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「その問いは何を前提にしているのか」仕事の判断と学習につなげる実務資料24ページを無料公開

組織行動科学(R)︎

「その問いは何を前提にしているのか」仕事の判断と学

若手育成・対話・AI活用の問いを、研究文献20件と6つの図解で整理


980社・33.8万人の働く人のデータを基盤に、組織行動科学(R)の研究・教育開発を行うリクエスト株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役:甲畑智康)は、実務資料『その問いは何を前提にしているのか|仕事の判断と学習につなげる問いかけの実践』を無料公開しました。

若手育成や職場の対話、AI活用で問いを立てるときに、何を当然として置き、何を確かめる必要があるのかを、職場の具体例と図解で整理しています。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/278/68315-278-03e0a6e301e9fbae3772ded3ccb110f3-3508x2480.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
問いは、前提に立ち、前提を表し、前提を確かめ直す。

PDFを無料でダウンロード
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答えを探す前に、その問いで何を当然としているかを確かめる

「なぜ若手は、自分で考えないのか」「どうすれば、AIの利用が増えるのか」。
仕事を前に進めようとする問いにも、問う側の見方や目的が含まれています。

若手は本当に考えていないのか。
AIの利用が増えることで、誰の、どの仕事をよくしたいのか。

本資料では、答えを探すことに加え、問いの出発点となっている前提を、実際の仕事に照らして確かめる観点を示します。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/278/68315-278-f400899e8db6125720259683dd61d490-3508x2480.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
問いの置き方が変わると、確かめる対象も変わる。

「なぜ、この仕事は遅れたのか」は、遅れたことを出発点に、その理由を探す問いです。
一方、「合意した期限に対して、遅れているのか」は、期限と実際の進み方を確かめる問いです。
前提が事実で確認できているかによって、必要な問いは変わります。

一件の仕事から、自分と相手の前提を確かめる

資料では、見積回答が翌日に持ち越された仕事を仮想例として扱います。上司が「自分で考えて動いていない」と見ていても、本人は「価格条件が未確定だったため、確定を待った」と説明するかもしれません。
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/278/68315-278-0ee763a703da85f04472f144eb13fb9a-3508x2480.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
上司の見立て、本人の説明、仕事の記録を照合し、次の実践を検討する(職場例は架空)。

当時の依頼メール、価格条件、承認の範囲、確認の履歴を一緒に見て、本人の説明と記録を照合します。そのうえで、価格が決まるまでにできた連絡や、必要だった確認を検討します。

次の一件では、未確定事項と確認する相手・期限を整理し、顧客に回答予定を先に伝えることを試します。本人の動き方と、上司の情報の渡し方・任せ方の両方を見直し、回答の正確さ、手戻り、確認の適切さなどを確かめる進め方を提案しています。

PDFに収録している主な内容

- 問いが「前提に立つ」「前提を表す」「前提を確かめ直す」という三つの働き- 確認した事実、検討のための仮置き、これから確かめることの区別- 教え方や練習方法に加え、「何ができれば自立と評価するか」という判断基準の検討- 相手が質問の前提を補足・訂正できる対話- 一件の仕事から、判断の根拠と次の実践を確かめる確認項目- AIが示した目的や背景を仮説として扱い、依頼者への確認や元資料との照合に進む使い方
言語学、認知心理学、組織学習、成人学習、AIによる学習支援などの研究文献20件を参照しています。研究が示す内容と当社の整理・実務提案を区別し、出典と適用範囲を明記しています。職場の具体例は、理解を助けるための仮想例です。

若手育成や面談、仕事の振り返り、AI活用の支援に携わる上司・リーダー、人事・教育担当者などが、自分の職場の一件を取り上げ、次に確かめることを考えるための資料です。

公開資料

- 資料名:その問いは何を前提にしているのか- 副題:仕事の判断と学習につなげる問いかけの実践- 形式:PDF・全24ページ- 収録:図解6点、人物イラスト、実務例・確認項目、参考文献20件- 料金:無料
PDFを無料でダウンロード
d68315-278-e568caf74d70fc77afa7a7b398f1fd6e.pdf「なぜ、そうしなかったのか」と問いかけようとするとき、自分が「そうできるはずだ」と考えた根拠も確かめてみる。相手の説明を聞き、実際の仕事と照合し、次の判断を一緒に検討するために、本資料をご活用ください。
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/278/68315-278-8d636f777742c6dfd1b181d09c71f268-1358x206.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/278/68315-278-3468cc940bb040a6c1dfc6407a0c3472-2000x1125.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


リクエスト株式会社について

リクエスト株式会社は、「より善くを目的に」を掲げ、組織行動科学(R)を基盤に、組織で働く成人の研究と教育開発を行っています。働く人、その人が取り組む仕事、周囲の支援や組織の条件を捉え、仕事の改善につなぐ研究と実践支援に取り組んでいます。
[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/278/68315-278-7c636c8cf572a2268e38a2fc0f3a5589-1998x1125.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


会社名:リクエスト株式会社
代表者:代表取締役 甲畑 智康(こうばた ともやす)
所在地:〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目4番8号 京王フレンテ新宿3丁目4F
事業内容:組織で働く成人の研究・教育開発、組織行動科学(R)を基盤とした実践支援
公式サイト:https://requestgroup.jp/
会社概要:https://requestgroup.jp/corporateprofile
[画像7: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/278/68315-278-c173984e124869b699629531ea1eccbe-1757x615.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


本件に関するお問い合わせ

リクエスト株式会社
メール:request@requestgroup.jp
お問い合わせ:https://requestgroup.jp/request
資料の内容、職場での活用、取材に関するお問い合わせは、上記窓口までお寄せください。
[画像8: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/278/68315-278-9fd20f4cf0407df45c8c2b1a29bf8765-1998x1125.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]



プレスリリース提供:PR TIMES

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記事提供:PRTimes

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