【開催報告】「空白の10年」が若手の離職を招く。待遇改善だけでは解決しない”定着と育成”の核心に迫るインナーブランディングセミナーを富山で開催
株式会社イマジナ
「管理職になりたくない若者83%」の真因とは？ 制度や戦略ではなく「人」に向き合い、会社の存在意義を語る組織づくりの最新メソッドを公開
企業のブランディング・組織開発を手掛ける株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2026年9月2日（水）にANAクラウンプラザホテル富山にて、経営層・人事責任者を対象とした「ブランディングセミナー in 富山」を開催いたしました。
本セミナーでは、現代の多くの企業が抱える「若手の離職」や「次世代リーダーの育成難」といった課題に対し、入社後の教育における「空白の10年」という独自の切り口から、人に向き合う組織づくりの本質を解説いたしました。
今後のセミナー日程はコチラ
現在、全国の98%の企業が人材育成に課題を抱えていると回答しています。人手不足を背景に、多くの企業が賃上げや休日増などの待遇改善に踏み切っていますが、それでも「これから会社を担うはずの若手が、昇進の話が出た途端に静かに一歩下がってしまう」という現状に直面しています。
実際に「管理職になりたくない若者」は約83%にものぼります。イマジナでは、この問題の核心は待遇面ではなく、「自社で働く意味」を見失っていることにあると考え、地方企業が持続的に成長するためのインナーブランディングの重要性を発信すべく、本セミナーを開催しました。
1. 若手社員をむしばむ「空白の10年」問題
入社時（22歳）には手厚い新人研修があり、35～45歳になれば管理職研修が用意されている企業は多く存在します。しかし、その間の約10年間、「会社があなたに何を期待しているのか」を正面から伝える教育を行っている企業は、大手を含めてもわずか12%にすぎません。この教育の「空白の10年」が、将来の幹部候補たちの目標を見失わせている実態がデータとともに示されました。
2. 辞めていく本当の理由：「この会社にいる意味を、誰も語らなかった」
中堅になった若手が離職する決定的な要因は、給与や待遇への不満ではありません。「会社がどこへ向かっているのか」「自分の仕事がどう貢献しているのか」が分からないという”意味の喪失”にあります。セミナーでは、会社の存在意義（理念）を社員に語り、共感を生み出すコミュニケーションの重要性が強調されました。
3. 「人に向き合う会社こそ、伸びていく」
立派な経営戦略や、新しい人事評価制度はいくらでも作ることができます。しかし、それを「社員が本気でやり抜けるかどうか」ですべての成果が変わります。累計3,000社以上の組織づくりへの伴走と、ハーバード大学やケンブリッジ大学など世界最高峰の研究機関との提携により蓄積してきた知見から、制度の整備以上に「人」と徹底的に向き合うことこそが最強の成長戦略であるという結論が語られました。
富山会場には多くの経営者・人事担当者が集まり、自社の育成体系を見直すきっかけとして大きな反響を呼びました。
- 「『空白の10年』という言葉にハッとさせられました。新人研修以降、現場任せになっていた中間層への教育アプローチを早急に見直したいと感じました。」（製造業／富山会場）- 「待遇改善に限界を感じていた中で、『会社にいる意味を語る』という本質的な解決策に大きなヒントを得ました。」（建設・不動産業／富山会場）
[画像:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/48039/587/48039-587-52792c204371c508e8de5ae424760604-1536x1024.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
イマジナでは、今後も全国各地で経営層向けのセミナーを順次開催してまいります。戦略や制度を形骸化させず、社員一人ひとりが「やり抜く力」と「会社への貢献意欲」を持てる組織づくりを、独自の教育プログラムを通じて強力に支援していきます。
代表者：代表取締役社長 関野 吉記
所在地：東京都千代田区麹町3-5-2 ビュレックス麹町
事業内容：企業ブランディング事業、インナーブランディング事業、組織コンサルティング
企業URL：
https://www.imajina.com/
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
