【「106万円の壁」撤廃に関する経営者・役員の意識・実態調査】経営者・役員の約半数が制度改正を「知らなかった」と回答。一方で、4社に1社が就業調整による影響に直面

株式会社ベター・プレイス

【「106万円の壁」撤廃に関する経営者・役員の意識・

「福祉はぐくみ企業年金基金」（以下、「はぐくみ企業年金」）を中心に、企業年金・退職金制度の導入・設計をサポートする株式会社ベター・プレイス（本社：東京都新宿区、代表取締役社長CEO：森本新士、https://bpcom.jp/ 、以下、ベター・プレイス）は、2026年10月に予定されている社会保険の加入要件一部撤廃（いわゆる「106万円の壁」撤廃）に向け、全国の経営者・役員483名を対象とした意識・実態調査を実施いたしました。
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■調査の狙い・背景
「年収の壁」とは、アルバイトやパートなどの短時間労働者が一定の年収を超えると、税金や社会保険料の負担が発生するボーダーラインです。2026年10月には、社会保険の加入要件である賃金要件、いわゆる「106万円の壁」が撤廃される見通しです。

2026年3月末時点で、全都道府県の最低賃金が1,000円を超えたことで、実態として「106万円の壁」は既に撤廃状態にあります。しかし10月の正式な法改正を控える中で、特に中小企業においては「従業員の働き控えによる人手不足」や「社会保険料負担の増大」が改めて重要な経営課題となることが予想されます。従業員にとっては、社会保険加入に伴う将来の年金増額や、各種給付金の受け取りは大きな利点となる半面、手取り額の減少が課題となっている実態があります。

こうした中、今回の法改正は、企業・従業員双方の保険料負担だけでなく、退職金や企業年金など、非正規社員を含めた福利厚生のあり方を見直す契機になると考えられます。

本調査では、「106万円の壁」の正式撤廃を見据え、全国の経営者・役員が現状をどのように捉え、どのような対策を講じようとしているのかを調査しました。
■調査結果サマリー
● 46.4%　「106万円の壁」撤廃を「知らなかった」　（詳細まで把握は17.4%のみ）
● 71.4%　「週20時間」要件の存続を「知らなかった」
● 25.5%　就業調整による業務影響をすでに実感　（中堅企業（100～299人）では37.0%）
● 50.3%　制度変更への対応が「まだできていない」
● 44.5%　経営上の懸念について「特に懸念していない」　
■調査結果詳細
【制度変更の認知と理解度】
Q1. 2026年10月の賃金要件撤廃の認知
● 内容まで知っていた：17.4%
● 聞いたことはあるが詳しくは知らない：36.2%
● 知らなかった：46.4%
8割以上が制度の詳細まで把握しておらず、施行2か月前（アンケート実施）の時点で認知が大幅に遅れている。
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Q2. 「週20時間以上」要件が撤廃後も残ることの認知
● 知っていた：28.6%
● 知らなかった：71.4%
賃金要件の撤廃を知っている経営者でも、労働時間要件の存続まで把握している割合は低い。制度理解に二重のギャップが存在する。
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Q3. 従業員規模要件の段階的撤廃スケジュールの認知
● スケジュールまで把握している：10.4%
● 撤廃される方向性は知っていた：35.4%
● 知らなかった：54.2%
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Q4. 経営上の懸念（複数回答・上位）
● 特に懸念していない：44.5%（最多回答）
● 企業負担の社会保険料が増加：30.2%
● 社会保険の事務負担が増える：21.3%
● 給与・雇用契約の見直しが必要：21.1%

「特に懸念していない」が最多であることは注目に値する。Q1・Q2の認知ギャップを踏まえると、制度の実態を把握した上での「懸念不要」ではなく、「知らないから懸念していない」層が含まれている可能性が考えられる。
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【就業調整の実態】
Q5. 就業調整（週20時間未満への働き控え）による業務影響
● 深刻な影響が出ている：6.0%
● ある程度影響している：19.5%
● 合計（影響あり）：25.5%　※該当従業員なし30.6%も含む
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＜従業員規模別＞
「影響している（『深刻な影響が出ている』または『ある程度影響している』）」と回答
● 100～299人規模の中堅企業：37.0%
● 全体平均：25.5%

「深刻な影響が出ている」と回答
● 1,000人以上の大企業：13.0%
● 他規模：4～7%

一定数のパート従業員を抱える層において、現時点で影響を認識している傾向がうかがえる。
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＜パート従業員の比率別＞
● 「10%未満」の企業：18.0%
● 「10～29%」の企業：44.0%

パート比率1割を境に、業務影響が顕在化することが見て取れる。
[画像8: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/74850/188/74850-188-709029f6bb23390af17dc5e756202b86-3900x1864.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

【対応行動の実態】
Q6. 制度変更への現在の対応状況（複数回答）
● 特にまだ対応できていない：50.3%（最多回答）
● 給与・賃金体系の見直し：21.7%
● 社労士・専門家への相談：19.3%
● 社会保険料増加分の試算・コスト把握：18.2%
[画像9: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/74850/188/74850-188-ccaa30eac7d9728deca77e68d62bd9b0-3900x1864.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

Q7. 採用・定着に関する具体的対応策（複数回答）
● 特に対応を検討していない：56.9%（最多回答）
● 時給・給与水準の見直し：25.3%
● 採用基準・雇用形態の見直し：13.3%
● 福利厚生の導入検討または導入済み：12.4%
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【退職金・企業年金の整備状況】
Q8. 制度の導入有無
● 導入している：47.6%
● 導入していない：45.1%
● 現在検討中：7.2%
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Q9. 制度がある企業の対象雇用形態（複数回答）
● 正社員：98.7%
● 契約社員・嘱託社員：12.2%
● パートタイム・短時間労働者：7.0%

社会保険加入が拡大する短時間労働者への退職金・企業年金の適用が顕著に少ない。
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Q10. 未導入の主な理由（複数回答）
● 従業員規模が小さく必要性を感じない：33.0%
● 導入・維持コストが高い：24.3%
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■本調査の総括
１. 法改正の認知状況と「就業調整」による人手不足の懸念
「106万円の壁」撤廃の認知は約半数にとどまり、撤廃後も残る「週20時間」要件の存続まで把握している経営者・役員は3割未満でした。また、社会保険の適用拡大に関する経営上の懸念について「特に懸念していない」が最多回答（44.5%）であることは、制度の実態把握が進んでいないことと関係している可能性が高く、認知不足が対応の遅れを招いている構図が読み取れます。

一方で就業調整による業務影響を実感している企業は全体の25.5%に上り、中堅企業（100～299人規模）では37.0%と、全体と比較して高い数値となりました。制度詳細の認知が十分ではない現状は、企業側の対策の遅れを招き、結果として中長期的な人手不足を誘発する一因となる可能性が推察されます。

２. 雇用形態間における福利厚生の適用状況と今後の課題
本調査では、退職金や企業年金といった福利厚生の適用対象に関する実態も明らかにしました。制度を導入している企業において、パート・短時間労働者を対象としている企業はわずか7.0%にとどまっています。

社会保険適用の拡大に伴い、短時間労働者の処遇が改めて問われる中、福利厚生面での対応は進んでいない現状が浮き彫りになりました。
■本調査に関する当社代表森本のコメント
人手不足と社会保険料負担の増大は、経営者様にとって頭の痛い問題です。

まず注意すべきは、実労働時間が「2か月連続で週20時間以上」となった場合の遡及適用です。手続きを怠ると過去の保険料を一括徴収される可能性があり、資金繰りに影響を及ぼしかねないため勤怠の厳格管理が欠かせません。

対策として、従業員には社会保険加入による「年金増」や「傷病手当金等の給付」などのメリットを丁寧に説明し、これまで以上に働く意欲を促すことが大切です。一方、「週20時間未満」を強く希望する方には、週19.5時間以下の契約結び直しと厳密なシフト管理で備えてください。

また、従業員の社会保険料負担を抑えて*¹将来の備えを厚くしながら、副次的に会社の社会保険料負担も軽減される「はぐくみ企業年金（確定給付企業年金）」をはじめとした、選択制企業年金の導入も有効な施策です。制度を上手く活用し、従業員のやる気増加とコストを抑えた*²人材定着策に取り組んでいただければ幸いです。

*¹ 選択する掛金額によっては、将来の老齢厚生年金受給額を含む、その他諸給付額が減少します。
*² 制度導入の効果（コスト軽減）が導入にかかる諸費用や運営費用を上回る場合（法人規模や従業員の加入率によっては実質的な負担が生じることがあります）。
■調査概要
実施期間：2026年8月18日～8月21日
調査主体：株式会社ベター・プレイス
調査対象：20才～69才、経営者・役員
対象エリア：全国
調査方法：インターネット調査
有効回答数：483件

※本調査結果の二次利用は「出典元：ベター・プレイス調べ」とご記載の上、ご使用をお願いいたします。
■「はぐくみ企業年金」について
現在我が国は、人口減少と超高齢化による「就労人口の減少」が進み、慢性的な人手不足の現状があります。また、若年労働者が企業を退職する理由は経済的な理由が最多*¹であり、働く世代の老後の不安の第一位は「お金」*²となっています。

勤務する企業規模や居住する地域によって生じている経済格差、これは将来の資産形成、老後資金にも大きく影響しています。私たちは、主に中小企業とそこで働く方を支えるため、企業にも従業員にもメリットがある企業年金制度「はぐくみ企業年金」の導入を推進しています。

「はぐくみ企業年金」は厚生年金被保険者であれば、従業員（非正規雇用含む）でも役員でも加入可能な確定給付企業年金（DB）で、事業主側はコストを抑えながら*³企業年金・退職金制度を構築することができます。また、2025年に実施した調査研究にて、本制度の導入が従業員エンゲージメント向上および離職防止につながる可能性が高いことが統計的に実証されました*⁴。この調査結果を裏付ける形で、特に人手不足が深刻化している中小企業や福祉業界において、従業員に安心して働いてもらうための「お金の福利厚生」としてご好評いただいています。

従業員側のメリットには、難しい投資の知識が不要で、元本が保証*⁵されていることがあげられます。また、原則60歳以上にならないと受け取りができない企業型DC（企業型確定拠出年金）やiDeCo（個人型確定拠出年金）に比べて、高齢期の資産形成を目的とした積み立てが基本となる点は同じですが、年金として受け取るのではなく退職時や休職時、育児・介護休業時にも受け取る選択が可能なため、育児や介護を将来に控える従業員から厚い支持を集めています。

現在、導入法人の約95%が従業員300名以下の中小規模法人*⁶で、約3分の1の法人が福祉・医療・教育関連*⁷となっています。

*³ 制度導入の効果（コスト軽減）が導入にかかる諸費用や運営費用を上回る場合（法人規模や従業員の加入率によっては実質的な負担が生じることがあります）。選択する掛金額によっては、将来の老齢厚生年金受給額を含む、その他諸給付額が減少します。
*⁵ 運用実績により不足が生じた場合は、事業主が不足分を補てんします。

サービス紹介サイトURL：https://bpcom.jp/hagukumikikin/
　
（出所）
*¹ 厚生労働省　令和5年若年者雇用実態調査の概況
https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/dl/4-21c-jyakunenkoyou-r05_gaikyou.pdf
*² 金融庁　金融審議会市場ワーキング・グループ報告書「高齢社会における資産形成・管理」2019年6月
https://www.fsa.go.jp/singi/singi_kinyu/tosin/20190603.html
*⁴ 『「はぐくみ企業年金」の加入要因とその経営的効果に関する調査』（2025年10月）より
（株式会社ベター・プレイス、山梨大学名誉教授・福利厚生戦略研究所西久保浩二氏共同調査。回答数2,744名）
プレスリリース：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000145.000074850.html
*⁶ 当社システム上に記録のある2018年4月～2025年9月導入法人（脱退除く）における契約時の被保険者数から算出
*⁷ 当社システム上に記録のある2018年4月～2025年9月導入法人（脱退除く）における業種から算出

[画像14: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/74850/188/74850-188-1ded3e87b053ad5061c17111b75013b4-1920x981.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

[画像15: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/74850/188/74850-188-f735026bf7d5949a92d9d7be177dc7ef-1280x662.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

※事業所・加入者数：2026年6月末時点
※平均本人掛金：2025年9月末時点
※平均加入率算出根拠
導入事業所ごとの導入月の加入率を単純平均したものです。
期間：直近1年（2024年10月～2025年9月）の導入事業所（2,001法人、2,044事業所）
加入率：実加入者数／厚生年金被保険者数（制度上、基金に加入できない者は除く）
法人規模別平均加入率：契約時の厚生年金被保険者数30名以下 77.2%、31～300名 66.6%、301名以上 50.5%

■株式会社ベター・プレイス
私たちは「ビジネスを通じて、子育て世代と子どもたちが希望を持てる社会をつくる。」という企業理念を掲げ、富裕層ではない一般の人たちが「お金の心配なく」「自分らしく働ける」社会を目指しています。

中小企業従業員やエッセンシャルワーカーの多くは、世の中を支える大切な仕事をしているにもかかわらず、大企業で働く人々と比べて所得水準が高くありません。また、勤務先に企業年金・退職金制度が設けられていないことが多いため、その恩恵を十分に享受できていません。

将来のお金の心配を抱えることは、QOL（クオリティ・オブ・ライフ）の低下や、子どもを望んでも安心して生み育てることができない心理状態につながります。

将来への「希望格差」―　ベター・プレイスは、この課題を解決するために事業活動を行っています。

＜主なサービス＞
企業年金DXシステム「はぐONE」の提供
「福祉はぐくみ企業年金基金」企業年金・退職金制度導入設計・サポート
企業型確定拠出年金導入設計・サポート

＜会社概要＞
会社名：株式会社ベター・プレイス
所在地：東京都新宿区市谷本村町1-1　住友市ヶ谷ビル15F
代表者：代表取締役社長CEO　森本新士
設立： 2011年10月17日
URL： https://bpcom.jp/

【採用情報】
ベター・プレイスでは、私たちと一緒により素晴らしい未来を作り上げていく仲間を募集しています。
少しでもご興味をもっていただけましたら、お気軽にご連絡ください。
採用情報はこちら： https://bpcom.jp/recruit/

プレスリリース提供：PR TIMES

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