インパクトサークル、アステナホールディングス、価値創造モデル高度化を推進
インパクトサークル
― 非財務価値の体系化から、全社の価値創造モデルへ ―
インパクトサークル株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長/CEO：高橋 智志、以下「インパクトサークル」）およびアステナグループ（グループ経営管理会社：アステナホールディングス株式会社、本社：東京都中央区、代表取締役社長：瀬戸口 智）は、価値創造モデルの構築・高度化に共同で取り組みました。
本取り組みでは、アステナグループの各事業がどのような社会価値を生み出し、グループとしてどのような社会の実現を目指すのかを整理・体系化するとともに、それらと経営資本との関係性を整理しました。その成果は、 2026 年 7 月にアステナホールディングスが公表した「統合報告書 2026」の価値創造モデルに反映されています。
インパクトサークルとアステナグループは、2025 年にアステナグループのソーシャルインパクト事業
を対象として、社会価値創出の枠組み「インパクトコンセプト」を策定しました。今回の取り組みでは、そこで培った社会価値を捉え、言語化・体系化する考え方をグループ全体へと展開し、各事業が生み出す社会価値と経営資本との関係を、全社の価値創造モデルとして体系化しました。
１．背景と目的
アステナグループは、パーパス「明日の『あたりまえ』を創り続ける」のもと、ファインケミカル、 HBC（Health & Beauty Care） ・食品、医薬、化学品、ソーシャルインパクトの 5 つの事業を展開しています。
多様な事業を展開する一方、BtoB を中心とする事業特性もあり、個々の製品・サービスがその先の社会や人々の暮らしにどのような価値をもたらしているのか、また、各事業による価値提供がグループ全体として目指す社会の実現にどのようにつながっているのかを、社内外のステークホルダーに対してより明確に示すことが課題の一つとなっていました。
また、アステナグループにとってのサステナビリティとは何か、その実現に向けて各事業がどのような役割を担い、事業活動を通じて社会やステークホルダーにどのような変化をもたらしていくのかを、一貫した価値創造のストーリーとして示すことも重要なテーマでした。
こうした背景から、各事業が事業活動を通じて生み出す社会価値を改めて捉え直し、グループとして目指す社会の姿と、各事業による価値創出、さらに企業の持続的な価値創造との関係を体系化することを目的として、価値創造モデルの構築に取り組みました。
２．取り組み内容・成果
本取り組みでは、アステナグループの各事業について、製品・サービスの先にいるステークホルダーと、事業を通じて提供する価値を捉え直し、各事業が生み出す社会価値と、その先に目指す社会の姿を整理・体系化しました。
具体的には、各事業が「誰に対して、どのような価値を提供しているのか」を整理した上で、5 つの事業をグループ全体の視点から捉え直し、各事業に共通する価値や、グループとして目指す社会との関係性を整理しました。さらに、こうした社会価値と、財務資本、製造資本、知的資本、人的資本、社会関係資本、自然資本という 6 つの経営資本との関係性を整理し、事業活動、社会価値、経営資本を一体として捉える価値創造モデルとして体系化しました。
本取り組みの成果は、2026 年 7 月にアステナホールディングスが公表した「統合報告書 2026」において、価値創造モデルとして掲載されています。
[画像:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/87589/40/87589-40-9b515f900c48410db36d49542e164b10-1212x854.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
出典：アステナグループ「統合報告書 2026」
https://www.astena-hd.com/dcms_media/other/integrated2026.pdf 該当ページ：P18
価値創造モデルでは、5 つの事業による価値提供を「安心・安全の基盤」「日常の快適さと前向きな変化」「地域と未来への投資」という 3 つのアウトカムとして整理し、その先にグループとして目指す 3 つのインパクトを設定。これらと 6 つの経営資本との関係を示すことで、各事業による社会価値の創出から、企業の持続的な価値創造に至る全体像を明らかにしています。
その中で、企業の持続的な価値創造につながる重要なパスウェイの一つとして位置づけられているのが、アステナグループが従来から重視してきた 「付加価値適正分配」の考え方です。企業が生み出した付加価値をステークホルダーへ適正に分配するとともに、事業や経営資本へ再投資し、次の成長につなげることで、社会価値の創出と企業の成長、そして次の価値創造が循環する構造を示しています。
３．今後の展開
今回構築した価値創造モデルは、アステナグループが各事業を通じて生み出す社会価値と、企業の持
続的な価値創造との関係を捉えるための基盤となるものです。アステナグループは今後、本モデルを社内外のステークホルダーとの対話に活用するとともに、各事業が生み出す社会価値と経営資本との関係性をさらに具体化し、経営や事業活動における活用につなげていくことを目指します。
インパクトサークルは今後も、企業が事業を通じて生み出す社会価値を捉え、言語化・体系化するとともに、社会価値と企業価値のつながりを明らかにし、経営・事業戦略や意思決定、ステークホルダーとの対話につなげるインパクトマネジメントの実装を支援してまいります。
■アステナグループ
[表1:
https://prtimes.jp/data/corp/87589/table/40_1_1d55b575aa6bbfe0aea3bb660c837193.jpg?v=202609281515 ]
■インパクトサークル
[表2:
https://prtimes.jp/data/corp/87589/table/40_2_084216cb10b41e3049bc4741de907aa2.jpg?v=202609281515 ]
以上
＜お問い合わせ先＞
インパクトサークル株式会社
担当 ：大村、鈴木
TEL ：03-6757-4532
E-mail：info@impact-circle.co.jp
URL ：
https://impact-circle.co.jp/
アステナホールディングス株式会社
担当 ：経営企画部
E-mail：info_ir@astena-hd.com
URL ：
https://www.astena-hd.com/プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
