日本手術室統合市場は2035年に4億5,560万米ドルへ拡大、CAGR 9.50％で成長｜スマート手術室・医療DX・AI統合が市場成長を加速
Ｒｅｐｏｒｔ Ｏｃｅａｎ株式会社
日本手術室統合市場は、2025年の2億120万米ドルから2035年には4億5,560万米ドルへ拡大すると予測され、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）9.50％で成長する見通しです。手術室統合（Operating Room Integration：ORI）とは、手術機器、画像診断、麻酔、照明、映像・音声管理、記録管理、電子カルテなど、従来個別に運用されてきた機能をデジタル制御された統合環境に接続するソリューションを指します。市場のポイントは、単なる設備更新ではなく、手術室そのものを「データが流れる医療プラットフォーム」へ転換する投資が進んでいることです。高精細画像、術中データ共有、中央制御、手術記録、病院情報システムとの接続を組み合わせることで、手術チームの情報共有を迅速化し、複雑な症例への対応力や業務効率の向上を狙えるため、今後の病院設備投資では個別機器の性能だけでなく、システム間の接続性と運用効率が重要な評価軸になっていくとみられます。
日本手術室統合（ORI）市場とは、手術機器、画像診断、麻酔、照明、記録管理、電子カルテを、デジタル制御された統一された環境に統合する包括的なシステムを指す。これらのソリューションは、ワークフローの生産性を向上させ、複雑な手術を可能にし、患者の安全性を高め、手術中に重要なデータや画像をリアルタイムで利用できるようにします。
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● 2025年、日本手術室統合市場の規模は2億120万米ドルと評価されました。
● 低侵襲手術と画像誘導手術への需要の高まりに加え、日本の急速な高齢化とスマート病院インフラへの投資拡大が相まって、医療施設全体で統合型手術室ソリューションの導入が加速しています
● 政府による医療の近代化に向けた取り組み、有利な保険償還政策、そしてロボット手術、AIを活用した画像診断、電子カルテ（EMR）などのデジタル技術の統合が進んでいることが、日本手術室統合市場に大きな成長機会をもたらしています。
高齢化が「高度な手術室」への需要を押し上げる
日本手術室統合市場を支える構造的な要因の一つが、高齢化に伴う外科医療需要の変化です。日本の65歳以上人口は2026年8月時点で3,620万2,000人、75歳以上人口は2,148万8,000人に達しています。 高齢患者では心血管疾患、整形外科疾患、神経疾患、がんなど複数の疾患リスクが重なりやすく、より精密な診断情報と高度な周術期管理を必要とする症例が増えています。厚生労働省も2040年を見据え、85歳以上を中心とした高齢者の増加、医療・介護の複合ニーズ、医療従事者不足を前提に、地域の医療機能の再編・集約化や効率的な医療提供体制の構築を進めています。 こうした環境では、一つの手術室に高度な画像診断、映像管理、データ共有、ロボット支援などを組み合わせ、限られた医療人材でも安定した手術ワークフローを実現することが経営上の重要課題となります。つまりORIは、医療機器市場だけでなく、病院の生産性向上や医療資源の有効活用という経営課題にも直結する領域になりつつあります。
低侵襲手術・ロボット手術がORIの価値を再定義
市場拡大をさらに後押ししているのが、低侵襲手術（MIS）、画像誘導手術、ロボット支援手術の普及です。これらの手技では、高精細な術野画像、複数の映像ソース、手術情報、患者データなどを術中に迅速に扱う必要があり、従来型の独立した機器構成では情報管理が複雑になりやすいという課題があります。ORIはこうした情報を一つの操作環境に集約することで、術者・麻酔科医・看護師など手術チーム間の情報共有を効率化し、手術室内のワークフローを標準化する役割を担います。特にロボット手術では、ロボット本体だけでなく、映像表示、手術記録、患者情報、周辺機器、ネットワークなどを含めた環境全体の設計が重要になります。実際、2025年には日本でda Vinci 5の規制承認が取得され、ロボット支援手術の対象領域拡大が進みました。 さらに2026年度診療報酬改定では、ロボット支援下内視鏡手術について新たな術式が保険収載され、ロボット手術を年間200例以上実施する高度急性期病院を対象に15,000点の「内視鏡手術用支援機器加算」が新設されています。 この動きは、ロボット手術を単体の高額機器として捉えるのではなく、症例集約と高度な手術環境を組み合わせて運用する方向性を示しており、ORI市場にとって重要な需要形成要因となります。
主要企業のリスト：
● FUJIFILM Holdings Corporation
● Barco NV
● Olympus Corporation
● EIZO Corporation
● Karl Storz
● Getinge AB
● Steris Corporation
● Sony Group Corporation
● Barco NV
● Doricon Medical Systems
● Merivaara Oy
● Stryker Corporation
● その他の主要なプレイヤー
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● 2025年： 厚生労働省は医療DXの推進を継続し、全国医療情報プラットフォーム、電子カルテ情報の標準化、診療報酬改定DXを主要な柱として推進。電子カルテ情報共有サービスなど、医療情報を施設間で活用する基盤整備が進展しました。
● 2026年： 2026年度診療報酬改定でロボット支援手術の対象術式が追加され、高度急性期病院を対象とした15,000点の内視鏡手術用支援機器加算も新設。高額な手術支援機器の効率的活用と症例集約が政策面からも重視されています。
● 2027年： 今後は、2026年度改定によるロボット手術の対象拡大と医療DX基盤の整備が、病院の設備更新・手術室再設計を促す可能性があります。特に電子カルテ、画像情報、ロボット手術、映像管理を横断して接続できる相互運用性が、次世代ORIの導入判断でより重要になると考えられます。これは現時点で公表済みの将来政策・市場動向からみた見通しです。
医療DXが手術室を「病院データ基盤」の一部へ
日本政府の医療DX政策も、日本手術室統合市場の成長を考える上で重要な要素です。厚生労働省は、全国医療情報プラットフォームの創設、電子カルテ情報の標準化、診療報酬改定DXを柱として医療DXを進めています。 さらに2026年3月には中小病院・診療所向けの電子カルテおよびレセプトコンピュータの標準仕様が公開され、標準API、データ移行の互換性、クラウド型システムなどが要件として位置付けられています。 この方向性はORIにとって大きな意味を持ちます。手術室で生成される画像、手術記録、患者情報、機器データなどを院内の電子カルテや情報システムと連携させるには、個別機器の導入だけではなく、ネットワーク、データ形式、API、セキュリティ、ユーザーインターフェースを含めた統合設計が必要になるためです。したがって、今後の競争はディスプレイや映像ルーティング機器の販売だけではなく、病院全体のデジタル基盤と手術室をどこまでシームレスにつなげられるかという「システム統合力」へ移行する可能性があります。
ソフトウェアが最大セグメント、整形外科手術が次の成長領域に
2025年の構成要素別市場では、ソフトウェアセグメントが収益ベースで最大となりました。ORIにおけるソフトウェアは、複数の医療機器や映像ソースを一つの環境で制御し、手術ワークフローを効率化する中核機能です。ハードウェアの性能向上だけでは、異なるメーカーや世代の機器を利用する病院において十分な運用効率を確保できないため、今後は機器を横断して管理できるソフトウェア、データ連携、ユーザーインターフェースの重要性がさらに高まると考えられます。また、用途別では2025年に一般外科が最大セグメントとなりました。MISの普及や慢性疾患患者の増加が外科手術需要を支えているためです。一方、予測期間では整形外科手術が有力な成長領域となる見通しです。特に人工膝関節置換術などの手術件数増加に加え、画像支援、ロボット支援、デジタル術中管理への需要が高まれば、整形外科領域では単一機器ではなく、手術室全体を統合するインフラへの投資余地が拡大します。
セグメンテーションの概要
構成要素別
● ハードウェア
● ソフトウェア
● サービス
デバイスタイプ別
● オーディオビデオ管理システム
● ディスプレイシステム
● 文書管理と記録システム
● その他
用途別
● 一般外科
● 整形外科
● 脳神経外科
● その他
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● 病院
● 外来手術センター（ASC）
● その他
地域別
● 北海道
● 東北
● 関東
● 中部
● 関西
● 中国
● 四国
最大の課題は「導入費」から「運用・更新コスト」へ
一方、日本手術室統合市場には、導入コストの高さという明確な制約があります。ORIの構築には、高解像度手術用ディスプレイ、映像・音声ルーティング、画像統合システム、集中制御プラットフォーム、デジタル記録、照明制御、通信ネットワークなど複数の設備が必要となり、既存手術室を統合環境へ改修する場合には追加の設備投資も発生します。さらに、導入後もソフトウェアライセンス、保守、サイバーセキュリティ、機器校正、アップグレード、技術サポートなどの継続費用が発生します。特に医療DXが進むほど、古い手術室システムを新しい電子カルテ、AI画像解析、ロボット手術、病院ネットワークと接続できる状態に維持する必要があり、TCO（総保有コスト）の管理が重要になります。厚生労働省が2030年までを視野に病院情報システムのクラウド型への移行環境を整備する方針を示していることからも、今後の病院投資では「導入できるか」だけでなく、「将来のシステム変更に対応できるか」が重要な調達基準になるとみられます。
次世代ORI競争は「機器統合」から「インテリジェント手術環境」へ
日本手術室統合市場の今後を左右するのは、ORIを単なる映像・機器管理システムから、AI、ロボティクス、電子カルテ、画像診断、遠隔支援を接続するインテリジェントな手術環境へ発展させられるかという点です。2025年にはオリンパスがデジタル技術、AI、ロボティクスを医療機器と統合するデジタル戦略を強化し、同年には低侵襲治療向けエンドルミナルロボティクス開発のためSwan EndoSurgicalを共同設立しました。 こうした動きは、医療機器メーカーの競争軸がハードウェア単体から、デジタルエコシステム、AI、ロボティクス、データ連携を含む総合ソリューションへ広がっていることを示します。また、2026年には新潟大学医歯学総合病院がDa Vinci 5を導入するとともに、遠隔診療システムを活用した遠隔指導体制の展開を開始しました。 このような遠隔支援・教育機能まで含めた手術環境の高度化が進めば、今後のORI導入では、手術室内の設備効率だけでなく、専門医不足への対応、医師教育、地域医療連携、データ活用までを含めた投資対効果が評価されるようになる可能性があります。
日本手術室統合市場：2035年4億5,560万米ドルへ―経営層が長期戦略で見逃せない市場リスクとは？
● 高額な初期投資とROIの不確実性は、手術室統合への投資判断を遅らせるのか？
手術室統合では、映像管理、ディスプレイ、制御システム、ネットワーク、データ管理、既存医療機器との接続などを横断的に設計する必要があり、単一機器の購入とは異なる投資判断が求められます。特に経営層が注視すべきなのは、導入価格そのものよりも、システム更新、保守、ソフトウェア、サイバーセキュリティ、人材教育を含めた総保有コスト（TCO）です。日本では医療DXの一環として電子カルテ情報の標準化や全国医療情報プラットフォームなどが進められており、デジタル化は中長期的な追い風ですが、病院ごとの設備環境や投資余力には差があります。したがってベンダー側には、単なる「高機能な統合手術室」の販売ではなく、手術件数、業務効率、設備稼働率、保守負担などを踏まえて投資効果を可視化できる提案力が、長期的な競争力を左右すると考えられます。
● サイバーセキュリティ強化は競争優位になる一方、事業コストをどこまで押し上げるのか？
ネットワーク接続された医療機器や情報システムが増えるほど、統合手術室はサイバーリスクへの対応を経営課題として扱う必要があります。厚生労働省は2026年6月に「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第7.0版」を公表し、医療機関向けのサイバーセキュリティ対策チェックリストやサイバー攻撃を想定したBCPへの対応も求めています。また、ネットワーク等に接続する医療機器についてもサイバーセキュリティ上の危険性の特定・評価・管理が要求され、2026年8月にはSBOM導入・運用ガイドラインも公表されました。これは手術室統合ベンダーにとって、セキュリティ設計、脆弱性管理、ソフトウェア更新、保守体制への継続投資が不可欠になることを意味します。経営戦略上は、サイバーセキュリティを追加コストとして捉えるのではなく、病院がベンダーを選定する際の「信頼性」という競争優位へ転換できるかが重要です。
● 既存システムとの相互運用性が「導入後のロックインリスク」を生む可能性はあるか？
日本手術室統合市場の長期的な課題の一つは、新しい統合プラットフォームと病院内に既に存在する電子カルテ、画像管理、医療機器、ネットワークなどをいかに円滑につなぐかです。厚生労働省が医療DXの柱として電子カルテ情報の標準化や情報共有を推進していることは市場拡大の追い風ですが、経営者にとっては「導入できるか」だけでなく、「将来別メーカーの機器や新技術を追加できるか」という拡張性が重要になります。特定ベンダーへの過度な依存、独自仕様による接続制約、更新時の高額な切替コストが生じれば、短期的には契約を獲得できても、顧客満足度や長期的な更新需要を損なう可能性があります。そのため、オープンな接続性、標準化への対応、既存設備との互換性をどこまで確保できるかが、2035年に向けた市場シェアを左右する戦略要素になるでしょう。
● 技術革新の速さは、今日の設備投資を将来の「レガシー資産」に変えてしまうのか？
手術室のデジタル化が進むほど、企業にはハードウェア販売中心の発想から、継続的にアップデートできるプラットフォーム型ビジネスへの転換が求められます。クラウド型医療情報システム、データ連携、AI活用、遠隔支援などの発展によって、病院が求める機能は今後も変化する可能性が高く、固定的なシステム構成では技術陳腐化リスクが高まります。厚生労働省も次世代病院情報システムに向けてクラウドネイティブ型電子カルテの導入・更新支援を進めており、医療IT基盤そのものが変革期にあります。手術室統合企業にとって重要なのは、一度の大型設備販売による売上だけを追うのではなく、モジュール追加、ソフトウェア更新、保守、データ連携などによって顧客との関係を長期化できる収益モデルを構築することです。
● 市場がCAGR 9.50％で成長しても、企業の利益率まで同じように伸びるとは限らないのではないか？
日本手術室統合市場が2025年の2億120万米ドルから2035年に4億5,560万米ドルへ拡大するという成長シナリオは魅力的ですが、CEO、投資家、事業開発責任者が注目すべきなのは市場規模だけではありません。病院側の設備投資予算、導入期間の長期化、既存設備との統合作業、保守サービス、人材確保、サイバーセキュリティ対応などが重なれば、市場売上が伸びても案件単位の収益性が圧迫される可能性があります。さらに医療DXの進展によって顧客が求める価値が「個別機器の性能」から「院内システム全体との接続性・安全性・運用効率」へ移れば、競争軸そのものも変化します。したがって長期事業戦略では、売上成長率だけを追うのではなく、顧客獲得コスト、導入後収益、更新率、保守収益、システム拡張性まで含めたライフサイクル収益を評価し、どの顧客層とソリューション領域に資本を集中させるかを判断することが重要です。
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