場に張り付かなくても工程を円滑に進められる体制を整えています。一人前になるまでは社長や先輩が手厚くサポートし、若手が着実にスキルを身につけられる環境も用意しています。
２.移動時間と残業を削ぎ落とす「完全直行直帰」
現場で必要な業務が終われば、自社事務所に戻る必要はなく、スマートフォンでの勤怠を打刻しそのまま直帰。事務所へ戻る為だけの移動をなくすことで、移動負担を減らし、平均残業時間は月40時間以下を維持しています。
■ 代表取締役（早川）のコメント
「『施工管理は毎日現場にいるものだ』というのは、業界の長く残ってきた思い込みの一つだと考えています。施工図の精度を高め、現場での施工を担う技術者がスムーズに動ける仕組みを作れば、施工管理者が毎日現場に張り付く必要はありません。
私自身、オンラインミーティングには半袖・短パンでゆるく参加しますし、社員には早く仕事を終えて自分の趣味や家族との時間を大切にしてほしいと考えています。
ちなみに私の趣味はサウナで、毎日自分と向き合っています。
早川電工は、高年収とスマートな働き方を両立させる。これこそが、これからの建設・電気工事業界が目指すべき新しい姿だと確信しています。」
■ 株式会社早川電工について
早川電工は、1973年の設立以来、埼玉県鴻巣市を拠点に、大型オフィスビル、プラント、公共施設等の電気設備を一貫して手がけるプロフェッショナル集団です。原則「特命受注」による技術的信頼と安定した経営基盤を強みに、業界内でも珍しい「リモートワーク」や「奨学金返済支援」「ととのい手当」など、常識にとらわれないスマートな働き方を提唱しています。
会社名：株式会社早川電工
所在地：埼玉県鴻巣市
設立：1973年6月
代表者：代表取締役 早川隆治
従業員数：22名
事業内容：電気設備工事設計・施工 / 太陽光による売電
公式HP：
https://hayakawa-denko.jp/
■ 本件に関するお問い合わせ先・求人応募
株式会社早川電工
広報担当：総務部 佐藤
TEL：048-547-0551
Email:info@hayakawa-denko.jp
公式HP採用フォーム：
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公式Instagram：
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記事提供：PRTimes
