ブランド投資の成果をどう測る？値引きに頼らず売れる力の評価を解説した無料資料を公開
株式会社くるみバディ
販売量・実売価格・利益・購入理由を照合し、一商品からブランド投資を評価する22ページ。編集用の評価シートを付属
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株式会社くるみバディ（本社：東京都渋谷区、代表取締役：崎前 裕人）は、ホワイトペーパー「ブランド投資の成果をどう測る？値引きに頼らず売れる力の評価」を無料公開します。広告で販売数が増えても、値引きが大きくなれば利益は残りにくくなります。本資料では、販売量・実売価格・利益・顧客が選んだ理由を照合し、ブランド投資の評価に使える根拠と、追加で確かめるべき情報を整理します。
PDF・22ページに加え、編集できる「ブランド投資の評価シート」のブラウザ版、空欄版、架空記入例、記入ガイドを付属します。
資料ダウンロード：
https://curumi.co.jp/resources/brand-investment-pricing-power?utm_source=prtimes&utm_medium=pressrelease&utm_campaign=wp_brand_investment_pricing_power&utm_content=topcta
■ 制作背景
獲得数や売上だけでは、値引きや商品構成、原価の変化を含めたブランド投資の成果は分かりません。同じ商品・取引条件をそろえ、何が変わったかを分けて読む必要があります。
本資料は、Jonathan Knowles氏とChris Burggraeve氏による2026年9月の論点を起点に、NIKE、Coca-Cola、IKEAの公式資料と計測研究を検討しました。値上げを共通の目標にせず、一商品・一契約の価格、数量、利益、購入理由から、評価できる範囲と次の確認を決める手順を示します。
■ 本資料で解説する内容
・販売量、実売価格、利益、顧客が選んだ理由を分けて捉える方法
・値引きを販売数量で取り戻す場合の条件を、架空の計算例で確認する方法
・NIKE、Coca-Cola、IKEAの公式資料から、別の説明や事業条件も読む方法
・同じ商品・取引条件で比べ、ブランド投資の成果と言える範囲を決める手順
・ブランド投資の評価シートに不足情報と次の確認を記入する方法
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資料5ページ：10%値引きすると、必要な販売件数はどう変わるか
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資料10ページ：価格の変化には、ブランド以外の理由もある
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資料14ページ：顧客が選んだ理由は、成約・失注・保留から集める
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資料18ページ：架空例：復旧対応の価値を、契約条件から確かめる
■ 想定読者
マーケティング、営業、事業の責任者の方。ブランド投資を価格・販売・利益に結びつけて説明したい方や、値引きの増加と獲得数の改善をどう評価するか迷っている方に向けています。
■ 資料概要
資料名：ブランド投資の成果をどう測る？値引きに頼らず売れる力の評価
形式：PDF・22ページ
付属：ブランド投資の評価シート（ブラウザ編集版HTML、空欄版Markdown、架空記入例、記入ガイド）
料金：無料
提供：株式会社くるみバディ
ダウンロード：
https://curumi.co.jp/resources/brand-investment-pricing-power?utm_source=prtimes&utm_medium=pressrelease&utm_campaign=wp_brand_investment_pricing_power&utm_content=bottomcta
専用フォームの送信後に、PDFと編集用シート一式（ZIP）を同じ画面からダウンロードできます。ZIPを展開し、sheet.htmlをブラウザで開くと入力・JSON保存・再読み込みができます。Markdown形式のシートはテキストエディターで編集できます。掲載する架空例は、実際の導入成果や予測値ではありません。
■ 株式会社くるみバディについて
株式会社くるみバディは、株式会社くるみの子会社として、職種別のAI実務パッケージ「くるみAIバディ」を提供する事業会社です。マーケティング、セールス、カスタマーサクセス、管理・バックオフィス、経営の各現場で、AI活用と運用の実行を担います。
会社名：株式会社くるみバディ（旧商号：株式会社パーフス／2026年7月1日商号変更）
代表者：代表取締役 崎前 裕人
設立：2024年6月20日
資本金：500万円
所在地：〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西1丁目15-10 第6横芝ビル7階
会社情報：
https://curumi.co.jp/about/buddy
■ 本件に関するお問い合わせ先
株式会社くるみバディ 広報担当
E-mail：info@curumi.co.jp
お問い合わせ：
https://curumi.co.jp/contactプレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
