【9/30オンライン開催】IPOセミナー「IPO成功企業に共通する『人』と『仕組み』のつくり方」を開催
ブリッジコンサルティンググループ株式会社
成長を止めない組織づくりと、IPO審査に耐えうる管理体制構築の実践ポイントを解説。SGC株式会社とブリッジコンサルティンググループ株式会社の共催セミナー。
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ブリッジコンサルティンググループ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：宮崎良一、東証グロース：証券コード9225、以下「当社」）は、SGC株式会社との共催で、2026年9月30日（水）、オンラインセミナー「
IPO成功企業に共通する『人』と『仕組み』のつくり方 ～成長を止めない組織づくりとIPO審査に耐えうる管理体制構築の実践ポイント～」を開催いたします。
お申込みは
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本セミナーでは、IPO準備を進める企業が直面しやすい「組織」と「管理体制」の課題にスポットを当てます。属人化しがちな社内体制から脱却し、成長スピードを落とさずにIPO審査をクリアするための「仕組み化」と「組織改革」の実践ポイントを、豊富な事例とともにわかりやすく解説いたします。
- IPO審査を突破するための管理体制構築と「仕組み化」の具体策がわかる意思決定の分散や社内規程の整備など、審査で求められる内部管理体制を具体例交えて理解できます。- 成長企業が実践する「人が育つ組織・人事制度」のノウハウが得られる管理職が育たない原因や離職を防ぐポイントを学び、自社の組織課題を解決するヒントを掴めます。- 他社の成功事例をもとに、自社が取り組むべき優先順位が明確になるIPO準備企業が陥りがちな「落とし穴」を回避し、今すぐ着手すべき実務のアクションが整理できます。
- IPO準備（特にN-3～2期前後）を進めている経営者・CFO・管理部門責任者の方- 社長への意思決定の集中や属人化から脱却し、自走する組織・管理体制をつくりたい方- 人手不足や離職率の高さに悩み、事業成長に耐えうる人事・組織制度を再構築したい方
- 15:00～15:25 第1部：IPO準備企業が陥りやすい落とし穴と審査で求められる管理体制- 15:25～15:50 第2部：成長企業の組織変革- 15:50～16:00：質疑応答
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セミナー開催概要
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登壇者
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SGC株式会社
代表取締役社長
高橋秀幸組織人事コンサルティングファームの取締役社長を経て、2010年にSGC株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。以来15年以上にわたり、経営戦略と人事戦略を接続する組織人事コンサルティングに従事し、人事評価制度の設計から運用、採用、管理職・幹部育成、組織風土改革などを支援。これまで支援先のうち18社が株式公開を実現する。著書を複数冊刊行。近年は、これまでの組織人事の知見と生成AIを融合した「AI×組織人事」にも注力し、対話型AI教育「AI人事のHAKASEくん」を開発するなど、人と組織の成長を支援している。
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ブリッジコンサルティンググループ株式会社
コンサルティング事業本部取締役 ／ コンサルティング事業本部長
田中 智行中央青山監査法人（のち、みすず監査法人）、あらた監査法人（現PwC Japan有限責任監査法人）、株式会社オーナーズブレイン、有限責任監査法人トーマツを経て、2012年に独立。2015年4月から当社提携パートナー会計士として活動している中で、散在している公認会計士の経験・知見・想いを集約し最適配分することにより1社でも多くの企業を支援するビジネスモデルに魅力を感じ、同年9月に1人目の社員として当社に入社。事業部門の責任者として、2022年5月にTPM上場、2023年6月にグロース市場へのステップアップ上場を果たす。2023年12月より現職。J-Adviser事業を含むコンサルティング事業全体を管掌。
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ブリッジコンサルティンググループ株式会社についてブリッジコンサルティンググループは、「公認会計士の経験・知見・想いを集約し、最適配分を可能にするプラットフォームを創る」をコーポレートミッションとした、公認会計士等に特化したプロシェアリング事業を展開するコンサルティング会社です。
主なサービスとして、IPO,M&A,Financeによる企業成長/事業承継支援、内部監査/内部統制によるリスクマネジメント支援、スキルシェアを中心とした財務報告支援、CxO人材を中心とした人材獲得支援によって、上場会社、上場準備会社、中堅企業、スタートアップ企業をご支援しています。その他、公認会計士に特化したワーキングプラットフォーム『会計士.job』の運営にも取り組んでいます。
コーポレートサイト：
http://bridge-group.co.jp/
[表2:
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※公認会計士資格合格者、USCPA等を含む
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【本件に関するお問い合わせ】
ブリッジコンサルティンググループ株式会社 広報担当
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記事提供：PRTimes
