「ひとりの広報担当」を経営の戦力に変える「ひとり広報戦略室」を提供開始
ハッピーPR（株）
広報担当が一人・兼務の企業へ。伴走支援×AIとSlack相談し放題で、広報の戦略と判断軸を自社に残す6ヶ月ワークショップ
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ハッピーPR株式会社（本社：大阪府大阪市、代表取締役社長：前岡大輝、以下「当社」）は、PRイネーブルメント事業の新たなサービスとして、広報担当者が一人または他業務との兼務という企業に向けた自走支援サービス「ひとり広報戦略室」の提供を、2026年9月3日より開始いたします。
「ひとり広報戦略室」は、6ヶ月間・全6回のワークショップを通じて、経営課題から広報戦略を言語化し、日々の広報判断を担当者一人の頭の中に閉じ込めず、企業自身が広報を継続的に運用できる「型」を社内に残す実践支援サービスです。
2026年9月2日に設立した「PRイネーブルメント研究所」が提唱する「PRイネーブルメント」の考え方を、企業の広報現場で実践するプログラムの第一弾として提供します。
▼ 「ひとり広報戦略室」サービス詳細
https://happy-pr.co.jp/service/hitori-koho/
▼資料のご請求（無料）
https://evmb.f.msgs.jp/n/form/evmb/BHQ4E3w9Fw8FARY9MX5Wu
広報担当者が一人、あるいは他業務と兼務している企業では、「何をすればいいか分からない」以上に、「この判断でいいのか相談できない」という課題が生まれています。
社長には決裁権がありますが、広報の実務判断まで踏み込む時間はありません。他社の一人広報に相談しても、業界や事業フェーズ、社内事情が異なれば、そのまま自社に当てはめることは困難です。
つまり、「相談先はいるが、決めてくれる人がいない」という孤独な判断環境こそが本質的な課題です。これは担当者の知識不足ではなく、構造的な問題であり、結果として以下のような状況を引き起こしています。
- 広報活動が、経営目標とつながらないまま空回りする- 採用シーズンや資金調達前など、狙ったタイミングで露出を作れない- 目的を社内に説明できず、協力が得られなくなる- 掲載件数の一覧だけでは、経営陣の投資判断材料にならない- 担当者が異動・退職すると、広報のノウハウや判断基準がすべてリセットされる
これは単に「広報活動がうまくいっていない」のではなく、「広報が経営の道具（レバー）になっていない」という課題です。当社はこの課題を解決すべく、「ひとり広報戦略室」の開発・提供に至りました。
「ひとり広報戦略室」は、一人の広報担当者に集中している「判断」を、企業の仕組みに変える6ヶ月間の実践支援サービスです。本サービスでは、経営者と広報担当者がともに経営課題を整理するところから始め、広報戦略、日々の判断軸、成果報告までの運用方法を言語化・仕組み化します。さらに6ヶ月間の実践を通じて判断を繰り返し、最終的にはその内容を「一人広報パートナーAI」などの形で社内に残します。
これにより、外部の専門家に判断を委ね続けるのではなく、担当者自身が「自社ならどう判断するか」を考えられ、担当者が変わっても判断基準が企業に残る状態をつくります。
1. 経営と広報をダイレクトにつなぐ「社長同席」必須の設計
広報の目的は、経営課題から導き出されます。そのため、「ひとり広報戦略室」では、全6回のうち第1回・第3回・第6回の3回で社長のご同席を必須としています。経営者と広報担当者が同じ視座で事業と広報について対話することで、「社長が考える経営課題」と「担当者が考える広報活動」の分断をなくし、経営と広報を直接つなぎます。
2. 「成果物」ではなく「判断の型」を社内に定着させる
プレスリリースや広報資料を一時的に作成するだけでは、担当者が変われば広報活動もリセットされてしまいます。本サービスでは、担当者自身がワークショップを通じて考え、実際に手を動かすことで、以下のような「自走のための仕組み」を構築します。
- 広報戦略の型：自社の経営課題と連動した広報戦略を策定- 自己判断の型：広報戦略をもとに、施策の実施可否など様々な「判断」をSlack上で蓄積- 報告の型：掲載件数だけではなく、経営の言葉で広報成果を伝えるフォーマットを整備
3. 伴走支援と契約終了後も活用できる「一人広報パートナーAI」
6ヶ月間はSlackによる広報PRの相談を無制限で利用できます。さらに、プログラムを通じて整理・蓄積した企業固有の事業背景や広報戦略、判断軸などをコンテキスト化し、「一人広報パートナーAI」を構築、プログラム終了後に提供します。契約終了後も、自社の広報判断を支えるデジタル資産として活用できます。
※ご提供するコンテキストを、企業が利用するAIの教師データとしてご活用いただけます。
[表:
https://prtimes.jp/data/corp/107226/table/6_1_58b32d47a5cc65f1d7d34f7b2b4d175d.jpg?v=202609031115 ]
※第1～3回および第6回は固定プログラムです。第4・5回は企業の状況や課題に合わせて、採用広報・社内広報・メディアトレーニング等に柔軟に差し替えが可能です。
「ひとり広報戦略室」は、特に以下のような企業を対象としています。
- 広報担当者が一人で、日々の判断に迷うことが多い- 広報担当者が他業務と兼務しており、戦略を考える時間が取れない- 社長から「広報をやって」と言われたものの、何から始めればいいか分からない- プレスリリースを出しているものの、経営成果につながっている実感がない- 採用・営業・資金調達などの経営課題と広報をつなげたい- 広報担当者が変わっても、ノウハウや判断基準が残る仕組みをつくりたい
名称：ひとり広報戦略室
対象：広報のご担当者が1名、または広報を兼任されている企業
期間：6ヶ月（月1回ワークショップ／全6回） ※お急ぎの場合は隔週開催で3ヶ月完結も可能
価格：180万円（税抜）（月額30万円×6ヶ月）
実施方法：オンライン
サポート内容：ワークショップ全6回、期間中のSlack相談無制限、「一人広報パートナーAI」の構築・提供 ※任意継続プランあり（月額15万円／20万円コース）
URL：
https://happy-pr.co.jp/service/hitori-koho/
資料申込み（無料）：
https://evmb.f.msgs.jp/n/form/evmb/BHQ4E3w9Fw8FARY9MX5Wu
これまで数多くの「一人広報」や兼任担当者の方々と向き合う中で、彼らが抱える本当の課題は『スキルの不足』ではなく『孤独な判断環境』にあると感じてきました。相談相手がおらず、経営と広報が分断されたままでは、どんなに優秀な担当者であっても広報を「事業成長のレバー」として機能させることは困難です。
当社が提供する「ひとり広報戦略室」は、単に実務を代行してその場を凌ぐサービスではありません。経営陣と担当者が同じ視座に立ち、自社の中に広報の「戦略」と「判断軸」を残すための仕組み（PRイネーブルメント）を提供するプログラムです。
『PRイネーブルメント研究所』で培う知見を現場での実践に還元する第一弾として、一人ひとりの広報担当者が経営の心強いパートナーとなり、企業自らが確固たる信頼資産を築いていけるよう、全力で伴走してまいります。
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ハッピーPR株式会社 代表取締役社長・前岡 大輝
ハッピーPR株式会社では、PRイネーブルメント研究所を通じて、広報PRの現場における課題調査や、企業が自ら広報PRを判断・推進するために必要な思考法・メソッドの研究・体系化を強力に進めてまいります。
研究で得られた知見を「ひとり広報戦略室」をはじめとするPRイネーブルメント事業の各種サービスへ迅速に還元・反映させ、企業が広報を「再現性のある経営の戦力」として運用できるよう、実践的な支援手法を拡充してまいります。
ハッピーPR株式会社は、企業の成長を支援するPRパートナーです。広報不在をはじめ、ひとり広報や兼務担当者を抱える企業に対し、経営者の思考や事業の内側に入り込んで伴走。経営目標に連動した広報戦略の立案からプレスリリース作成、メディアアプローチまでトータルで支援します。現場での実行支援にとどまらず、社内に広報の判断軸と自走できる仕組みを構築することで、挑戦する企業に他者が模倣できない「信頼資産」を宿すことを目指しています。
【会社概要】
社名：ハッピーPR株式会社
所在地：大阪市北区堂島1-6-20 堂島アバンザ21F
設立：2020年1月
資本金：1,000万円
代表者：代表取締役社長 前岡 大輝
事業内容：広報・PRのイネーブルメントを軸とした組織の自走化支援・仕組み構築、メディアリレーションズを中心とするPRの企画立案・伴走支援・コンサルティング、PRイネーブルメントに関する調査研究・啓蒙活動
コーポレートサイト：
https://happy-pr.co.jp/
PRイネーブルメント研究所：
https://happy-pr.co.jp/pr-enablement-lab/
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【本件に関するお問い合わせ】
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