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【5日間限定!】主体性を引き出すチームづくりの実践書『よい同調圧力を組織の武器にする』を9月14日から全文無料公開

翔泳社

【5日間限定!】主体性を引き出すチームづくりの実践


株式会社翔泳社(本社:東京都新宿区舟町5、代表取締役社長:臼井かおる)は、書籍『よい同調圧力を組織の武器にする 「やっちゃだめ」を「やっていい」に変え、メンバーのやる気を引き出す8つの方法』(2025年8月7日発売)を好評につき2026年9月14日(月)から9月18日(金)までの5日間、全ページを無料公開します。
本書は、ネガティブに捉えられがちな「同調圧力」を味方にし、メンバーとの真の信頼関係(ラポール)を通じて“やっていい”の同調圧力を形成していく実践的な組織変革の手法を解説した1冊です。

[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/34873/770/34873-770-e6af08a1d9b8fe7c0d7d155f1c2cf425-1200x630.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


「同調圧力」を組織の武器に変える話題の書籍が、5日間限定で無料公開!
「指示待ち社員が多い」「チームの活気が失われている」といった組織の課題に対し、多くのマネジャーやリーダーが頭を悩ませています。一方で、日本社会特有の「同調圧力」は、一般的にネガティブなものとして扱われる傾向にあります。
本書は、その厄介な同調圧力を「よい方向」へと逆利用し、メンバーの「やっていい」という自発的な行動を広げていく新たなリーダーシップ手法「ラポール・リーダーシップ」を提案しています。創業30年以上、1500人規模の企業で自走する組織づくりを実現した著者の実体験に基づき、組織の主体性を阻害する「8つの課題」とその解決方法をわかりやすく解説しています。
組織の多様化が進み、チームビルディングやエンゲージメント向上の重要性が増している今、より多くのマネジャー、経営者、プロジェクトリーダーの皆様の組織改革をサポートすべく、本書全文を9月14日より5日間限定で無料公開します。チームのエンゲージメント向上や組織風土改革に、ぜひお役立てください。

■無料閲覧ページはこちら
無料閲覧ページへは、下記のページよりアクセスできます。
https://www.shoeisha.co.jp/book/fullview/9784798190389
公開期間:2026年9月14日(月)~9月18日(金)
※閲覧には翔泳社のメールマガジン購読が必要です

▼こんな人におすすめ
・メンバーの主体性ややる気を引き出したいマネジメント層や経営者
・チームの雰囲気改善や風土改革に悩むリーダー、プロジェクトマネジャー
・組織開発や人材育成を推進する人事担当者、コンサルタント

■書籍概要
『よい同調圧力を組織の武器にする 「やっちゃだめ」を「やっていい」に変え、メンバーのやる気を引き出す8つの方法』著者:林 祥晃
発売日:2025年8月7日
定価:1,870円(本体1,700円+税10%)
判型:四六・304ページ
https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798190389

全国の書店、ネット書店などでご購入いただけます
・翔泳社の通販 SEshop: https://www.seshop.com/product/detail/27020
・Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/4798190381




[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/34873/770/34873-770-2326a14d02db2b394752a102d322c3f9-1512x2220.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


■目次概要
はじめに
第1章 活力あるチームづくりを阻害する「8つの課題」
第2章 厄介な「同調圧力」を逆のよい方向に利用する
第3章 ラポール・リーダーシップで“やっていい”をチームに広げる
第4章 “やっていい”の同調圧力形成のために押さえておきたい「8つの心がまえ」
第5章 チームが変われば社会も変わる
おわりに
参考文献
WORK:ビジョンを感じ取る
WORK:MYパーパスをつくってみよう

■著者プロフィール
林 祥晃(はやし・よしてる)
SOMPOコミュニケーションズ株式会社 代表取締役社長
1964年長崎県長崎市生まれの愛知県名古屋市育ち。立教大学卒業後、安田火災海上保険会社(現 損害保険ジャパン株式会社)に入社。入社3年目に知的障がい者のボランティアを経験するなかで、「2:6:2の法則」の打破(=人類総活躍の実現)を自らの生きざまにしていこうと決意。以後、モチベーションの高い組織づくりが得意分野となり、各種メディアに取り上げられた。
グループ会社社長就任を機に、メンバーとの真の信頼関係構築により“やっていい”の同調圧力を形成していく「ラポール・リーダーシップ」を実践。その結果、徐々に仲間を増やしながら、ボトムアップで人事給与制度をつくりあげる「パブリックコメント」をはじめ、創業30年以上の1500人規模の企業においても活力あふれる組織づくりを実現することができた。
※プロフィールは書籍執筆時点(2025年7月1日)の情報に基づいています。

プレスリリース提供:PR TIMES

【5日間限定!】主体性を引き出すチームづくりの実践

記事提供:PRTimes

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