『【売上10億の壁】社員が増えるほど直面する「社長の目の限界」』というテーマのウェビナーを開催
マジセミ株式会社
マジセミ株式会社は「【売上10億の壁】社員が増えるほど直面する「社長の目の限界」」というテーマのウェビナーを開催します。
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■社員が増えるほど、社長一人では現場を見きれなくなる
会社が成長とともに社員数が増えていくと、これまで社長自身が現場を見て、問題に気づき、その都度指示を出すことで成り立っていた経営には限界が訪れます。売上10億円という次のステージを目指して組織を拡大するほど、社長の目が届かない場所や時間は増え、現場で何が起きているのか、どこに問題があるのかを一人ですべて把握することは難しくなります。
■社長が見て指示しなければ動かない組織では、成長に限界がくる
これまで会社を成長させてきた「社長が見て、社長が判断し指示する」というやり方が続くと、社長への依存度が高まり、組織が拡大するにつれ、現場の判断や改善のスピードは落ちていきます。「言われたからやる」「指示された範囲だけ動く」という行動が増え、指示待ちの組織から抜け出せません。売上10億円、さらにその先を目指すためには、現場の一人ひとりが同じ基準で状況を把握し、自ら改善に動ける状態をつくる必要があります。
■「環境整備」を徹底実践し、現場が自ら気づき動く組織へ
本セミナーでは、株式会社武蔵野が実践してきた「環境整備」をテーマに、現場が自ら問題に気づき、行動できる組織をつくるための考え方と実践方法を解説します。今回は環境整備の中でも「整頓」に焦点を当て、必要なモノや情報、仕事の状態を誰が見ても分かるようにすることで、判断基準を揃え、組織として動くための経営基盤づくりにつなげます。社長の指示を待って動くトップダウン型の組織から、現場が自ら気づき、考え、改善するボトムアップ型の組織へと変わるための仕組みを学び、売上10億円の壁、その先の成長につなげるヒントをお持ち帰りいただきます。
■このような方におすすめ
* 社員数30名を超え、社長の指示だけでは組織が動きにくくなってきたと感じている経営者
* 売上10億円、その先の成長に向けて組織の実行力を高めたい経営者
* 指示待ち社員をなくし、一人ひとり自律的に動ける組織にしたい経営者
* 価値観を揃え、誰もが同じ基準で実行できる組織をつくりたい経営者
* トップダウンからボトムアップの組織に転換をはかりたい経営者
■主催・共催
株式会社 武蔵野
■協力
マジセミ株式会社
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マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
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