IDEATECH、BtoBに特化したAI推奨の現状把握とPR・コンテンツ・Webサイトなど全方位からの打ち手を可視化する戦略ダッシュボード『IDEA LLMO Board』を提供開始
株式会社IDEATECH
Monitoring（測る）×Strategy（仕掛ける）×Action List（実行する）に、150～200ページのレポートを加えて提供。サイテーション不足をPRで補う打ち手まで分析・提案
BtoB特化型のLLMO支援サービス『IDEA LLMO』を提供する株式会社IDEATECH（本社：東京都港区、代表取締役社長：石川友夫、以下：IDEATECH）は、対話型生成AI（ChatGPT、Gemini、Copilot、Perplexity等）が自社・競合をどう推奨・引用しているかを毎月同じ物差しで把握し、PR・コンテンツ・Webサイトなど全方位の打ち手を可視化する、BtoB特化のLLMO戦略ダッシュボード『IDEA LLMO Board』の提供を開始しました。Monitoring（測る）・Strategy（仕掛ける）・Action List（実行する）の3つで構成し、分析の全体は150～200ページ規模の「IDEA LLMO Intelligence Report」にまとめて納品します。AIの回答がどのドメイン・ページを引用しているかまで特定したうえで、第三者の言及（サイテーション）が足りない場合には、どのプレスリリースを打ち、どのPR企画を組み、どの媒体を狙うべきかまで踏み込んで分析・提案します。
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BtoBの購買行動は、検索から対話型生成AIへの相談へとすでに移っています。
当社が実施した調査（2026年8月、500万円以上のBtoB向けIT製品・サービスの購買に関与した502名）では、製品・サービスの選定で生成AIを利用した人は90.6%に達しました。課題を整理する段階で主に参照した接点は「生成AI・AI検索」が36.5%で最多となり、「検索エンジン」の24.9%を上回っています。
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買い手は、名乗る前に検討を進めます。候補ベンダーであっても84.7%がフォームに入力せず情報収集を続けた経験があり、比較検討の土俵に上がる候補は「2～3社」が67.5%。採用ベンダーが「最有力候補」に固まった段階は、深掘り比較までで累計74.3%でした。本格的な商談に入る前に、4人に3人は本命を固めています。
一方で検索順位とAI引用の連動は崩れており、米Mozの分析では、AIが引用したリンクの88%が同一キーワードの検索トップ10圏外でした。
検索で上位でも、AIには引用されない。これが新たな機会損失です。
さらにAIは、自社発信よりも第三者の言及を優先して参照します。
米Ahrefsが75,000ブランドを分析した調査では、AI露出と最も相関が強い要因は第三者Web上でのサイテーション（相関0.664）で、被リンク（0.218）の約3倍でした。
AIの回答に名前が挙がる企業は「信頼できる候補」として2～3社の土俵に乗り、出ない企業は比較すらされずに失注します。売り手には見えない「ステルス失注」です。
IDEA LLMO Boardは、この“AIの中での評価”を毎月同じ物差しで可視化し、バイヤージャーニーのどの段階で、どの打ち手が必要かまで接続します。
検索時代は「ビッグキーワードで1位」を狙う広域戦でしたが、AI時代は「具体的な問い」で上位3～5に入る局地戦です。
後発でも、具体性と差別化で勝てる余地があります。IDEA LLMO Boardは、この勝ち方の転換を前提に設計しています。
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「関連性だけでは届かず権威だけでは選ばれない」
この二つを同時に設計することがAI時代に選ばれる条件です。
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IDEA LLMO Boardは、「AIが自社をどう扱っているか」を毎月同じ物差しで測り、PR・コンテンツ・Webサイトなど全方位の打ち手を実行リストに落とすための計器盤です。
Monitoring（測る：現状と成果の定点観測）、Strategy（仕掛ける：顧客とバイヤージャーニーの目線で勝ちうるポイントを設計）、Action List（実行する：PR・コンテンツ・Webサイトの施策リスト）の3つで1セットになっています。
分析の全体は、150～200ページ規模の「IDEA LLMO Intelligence Report」として納品します。
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[表2:
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LLMOで最も多い失敗は、流入・CV（結果指標）だけを見て「効果がない」と判断してしまうことです。
実際には、４.サイテーション（第三者からの言及）が先に動き→３.AI推奨状況が続き→２.流入・CVが最後に動きます。
IDEA LLMO Boardは、この時間差の因果を同じ画面で追えるように設計しています。Action Listの実行状況を並べて見ることで、どの打ち手がサイテーションを動かしたのかを月次で確認できます。
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Strategyは、IDEAインサイト(R)から始めます。自社の顧客は誰か、どの部門・役職の買い手が、購買のどの段階で、どんな問いを生成AIに投げているのかを特定します。当社の共同調査で整理した5段階のバイヤージャーニー（課題認識・要件整理／解決策・候補探索／深掘り比較・絞り込み／ベンダー商談・最終選定／意思決定・稟議）に、指名・非指名プロンプトの推奨状況とサイテーションの分布を重ね、買い手の目線で「どの段階の、どの問いなら勝ちうるか」を明らかにします。
ルールメイクリサーチ(R)とは、「選ばれる基準」を調査データを使って能動的に設計すること。
商品を変えるのではなく、選び方を変えるアプローチです。
その上で「AI認知が弱く、自社が強い」空白領域を特定し、調査企画→プレスリリース発信→第三者メディア掲載（サイテーション）によって、選定基準そのものを作りにいきます。
このルールメイクリサーチ(R)は、BtoBに特化した調査PR（リサピー(R)）で実績を重ねてきたIDEATECHならではの強みであり、Strategyに直結します。
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基礎診断は4カテゴリ×20項目のルーブリック（採点基準）で固定化。
担当者や月が変わってもスコアがぶれず、時系列比較・競合比較が可能です。
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Monitoringには、AIの回答が引用しているドメインやページを一覧にする「LLM引用状況」と、社名と一緒に語られている言葉を可視化する「共起語マップ」があります。
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引用状況からは、AIが比較の根拠にしている記事や媒体が分かります。働きかける先がはっきりするので、「戦略媒体」の選定にそのまま使えます。
共起語マップからは、AIが自社を“何の会社”として語っているかが分かります。狙った強み（RTB）が結びついていれば発信を続け、弱ければ強化し、意図と違う言葉が目立てば直しにいく。発信の手応えを、AIの回答から確かめられます。
AIが優先して参照するのは、自社サイトではなく第三者の言及です。Action Listでは、Monitoringで足りないと分かったサイテーションを、どのプレスリリースで、どのPR企画で、どの媒体から獲得するかまで具体化します。
具体的には、AIに引用されやすい調査プレスリリースの企画（テーマ・設問・見出し）、業界メディア・専門メディアへの寄稿や共催セミナーなどのPR企画、そして「LLM引用状況」で分かった、AIの回答に実際に引用されている媒体から逆算して狙う「戦略媒体」の選定を、施策ごとに優先度を付けて提示します。
施策は3ペルソナ×5領域で計60本。一つひとつに、なぜやるのか、何をするのか、どの指標で測るのか、どの問いへのAIの応答を狙うのかを書き込み、週単位のスケジュールに落として納品します。
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800社以上のPRマーケティング支援で蓄積した実績と、調査PR「リサピー(R)」・レポート「レポピー(R)」・白書「ハクピー(R)」の制作体制、Webサイト構築・運用の「IDEADESIGN(R)」があるため、提案で終わらせず、実行まで一体で担えます。
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会社名 ：株式会社IDEATECH（アイデアテック）
代表者 ：代表取締役社長 石川友夫
所在地 ：〒107-0062 東京都港区南青山2丁目11番17号 第一法規ビル3階
設立日 ：2010年2月
事業内容：１.IDEAコンテンツ事業
・リサーチデータマーケティング「リサピー(R)︎」
・レポートマーケティング「レポピー(R)︎」
・ソートリーダーシップマーケティング「ハクピー(R)︎」
・コラムマーケティング「コラピー(R)︎」
・Q&Aマーケティング「X-Questions(R)︎」
２.IDEA PR事業
・PR戦略コンサルティング「PR-GROWTH」
・PR内製化支援「IDEA PR houseAI」
・LLMO戦略コンサルティング「IDEA LLMO」／LLMO戦略ダッシュボード「IDEA LLMO Board」
３.IDEAマーケティング事業
４.IDEAデザイン事業
・Webサイト構築・運用「IDEADESIGN(R)」
５.IDEAセールス事業（コンテンツセールス(R)︎）
６.IDEAソリューションズ事業
７.IDEA AI事業
・生成AI導入・運用支援研修
・生成AI研修
URL ：
https://ideatech.jpプレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
